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1、浙江大学远程教育学院考查课工程管理专题读书报告姓名：姓名：333学学 号：号：333年级：年级：333学习中心：学习中心：333（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按 0 0 分计）分计）课程考核方式课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。2、报告至少 3000 个字，参考文献至少 5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。3、报告以 word2003 版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。正文：正文：随着改革地深化，全国各地都充满了“轰隆”声，一幢幢高楼
2、大厦拔地而起,造型优美,风格奇特的建筑比比皆是。经济的快速发展，国民生活的提高，社会的健康发展，工程项目建设也快速地进入了新领域。大型、特大型工程项目层出不穷，工程项目管理在我们的建筑施工中显得尤为重要。工程项目管理工程项目管理工程项目可以分为单项工程、单位工程、部分工程和分项工程等。具有固定性、多样性、社会性、投资额巨大、建设周期长、风险性大及管理复杂等特点。它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等） ，对工程项目用系统的观念、理论和方法，
3、进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。在工程项目决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型差的工程项目管理。1、业主方的工程项目管理2、设计方的工程项目管理3、施工方的工程项目管理4、工程总承包方的工程项目管理5、供货方的工程项目管理不同的工程项目管理其目的都一样，必须确定管理目标、有依据，有组织，有规划的进行，保证工程项目的顺利实施。为了便于工程项目的实施，需要精心组织建设一个团队。工程项目团队是项目组织的核心，是项目成功
4、的基本组织保障，但项目团队并不是简单的个体集合，而是具有高度凝聚力和团队精神的群体，并不能自发形成。因此在工程项目动态实施中不断建设团队、改善团队、发展团队，是项目管理建设中的一项十分重要的内容。团队的建成需要一个领导者，显然项目经理对项目管理全面负责，是管理项目的管理中心，在整个项目活动中占着举足轻重的地位。因为其一、项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人代理人。是履行合同义务、执行合同条款、承担合同责任、处理合同变更、行驶合同权力的最高合法当事人。其二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。其三项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。其四项目经理是工程项
5、目责、权、利的主体。根据项目经理在各个项目中承担的职责，可以看出对项目经理的素质有较高要求，负责大中型项目的经理都是日理万机，面对大量的问题都具有开创性或挑战性。工程项目管理模式工程项目管理模式工程项目管理方式是指工程项目建设和管理过程中形成的各参与方之间的生产关系，包括有关各方面之间的经济法律关系和工作关系等。目前管理方式通常是指承发包模式和管理模式。工程项目承发包是一种商业行为，交易的双方业主和承包商（建筑施工企业） ；双方签订承发包合同，明确双方各自的权利和义务，承包商负责为业主完成工程项目全部或部分的施工建设工作，并从业主处取得相应的报酬。工程项目与其他项目相比，最显著的特点是规模大，
6、参与方多、投资巨大、建设工期长，项目间存在个体差异性。由于项目的特性，使得各项目建设隐含着巨大的风险，运用不同的项目管理模式是规避风险、实现项目目标的重要方法。工程项目计划与控制工程项目计划与控制在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求能否得到保证，是否平衡；计划是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程，是实施的指南和实施控制的依据；业主和项目的其他方面需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程，作项目阶段决策、安排资金及作后期生产准备。没有周密的计划或计划的贯彻不到和保证，项目是不可能取得成功的。工程项目的计划
7、具有前瞻性，又是一个动态的过程，贯穿项目的始终。必要时，根据质量、进度、投资控制的实际需要，计划随机进行调整。1、工程项目进度控制是根据工程项目的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，付之实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。它的最终目的就是项目的工期。2、工程项目投资控制。工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的。因此在投资阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证
8、项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。3、项目质量控制就是为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，而工程项目质量是实现工程功能与效果的基本要素，为了进行有效的质量控制，必须熟悉工程项目质量形成过程与其影响因素，了解工程项目质量的特点、控制原则及工程项目质量管理的制度，掌握建设工程参与主体单位的工程质量责任。工程项目质量控制的原则必须坚持质量第一；坚持质量标准；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持一切为了用户的指导思想；坚持科学的工作方法。工程项目合同管理工程项目合同管理工程项目合同是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合
9、同。 “承包人”是指在工程项目合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方人；“发包人”是指在工程项目合同中委托承包人进行项目的勘察、设计、施工任务的建设单位（业主、项目法人） 。工程项目合同是一种特殊的承揽合同，在合同法中作为一种独立的合同类型来规定。它的本质在于规范市场交易、节约交易费用。在整个项目的全寿命周期过程中，众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成大量的合同法律关系，如工程勘察合同、设计合同、监理合同等，工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于
10、工程实施的全过程。工程项目安全管理与风险工程项目安全管理与风险为保证工程项目生产顺利进行，避免人员、财产损失和环境的破坏，确保安全生产必须采取各种对策、方针和行动。经济持续的高速发展，已严重破坏了环境，资源的过度消耗、污染物的任意排放，人类生活和生产环境日益恶化、生态环境遭到破坏，人类健康受到严重威胁。因此可持续发展，加强环境保护迫在眉睫。而工程项目建设既要消耗大量的资源，又要排放大量的废水、废气、废渣等，是造成环境问题的主要根源之一，所以，在施工过程中必须满足环境保护法规的要求，注意环境保护、加强文明施工，这对企业发展、员工健康和社会文明有着重要意义。而且工程项目的实施是一次性的、创新性的、
11、涉及多种关系，存在着很多的不确定性，这就使得工程项目的风险无处不在，但并非不可防范。通过对工程项目风险的识别、评估，风险管理者应该对其存在的各种风险和潜在的损失等有一定的了解。只要风险管理者进一步编制一个切实可行的风险应对计划，然后在回避、自留、转移、控制和利用风险等众多应对措施中，选择行之有效的措施，并寻求既符合实际，又会有明显效果的应对措施，人们在风险面前就不是无能为力的。项目的信息管理项目的信息管理工程项目信息管理是在工程项目决策和实施的全过程中，对工程信息的获取、存储、存档、处理和交流进行合理的的组织和控制。是通过对各个系统、各个工作和各种数据的管理，使建设项目信息能方便和有效地获取、
12、存储、存档、处理和交流。工程项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为工程项目建设提供增值服务。综上所述，工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目上，加强项目管理，制定合理的目标，有效的成本控制，提高项目的投资效应，注意风险防范才能提高企业的综合经济效益。科技管理，勇于探索，坚持创新，强化管理制度是每个企业发展壮大必须要走的路。参考文献参考文献: :1丛培经.工程项目管理. 中国建筑工业出版社,20122陈赟.工程风险管理.人民交通出版社 20083曲娜,陈顺良.工程项目投资控制.北京大学出版社 20134余洪良,毛义华.工程项目管理.浙江大学出版社 20145李启明.土木工合同管理.东南大学出版社 20156安德峰.建设工程信息管理.北京理工大学出版社 2009
