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1、总承包管理总承包管理方案方案13.113.1 总承包管理目标总承包管理目标13.1.1 总承包内容13.1.2.1 工程质量工程质量达到国家验收标准“合格合格”要求，一次验收通过率达 100%，确保地库结构达到上海市优质结构上海市优质结构要求。13.1.2.2 工程进度确保在 388 个日历天内完成地库结构的施工任务。13.1.2.3 工程协调即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。13.1.2.4 工程安全在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在 1.5以内。13.
2、1.2.5 文明施工达到上海市“文明工地”标准。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得上海市文明工地称号。13.1.3 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：13.1.3.1 施工准备服务13.2.2 组织机构岗位设置总承包管理部的决策层由一名总承包管理部经理，三名副经理和一名总工组成，管理层由四个专业职能成员组成，其岗位职责如下：13.2.3 岗位职责13.2.3.1 经理（一）全面领导工程总承包的重大事
3、务。（二）持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（三）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（四）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。13.2.3.2 常务副经理（一）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（三）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协
4、调会议。（四）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（五）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（六）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（七）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（八）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（九）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，
5、参加业主组织召开的协调会议。（十）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（十一）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务13.2.3.3 副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）（一）负责整个工程的安全生产工作。（二）确保实现环境、安全、职业健康、文明施工管理目标。（三）执行经理下达的各项关于环境、安全、职业健康、安全文明施工的指令。（四）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。（五）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到上海市文明工地称号。（六）审核各分包商制定的
6、物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。（七）机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。13.2.3.4 副经理（综合管理）（一）组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。（二）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。（三）负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。（四）经常与项目党员和经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。（五
7、）抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。（六）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。.负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。.负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。.负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。13.2.3.5 总工程师（技术、质量管理）（十）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工13.2.3.8 综合协调员（一）负责总承
8、包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。（二）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。（三）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（四）责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。1313.3.3 总承包管理制度总承包管理制度13.3.1 总承包对分包管理的总体措施：（一）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。（二）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施
9、工组织设计。（三）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（四）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等） 。（五）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（六）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（七）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。（八）
10、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。（九）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。（十）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。13.3.2 总承包对分包管理制度13.3.2.1 进入现场施工的必备条件提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（一）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（二）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议） 。（三）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。填妥“指定分包商情况登记表”：（四）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。（五）
11、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”：（六）施工方案简介。（七）分包工程施工进度计划。（八）主要技术措施方案。（九）质量保证措施。（十）安全保证措施。（十一）材料设备进场计划。（十二）劳动力进场计划。（十三）提供分包商施工简历。（十四）提供分包商施工组织体系简况。（十五）按合同规定做好分包工程保险等事宜。13.3.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点提供本分包工程的质量计划编制书。（一）质量计划与目标。（二）图纸会审情况及技术交底。（三）作业指导书及工序控制点。（四）过程参数和产品特性的监控。（五）对人、机、料、法、环五大因素的控制。（六）产品
12、的验收交付。施工过程的质量监控要点：（一）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（二）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。（三）对工序间的技术接口实行交接手续。（四）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（五）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（六）实施成品保护措施。（七）接受总承包和监理单位的指导。（八）认真做好本分包工程的验收交付。（九）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。（十）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。13.3.2.3 分包工程的进度控制制度（十三）保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。13.3.2.5 总承
13、包的协调会议制度会议名称时间出席范围资料备注总计划会每月一次总承包计划管理人员分包负责人月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次总承包协调服务人员分包负责人周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员分包负责人出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会随机总承包工程技术人员分包技术负责人专题纪要邀请业主代表及监理参加13.413.4 对分包人进度管理方案对分包人进度管理方案13.4.1 进度控制管理总目标本工
14、程的进度控制总目标是：确保按承诺工期完成整个工程施工任务,按期通过竣工验收。工程形象节点控制要求：本工程根据总控计划要求，将实行形象节点控制：节点一：地下连续墙施工，2004 年 11 月 25 日完成；节点二：地下结构逆做部分施工，2005 年 7 月 14 日完成；节点三：地下结构逆做部分施工，2005 年 10 月 12 日完成。13.4.2 总施工程序本工程的总体施工程序按如下顺序进行：第一阶段：桩基、地下结构、钢筋混凝土框架结构、基础回填土，在次期间，配合业主进行各分包的招标、选定分包单位，明确各分包单位进场时间，同时机电安装、钢结构、玻璃幕墙将配合进行预留预埋，安排钢结构深化设计、
15、钢结构制作。第二阶段：钢结构吊装。在次期间穿插机电管线安装，各分包单位按进度要求进场施工。第三阶段：全面进行室内外装饰、安装等施工。第四阶段：配套工程施工，进行调试、中间验收以及竣工验收工作。在此期间将进行整体连动试车、各专业中间验收、永久水电接驳、各专业调试，竣工资料整理等工作。13.4.3 工程进度控制本工程的总包进度控制流程按下图进行总包控制流程图：施工总进度计划确定施工总进度计 划 分项工程总目标计 划 阶段性目标计划总承包商业主分包商必须明确完 成 分包商确定人物短期目标计划实施短期目标计划 完成情况阶段性目标计 划完成情况评后报告 1评后报告 2专业工程师项目副经理报送业主完成未完
16、成追查原因处罚机13.4.3.1 计划管理体系的建立我单位在总承包管理部中安排计划协调员专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。另外，本工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，战役阶段计划，月计划，周计划，专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。13.4.3.2 健全计划制度根据合同工期和战役目标由总承包管理部编制总控制计划和“战役”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总承包管理部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报
