《企业家素质决定企业命运》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业家素质决定企业命运（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业家素质决定企业命运企业家素质决定企业命运企业家素质决定企业命运 站内检索: 智能 作者 标题 关键字 设为首页 | 收藏【在线投诉】 【邮件】English中部崛起 荆楚网视新闻 | 财经 | 科教 | 文化 | 体育 | 女性 | 健康 | 媒介 | 福彩 | 嘉宾访谈 | 网络评论 | 东湖博客 | 武汉队房产 | 汽车 | 招聘 | 旅游 | 电影 | 分类 | 短信 | 广告 | 体彩 | 第一时间 | 网络专题 | 东湖社区 | 多媒体首页楚天金报财富金刊本页 北大三位学者武汉论道：企业家素质决定企业命运(2005-10-17 09:19:13) 文叶子10 月 15 日上午，在
2、武汉白玫瑰大酒店举办了一场讲座，北京大学光华管理学院朱善利、何志毅、周长辉三位学者分别就企业战略与执行等专题进行了演讲。他们认为，一个企业是否能够做大做强，关键取决于企业家的素质与能力。会后，记者就有关问题对他们进行了进一步采访。企业不光是“赚钱机器”北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅副教授认为，近 20 年来，中国民营企业日趋成熟。联想、TCL 等企业，都是完全按市场化运作，并且越来越规范；再如张宏伟领导下的东方集团、鲁冠球领导下的万象集团等老牌民企，都已经开始成熟。何志毅说，虽然它们现在也遇到了不同的问题，但这些企业的脚跟站得已经比较稳了。前 10 年，它们靠机会和机制取胜，后 10
3、年它们是靠管理和能力取胜。而与此同时，一些仅仅靠灵活的机制而没有管理能力的企业，却大多倒下了。何志毅说，中国企业的草莽时代已经终结。现在人们分析一个企业受人尊敬，主要有以下几个原因：首先，这个企业本身所做的服务和产品给人感觉很好。其次是这个企业经营管理得非常好，比如沃尔玛，因为它管理得好，所以它的效益好，大家都很佩服它。此外，企业做了很多善事，积极关心社会，关心一般大众，比如捐助希望小学等。社会大众可能因为这三个方面当中任何一个方面，对企业产生一种尊敬和好感。就企业自身而言，盈利当然是生存的基础。但企业如果仅以赚钱为动机，结果也赚到了钱，是否满足呢？美国心理学家马斯洛把人的需求分成生理、安全、
4、归属、尊重、自我实现五个层次。拿这个模式来对照一下企业：企业的生理需求是生存，企业要生存就必须以利润、现金流为主；企业的安全需求是长期稳定的发展，甚至永续经营；企业的归属需求是最终得到社会的认可；企业的尊重需求是希望得到社会及公众的尊重；企业的自我实现需求是希望对民族、对国家，甚至对人类社会有所贡献。我国大多数企业目前基本上已度过了生存期，现正处于良性发展阶段，在这个阶段的企业一般都会希望得到社会的承认和尊敬，而不是仅被看成是一个“赚钱机器” 。何志毅说，草莽时代的企业家就是简单地把企业当作一个“赚钱机器” ，其结果是大多数企业被社会淘汰，只有少数及时转变经营思路的企业家，才让自己的企业活得更
5、长。知识和道德同样重要如今我国职业经理人的素质又如何呢？北大光华管理学院教授、副院长朱善利认为，中国职业经理人有一部分素质很高，但相当一部分人不是太好。朱善利说，企业家和职业经理人是两个概念，企业家在某些方面可能有一些天才。但是职业经理人需要培养，需要做系统的训练。职业经理人需要得到专门知识的培训，如人力资源管理、营销管理、生产过程管理、物流管理等。在谈到职业经理人最需要什么时，朱善利说，需要的东西可能很多，但最关键的有两个：一个是需要专业知识，一个是职业道德或者是敬业精神。朱善利说，目前北大对申请读MBA 的学员，就遵循这些考核准则。比如，一个最基本的素质是要有自信；其次才是领导能力与合作精
6、神，协调能力与说服能力。当然，特别强调的是要有高尚的职业道德和敬业精神。企业家须胸有大志市场如战场，在市场上冲杀需要勇猛和激情，做企业则需要理性和规则。何志毅认为，企业家决定企业的命运。他说，国外大企业都是企业家自己干出来的，并不是政府扶持起来的。一个企业要做大做强，关键取决于企业家的胸襟与作为。国内有很多民营企业赚到几千万元或几亿元的净利润之后，就只想维持现状，因为“他已经功成名就了” ，更何况再做大也有一定的风险。何志毅说，这其实是受中国传统文化的“义利观”的影响，中国传统文化一直强调“重义轻利” ，并不是说这个观念不好，只是在市场经济情况下这种思想有点不“与时俱进” 。再说，面对外国跨国
7、公司的强大的竞争压力，只要企业家稍有松懈，市场就会被他人无情地占领。柳传志、张瑞敏等一批优秀企业家所领导的企业之所以有今天的成就，其关键的一点就是他们胸有大志，并且是把企业作为实现自己理想抱负的一个平台。何志毅认为，好的企业家首先要胸有大志，并且能感召人。一个好的企业家并不是单纯地为了追求利益而经营公司，而是他把企业作为实现自己理想的平台。当然，更主要的是要这个经营者有德、有智慧、有经济实力，并且还要会用人。在经营管理上，不仅要有卓越的战略眼光，而且还会造势。如果一个企业经营者做不到这一点，起码就称不上是一个好的企业家。学会在博弈中求发展无论是职业经理人还是企业家，都要有高瞻远瞩的战略意识。北
8、京大学光华管理学院战略管理系副教授周长辉认为，一个企业在制订战略时，要学会在博弈中求发展。他说，纵观跨国公司进入我国的25 年，就是“白刀血刃”的 25 年。多少我国企业失城割地，多少民族品牌诗史般悲壮地倒下或者彻底消失。浪奇、美加净、荷花等品牌，也许至今还有人想起，但却不容易找到。竞争是残酷的，然而失败者应当无怨无悔，因为这场战争它遵循着一个自古以来一而贯之的自然法则，那就是公平竞争。周长辉说，外国企业进入中国市场时都是“谋，然后动” 。联邦快递进入我国市场，与大田集团进行合作，双方各以 50%入股合资成立大田联邦合资公司。据说，两家公司仍然是各自为政，自己做自己的业务，从未真正合二为一，但
9、至少看起来是和平共处的。西门子和波导这两个昔日曾在硝烟中殊死搏斗的对手，如今竟然放下刺刀，誓言荣辱与共。类似的，还有日本三洋与海尔、荷兰飞利浦和 TCL、摩托罗拉与东方通信、IBM 和联想都缔结了某种形式的战略联盟。这种趋势在具有政策性进入壁垒的行业尤其明显。比如在银行业和金融业，外国公司开始与它们明日的本土敌人开派对舞会，它们索性脱去假面， “眉来眼去” 。周长辉认为，在这个竞合的时代，武汉企业要学会“谋，然后动。 ”（财富金刊独家报道，转载请注明出处。 ）发表评论 请进入东湖社区“新闻时评”发表评论新用户注意！在东湖社区发表评论必须注册 短信游戏 手机点播短信订阅 言语传情屏保图 待机图
10、魔法水晶 占星奇缘趣味游戏 拇指情缘每天第一时间获知全球重大突发事件 突 发 娱 乐 高考热线热 点 国 际 欧锦赛况国 内 科 技 体育赛场手机号: 小灵通用户订阅更多短信由此进 鄂 B2-20030053Email:Copyright 2001-2009 湖北楚天传媒网络科技有限责任公司 All Rights Reserved 企业法人营业执照 增值电信业务经营许可证 广告经营许可证 互联网出版机构版权为 荆楚网 所有 未经同意不得复制或镜像主管：中共湖北省委宣传部 湖北省人民政府新闻办公室 主办：湖北日报传媒集团关于我们 - 版权声明 - 广告业务 - 在线投稿Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
