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1、激励，成就梦想激励的目的A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合可能存在的现状A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意。激励的方法A 、物质激励B 、精神激励物质激励的方法（一）钱和物的奖励。A 、业绩提成底薪阶梯激励业绩越高，底薪与提成越高提高工作积极性与自主性，多劳多得。物质激励的方法（二）B 、各类现金奖 （大小金额不等）周、月、季度、年度业绩第一名奖团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明 星奖等C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交
2、通费等各类福利奖精神奖励A 、各类荣誉激励（进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励 激励的注意点 公平公正性原则（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。） 奖惩分明、得当（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服） 建立符合实际情况的激励措施（目标不要过高或过低） 激励要因人而异（不同人的内在需求不一样）E 做得好要即时激励激励方法的征集一、问卷调查法二、会议座谈法激励措施需要大家一起提建议，符合实际。 让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与 公司目标相结合，达成一致，共同进步。有效执行激励政策n制订激励方法后，需有人监督，按实执行。n激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力 。n根据实际情况激励政策需征求大家意见不断 调整修改善用激励方法 成就个人梦想与团队梦想！
