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1、1建设学习型领导班子 集聚科学发展强动力中国铁建重工集团有限公司党委书记、中央党校进修部局厅级（57 期）“党内民主建设”研究专题班学员 宋占波我们重工集团是高端装备制造型企业，高知性、科技性的特征，是企业发展的天然属性。我们积极按照学习型党组织建设的要求，以实现科学发展为指导，以建设学习型领导班子为主导，下大功夫将抓好学习型党组织建设作为提升企业党建工作水平、强化服务生产经营能力、推动企业科学发展的总抓手。形成了“抓学习、提素质、推创新、促发展”的良好局面。我们开展学习型党组织建设工作的主要做法是：一、广泛一、广泛发动发动， ，纵纵深推深推动动，以学，以学习创习创新理念新理念重工集团的发展，
2、经历了一个从弱到强、由小到大的艰难过程，其前身是中铁轨道集团。当初企业主打产品只是桥梁。企业经营规模小、盈利水平低、发展步伐慢。集团党委认为，事有所成，必先是学有所得。我们以强化理念引领为切入点，围绕“体现上级要求，彰显重工特色，确保取得实效”的工作思路，及时制订出台学习型党组织建设实施意见，集团党委通过不同层次的会议，对学习型党组织建设工作进行广泛动员，深入部署，强势推进。运用企业内部报刊、局域网、广播、橱窗等多种宣传阵地，建立“学习手机报”宣传新平台，强势宣贯学习型党组织建设的重大意义、主要任务和建设要2求，深入宣传推进学习型党组织建设的具体举措、建设动态和阶段成效，大力开展以“人人学习、
3、时时学习、处处学习”为主题的教育，认真组织大家研读邓小平同志关于“发展是硬道理”的著名论断、江泽民同志“发展是第一要务”的科学论述和胡锦涛总书记“科学发展观”的重要理论，组织深入学习党的十七届五中全会关于加快经济发展方式转变的文件精神，深刻领会基本要求，全面把握精神实质。为配合教育活动，我们创办了以“学习型引领发展”为思路的“湘江创新论坛”、 “轨道发展论坛”和“重装制造论坛”。使大家深化对建设工作的认识，转变原有的思想习惯和思维惯性，增强了学习使命感和发展的紧迫感，营造了“领先学习，率先转变”的良好氛围，学习理念成为企业的“意识形态”，使大家实现了思想“转型”，较好地树立了“三种理念”：一是
4、科学一是科学发发展的理念。展的理念。科学发展是我们各项工作的统领。实现科学发展，企业发展就在状态，没能科学发展，企业发展就是病态，活不强、长不大，迈不快、走不长。所以，思想要新，不一定各方面都新，但科学发展发展的观念必须先新；意识要强，不一定各方面都强，但科学发展的观念必须先强。我们以“高起点策划、高水平规划、高标准量化、高效率谋划”为基本思路，不断推进企业体制机制、产业产品和管理流程的再造，努力培育企业的综合实力，以全面、协调、可持续理念科学管理，改变了粗放经营、高产不丰收的状况，在快速3升级、转型发展的进程中，实现企业全面发展。二是自主二是自主创创新的理念。新的理念。自主创新是企业做强做优
5、的不竭动力。自主产权，就是企业“主权”，也是企业的“政权”，没有“主权”就没有市场的主导权，没有“政权”就没有发展的领导权。所以，自主创新，企业就能改变现在，成就未来。不能自主创新，企业只有现在，难有未来。我们以“建设品质、注册价值、中国第一、世界一流”为基本目标，推动建立原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新相结合的模式。实现企业真正意义的自主创新，改变了企业挂牌组装、贴牌生产的状况，在创新发展的进程中，实现企业跨越发展。三是人才三是人才强强企的理念企的理念。人才是做强企业的最终支撑。人才建设是企业最首要的建设，人才工程是企业最重点的工程，人才发展是企业最重大的发展。人才强，企业发展就能
6、强；人才不强，企业发展终会弱。人才优，企业发展就能优；人才不优，企业发展终会劣。这既是企业管理的最高境界，也是企业发展的最高水平。我们以“学习给力、党员发力、全员合力、增强实力”为基本标准，树立引思想、引视野、引心态的人才观念，用科学发展观的标准选人才，用转型发展的要求用人才，积极开发、整合和使用人才资源，以人才力，提升竞争力，改变了企业有人少才，有“小才”无“大才”的状况，在人才发展的进程中，实现企业持续发展。这些新理念的确立，为实现企业科学发展提供了思想保证。4二、占位全局，把握大局，以学二、占位全局，把握大局，以学习习推推动发动发展展没有小实践，只有大应用。实践成为终点，学习才有起点，学
7、习的目的全在于应用。而学习型建设活动，又是首抓学习，贵在成型。因此，这不是一般意义上所建设的学习，不是一般历史时期上组织的学习，不是只搞学习的学习，是以研究和解决实际问题为中心，推动企业发展为目的中国特色式学习、企业式学习、发展式学习。我们坚持以推进企业发展战略为立足点，围绕“调整结构、转型升级、精益管理、最佳效益”为基本思路，以实现企业“十二五”规划为目标任务，广泛运用“研究型、应用型、实践型”学习方法，组织举办全集团“深入推进企业转型升级，加快经济发展方式转变”的主题研讨班，认真研究和思考如何解决全集团改革发展中的战略和思路等重大问题，使大家对全局性、战略性、高端性、前瞻性的问题有了清醒认
8、识。为引深学习，配发了智慧地球、国家战略和未来是湿的等书籍，以文本导学，让实践促学，使建设工作立足于发展，讲“求”于先行：抓学风转变，在推进工作上“求”先行；抓瓶颈节点，在规划发展上“求”先行；抓工作平台，在深化改革上“求”先行。使大家既要做知识的“存储器”，更要做知识的“处理器”，把学习活动的学堂、讲堂、课堂延伸到企业发展的主题、问题、难题之中，实现了“小学习”到“大实践”的转变，使大家学习这个“软实力”成为实践的“硬武器”，较好地推进了“四大战略”：5一是一是实实施施专业发专业发展展战战略，培育核心略，培育核心竞竞争力。争力。专业化战略，实质就是通过优化资源配置，培育企业核心竞争力。集团党
9、委一班人围绕如何实施专业化战略，反复进行学习和研讨。在学习研讨中出思路、出举措，并形成共识：要做强做优企业，必须有自己的专业优势，亮出“杀手之锏”。不然企业即使是在“春天”，但也很快进入“冬天”。为此，我们制定出台了重工集团产业结构调整实施意见，以打造高端大型装备制造企业为目标，全面实施“优化资源配置，扩张主业优势”的战略。一是整合资源。本着优势互补、结构合理的原则，分别将集团的湖南、四川、河北等省市的 4 个产业园区、6 个子分公司进行资源再优化、结构再调整，对市场空间大、地域优势好的强中补强；对发展前景不好，资源配置不足的调中下调，使企业资源配置和产业结构紧跟科学发展大方向、紧贴转型发展大
10、目标。二是专业定向。我们还通过政策引导、帮扶指导等措施，鼓励各子分公司向专业化转型。在资质就位、人才引进、设备购置、授权审批和营销帮扶等方面统筹考虑，突出优势，构建了各有专长、各有优势的生产经营新格局，形成了全集团轨道道岔、隧道装备和钢结构的三大类专业。同时，我们还把专业优势延伸国外，培育海外板块。去年，我们在尼日利亚建立了工业公司，加快了企业“走出去、走进去、走上去”步伐。产业调整，资源配置，为形成企业专业化能力奠定了基础，确保了专业发展战略的推进。6二是二是实实施品牌制施品牌制胜战胜战略，占略，占领领市市场场制高点。制高点。企业打造品牌，品牌成就企业，这样才能在激烈的市场竞争中成长为“旗帜
11、性”企业。组建之初，由于我们的老品牌不亮，新品牌缺失，与许多难得的机遇失之交臂，有的领域无从进入，有的刚进入，但很快又丢失了。为了扭转被动局面，集团党委一班人围绕如何实施品牌战略，多次进行学习和研讨。在学习研讨中找重点、看亮点，并形成共识：要做强做优企业，必须要有自己的品牌优势，家有“镇国之宝”。只有这样企业才能积极引导市场，而不是被动适应市场。为此，我们制订出台重工集团跟进品牌快速发展的十大措施，全面实施“突出非标性、快定品牌，把握产权性、打造品牌，追求精益性、叫响品牌”的战略，使我们由产业结构链，形成了品牌生产链。到目前，我们既有非标装备名品，又有通用装备精品，使名品有“品位”，精品有“品
12、质”。董事长刘飞香同志按照中国铁建孟凤朝董事长和赵广发总裁的战略性部署，以尽快打造品牌为突破口，以壮士断腕的勇气，果断决策，于 2008 年 8 月，集团公司由湖南株洲迁至长沙国家经济技术开发区，并投资 5 亿元建立隧道装备公司，到 2010 年 7 月，就生产出了具有完全自主知识产权的盾构机。成为由中国制造到中国创造的领跑者，也圆梦了中国铁建盾构的生产制造。特别是装备从研发到生产仅用两年多的时间，走过了国内同行业企业 30 年的道路，创造了“中国第一”速度。今年 4 月，荣获国家工业和信息化部7“中国工业首台（套）重大技术装备示范项目”称号。目前，隧道装备公司已发展成为国内盾构生产能力最大、
13、设备最全、技术最新的专业公司，已达到年产 40 台（套）盾构的生产能力，一举成为我国盾构生产的重大产业基地。并先后进入北京、南京、广州、长沙 12 个省区市地铁施工。目前，将以实施“当地建厂、集团采购、管片重工集团独家生产”的模式，进入甘肃兰州、新疆乌鲁木齐、广西南宁和福建厦门等省区市的地铁建设。三是三是实实施技施技术术支撑支撑战战略，推略，推动经营动经营集集约约化。化。企业要想看得远，必须首先站位高。“居高声自远”。技术创新是引领企业持续发展的龙头，是推动企业占据市场竞争制高点的内生驱动力。集团党委一班人围绕如何实施技术支撑战略，积极开展学习和研讨。在学习研讨中亮新招、探新路，并形成共识：做
14、强做优企业，必须要有自己的技术优势，燃有“燎原之火”。不然企业只能是走碎步，没大步，最后是抬不起腿，走不动步。为此，我们制订出台重工集团2010至2015年技术进步规划，全面实施“系统学习、综合集成、深度根植、领先一步”的技术支撑战略，重点推进“四个支撑”：一是完善体制支撑。一是完善体制支撑。成立企业技术中心，下设10个研究院和一个中心实验室，以及7个技术研究所。同时，还在北京和上海设立了研究院，基本构建了以专业研究院（所）为核心，以专业技术人员为骨干，以全体职工广泛参与的技术组织体系。二是二是强强化研化研发发支撑。支撑。8近两年来，深度开发重型装备、道岔和钢结构3个板块的新产品达142项，做
15、到每年都有一件新产品诞生，使学习型成果快速转化为现实生产力。TBM项目已列入国家科学技术项目 “863”计划，由企业课题上升为国家项目，开启了我国装备制造企业之先河。同时，国家拨付企业2000万元研发配套基金，组织专家队伍，加强力量研发，为加快技术创新提供了物质、技术依托。三是厚三是厚实实激励支撑。激励支撑。建立科技人员收入分配激励机制，仅去年就对5名有重大突出贡献的科技人员实施每人28-65万元不等的期权薪酬奖励，科技拔尖人才的年收入更是达到了75万元以上，是集团公司领导和中层管理人员收入的3-5倍。切实加强技术创新激励机制，及时做好科研成果总结和各种奖项、专利的申报，仅今年我们就要突出抓好
16、拟评审25项和拟申报奖励21项重点项目，使大家由“学习型”变“技术型”，又成“幸福型”、“小康型”。今年4月，国家科技部在长沙集团机关召开了科技成果交流会。四是突出四是突出产权产权支撑。支撑。认真加强知识产权管理。完成专利受理21项，其中发明专利5项。抓好产品的国家专利认证、出口认证和欧美安全认证，快速向实现国际化经营目标迈进。如，我们及时抓住我国客专、高铁建设高峰期这一难得机遇，在道岔生产上，我们按照“稀世珍品”的要求配置生产技术要素，引进了中国拥有的唯一一台5000t钢轨压力机，可将钢轨一次加热三次成型热锻。目前已具备年生产普速道岔4000组、高速道岔1000组、高锰9钢辙叉10000个的能力，仅此就有6项技术获国家专利。此外，道岔钢轨闪光接触焊接等工艺也达到了国际领先水平。道岔公司已发展成为我国客专、高铁建设的指定产品制造中心。截止目前，轨道产品已成功替代进口，并广泛应用我国高铁、客专，为京沪高铁跑出世界最高记录，提供了最新的技术支撑。四是四是实实施人才建施人才建设战设战略，搭建略，搭建发发展新平台展新平台。实现科学发展目标，企业高层管理者要有独特
