《物业公司绩效考核方案范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司绩效考核方案范本（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.目的通过年度考核的实施，系统评估公司职能部门、各管理处年度经营目标达成情况、内部管理状况、物业服务综合水平，奖优罚劣，建立有效的执行文化，确保 xx 战略的有效实施，提升战略决策与执行的能力。2.适用2.1 适用于 xx 物业职能部门、各管理处考核。2.2xx 物业公司年度考核参照集团相关制度，由集团相关部门组织实施。3.职责公司综合管理部参照集团相关规定及 xx 物业管理公司特点制定本制度，公司各部门遵照执行。4.方法与过程控制4.1 公司各部门年度考核内容4.1.1 包括年度业务综合检查和年度经营责任书考核两大方面。4.1.2 根据年度业务综合检查结果，结合各部门年度经营责任书完成情况
2、，对各部门进行年度考核评定，两项得分各占 50%权重。4.1.3 年度考核是对公司部门负责人及全体人员奖惩的重要依据。4.2 管理职责4.2.1 公司技术支持部负责年度业务综合检查标准的编制、方案的制定、活动的组织与实施。4.2.2 公司综合管理部负责组织公司各职能部门对各管理处年度经营责任书完成情况进行综合考评。4.2.3 各管理处应积极组织参与公司组织的年度业务综合检查活动，并对检查当中发现的问题及时进行整改。4.3 业务综合检查4.3.1 公司各职能部门根据公司流程和制度要求、质量体系的规定、各管理处内部管理及业务管理现状编制年度业务综合检查标准，下发各管理处作为开展各项工作的指导。4.
3、3.2 每年度 12 月份（视情况调整），公司技术支持部牵头组织公司各职能部门负责人、管理处部分骨干人员组成联合检查小组，对各管理处内部管理情况、业务管理状况、制度和流程执行情况等进行全方位的综合检查并现场打分，并就问题点及时与管理处进行沟通。4.3.3 在巡回检查的基础上，根据各管理处综合得分情况进行强制排序，作为年度奖惩的重要依据。4.4.4 各管理处在检查小组检查意见的基础上，及时对各项管理工作进行总结和反省，就问题点提出整改方案，报公司技术支持部。4.4.5 公司技术支持部根据管理处整改方案，督促各管理处改进各项工作，提升管理与服务水平。4.5年度经营责任书考评4.5.1 管理处年度经
4、营责任书是经营绩效考评的依据。4.5.2年度经营责任书考核指标由以下维度组成：A、财务维度，包括净利润额、收支平衡率、管理处收费率、被欠物业管理费降低率、上缴资金等五个方面指标；B、客户维度，包括顾客满意度、社区活动、重大责任事故、有效投诉等四个方面指标；C、内部流程维度，包括管理创新、品牌检查、信息上挂及时率、制度与流程执行率等四个方面指标；D、学习与发展维度，包括员工满意度、培训、人员流失率、人才培养等四个方面指标；E、年度五项重点工作维度，各管理处根据本公司实际情况确定五项重点工作，明确工作目标和准备采取的措施。4.5.3年度经营责任书考评在 1 月初进行，由公司综合管理部组织各职能部门
5、根据管理处年度经营目标责任书的完成情况综合评议打分。 4.6 考核结果与奖惩4.6.1 各管理处年度考核采用强制排序方式进行，评出优秀、合格、需改进公司。4.6.2 年度绩效系数 T（小数点后保留 2 位）与考核结果分布如下：考核结果下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及年工作总结及 2015 年工作计划（精选）年工作计划（精选）XX 年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生
6、产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一一、主主要要工工作作开开展展情情况况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX 年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71 次，查出事故隐患点22 处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10 次，累计保电天数达到90 余天，通
7、过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv 沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止 11 月 15 日，我工区连续实现安全生产1780 天;全年共办理工作票50 张，其中第一种工作票 24 张，含基建单位8 张;第二种工作票26 张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0 次，线路跳闸率为0 次/(百公里 年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2 次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计
8、20 余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后
9、制定并顺利实施了XX 年工区安全技能培训计划与方案、XX 年“安全生产月 ”活动实施方案 ，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规 培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加
10、强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了 XX 年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX 年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二二、存存在在的的主主要要问问题题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全
11、运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22 处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书 3 处，下发施工安全告知书13 份，张贴警示标志共计5 处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三三、 2015 年年安安全全生生产产工工作作思思路路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理 ”的方针。强化安全
12、生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓 ”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争
13、取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx 年年关已到，我到xx 公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx 见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx 公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷
14、的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx 公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工
15、作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一一、个个人人成成长长方方面面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工
16、作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会 ，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx 有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电
