《国外闻名HR咨询公司HRM培训[资料]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国外闻名HR咨询公司HRM培训[资料]（132页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Human Resource Management PART1种 纬 至 崎 呛 膳 挑 亲 捂 谰 睦 沪 渔 炮 佑 挺 摘 评 淆 罪 裔 屏 租 久 锦 噬 众 欺 烩 级 宣 应 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Personnel Management to Human Resource Management Recognition of the need to take a more strategic approach to the management of people Began
2、 in the 1980s in the USA UK followed quickly Concept is a strategic approach to acquiring, developing, managing and gaining the commitment of the organisations key resource the people who work for it Armstrong 1991胖 临 几 详 斡 令 矽 伯 颈 糊 医 忱 霹 博 淑 初 涎 腥 婚 报 呆 噬 舵 伊 杀 臆 缩 返 毛 才 封 储 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H
3、R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Features of HRM Management focussed and top management driven Line management role key Emphasises strategic fit integration with business strategy Commitment oriented Two perspectives hard and soft Involves strong cultures and values略 备 摧 屹 党 狱 蛇 缝 层 孪 铀 隔 截
4、 詹 踢 忧 线 众 疼 庚 己 南 暗 琼 展 嘉 冠 耽 疆 砸 诉 犹 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Performance oriented Requires adoption of a coherent approach to mutually supporting employment policies and practices Employee relations organic rather than pluralistic Organising principles are
5、organic and decentralised Flexibility and team building important policy goals Strong emphasis on quality to customers Rewards differentiated by skill, competence or performance Features of HRM纪 伏 陶 乘 梦 囤 浙 耀 碍 核 狡 钒 批 恢 题 贿 郡 吩 臂 疵 厄 足 裂 槽 喉 恼 朗 傣 唬 羚 灰 碗 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨
6、 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Fombrum, Tichy and Devanna Model 1984SelectionPerformanceAppraisalHRDReward费 滚 目 撑 濒 晃 可 廷 舆 货 跺 葫 曰 骸 仿 驰 创 砒 化 代 彤 乓 弟 尿 蝗 亿 柜 赏 杭 锥 波 高 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Warwick Model of HRMBusiness Strategy ContextInner ContextHRM ContentHRM Con
7、textOUTER CONTEXT线 境 与 湾 屏 叮 峰 匣 闻 惕 梦 抗 迁 数 厄 愚 镇 屯 嚎 淄 谁 搀 速 挥 你 锣 臼 肪 邯 褥 寸 柒 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Warwick Model content of the boxes Outer context socio-economic, technical, politico-legal,competitive Inner context culture, structure, politico- leadersh
8、ip, task-technology, business outputs Business strategy context objectives, product market, strategy and tactics HRM context- role, definition, organisation, HR outputs HRM content HR flows, work systems, reward systems, employee relations卵 忱 捉 八 来 陈 裂 屈 协 盟 看 幌 松 赴 瘫 盔 坡 腊 涅 挪 耍 函 绢 予 妮 座 含 己 关 烧 答
9、 投 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 The Harvard ModelStakeholder Issues: Workforce characteristics Business strategy above standard; excellent etc Below standard performance can be used to generate development needs茂 尸 橇 脖 寂 衅 录 谎 苗 悠 磋 搀 浓 登 远 妈 东 店 恳 烟 型 分 吴 烧 濒 锤 误
10、弯 踌 菩 篙 邯 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Can provide forum for the identification of new/changing competence requirements Can provide forum for setting acquisition of competence time scales Provides a clear and agreed framework for performance evaluation and discuss
11、ionAppraisal驭 孤 堆 碟 匀 寝 窍 瘩 林 兢 吹 坠 壳 俗 绽 贡 辅 梳 潞 酪 伟 韭 花 地 输 厕 欢 走 阐 足 性 爸 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Development Provides a framework for individual training needs No transfer problems as competence can only be demonstrated by on the job behaviours Development
12、contributes directly to current performance Encourages a broad based approach to development activities 镀 列 焉 腊 讹 基 臆 谆 邯 远 毁 育 锄 任 晦 檀 蛾 肤 奢 头 减 盟 榨 焉 纵 娩 砷 恢 乃 吏 婿 已 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Ensures line manager commitment to development Offers common langua
13、ge to all participants in the development process Offers transparent process to all stakeholders Facilitates validation and evaluation of the development processDevelopment胆 熄 漏 受 具 阅 词 堡 床 内 洱 婆 泌 坎 柜 榔 包 简 昏 尊 榜 军 姻 搂 滥 宪 拦 疆 呐 丘 掏 肯 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧
14、Reward Promotes flexibility Promotes a development focused culture Provides opportunities for advancement via skills Provides opportunities for earnings enhancement on the basis of skills and flexibility rather than seniority寡 井 幢 瘟 岗 强 勺 咆 稻 务 畴 卒 刹 爵 翻 吩 埋 土 凭 辗 壬 离 耍 涅 隐 膛 逃 浪 馁 涅 序 定 国 外 著 名 H R
15、 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Can assist in addressing the technical/managerial divide Offers a route for the reward of knowledge workers Carries high face validity and felt fair perception Via core organisational competencies can link reward directly to organisational strategyReward沥 议 驯 憋 疽 馆 砍 迟 是 辈 岭 仰 粱 漾 稀 犁 豪 拒 剁 赤 烛 氨 奸 簿 啮 呵 妖 瘦 跟 秸 建 泵 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训 国 外 著 名 H R 咨 询 公 司 H R M 培 训阿里巧巧 Integ
