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1、招聘面试操作技能（上 ）招聘规划 标准及结构化面试新力光源集团人力资源中心HRM-温群号：173597232中华-HR学习型组织（总区、华中区、招聘中心）招聘面试操作技能（上）招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）前言 一、招聘是一般企业的难题二、招聘失败的原因分析三、招聘失败的原因分析四、做好招聘工作必须要做到的四个方面招聘面试操作技能（上）前言结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）招聘 规划一、重视内部招聘二、招聘规划管理三、招聘广告管理四、招聘现场的管理1. 一个企业招聘选才的好不好，其实有两个方面2. 秘
2、鲁人到美国田纳西州淘金的故事1. 招聘规划是招聘选才前期的一个基础2. 招聘规划所要的需求是什么1. 广告策略的选择 宽口策略 窄口策略2. 广告渠道的选择与管理1. 招聘现场的含义2. 招聘现场的管理，最主要的要抓好三点招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）一、结构化面试的结构性1. 招聘的流程和步骤结构化2. 面试考核要素要结构化3. 面试的试题结构化4. 评分标准结构化5. 面试官队伍结构化6. 选择与布置考场结构化 7. 面试中座位的安排有三种A应面B应面面沙 发沙发C面应招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化
3、 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）二、行为逻辑面试的流程1. BBSI 面试法（Behavior base structure interview）基于行为的结构化面试是一种典型的结构化面试法（即：行为 逻辑面试） 。2. 行为逻辑面试流程 制作面试手册，培训面试人员筛选简历，专业测试行为逻辑面试面 试 评 估录 用 决 策确定招聘岗位与用人标准招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）三、行为逻辑面试的核心1. 行为逻辑面试的两个核心 行 为u 含义 逻 辑u 作用：提高防伪性u 效果u 文
4、字与文字之间u 行为与行为之间u 文字与行为之间2. 总结：我们面试的过程就是要对应聘者提供的信息都要存 疑，同时进行求证的过程。我们要通过巧妙的提问，测试、求 证、客观真实，要求与岗位相匹配，才能招到我们合适的人才 。相互佐证，证明应聘者说话的逻辑性、文字与语言的逻辑性 、文字与文字的逻辑性。招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）一、米格-25效应二、招聘的六纬度（冰山原理）专业技能知 识综 合 素 质个 性 特 质动 机价 值 观S Skill 专业技能K Knowledge 知识A Abillty 综合能力 P Pe
5、rsonality 个性特质M Motive 动机 V Value 价值观三、如何通过职位分析来确定招聘纬度（SKA）1. 职位描述 2. 职务规范化 四、如何通过能力素质模型确定招聘的纬度（PMV）1. 能力模型样本 2. 团队合作能力招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）一、如何分析招聘岗位的关键事件1. 关键事件的定义2. 面试中，关键事件对应聘者所测评的目的（三点） 销售经理的关键事件分析 销售经理除了管理之外，还会涉足到一些市场推广的 问题 ，我们通过关键事件分析：要胜任这个岗位，至 少会遇到哪些难题 呢？ 绩效
6、管理专员的关键事件分析（关键事件：岗位 职责） 项目经理项目管理的能力项目规划的能力团队合作沟通协调 考察一个人的沟通能力 二、如何确定面试的纬度1. 具体步骤（5步）2. 举例 举例1：请举一个你因某事必须去说服某人的例 子。举例2：请举一个你曾经因某事试图去说服别人的例子 。招聘面试操作技能（上）前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）三、如何筛选与分析简历1. 一般情况下，筛选与分析简历的方法2. 简历的筛选，主要考查三个方面的内容 定性法 定量计分法 职业发展点 业绩的可衡量度 疑惑点例如：某人创利润500万元厉害：？不厉害：？为什么？例
7、如：应聘者2009年3月辞职，2009年6月去了刚 辞职的那家公司。对过去某3个月没交待清楚。四、今日分享总结下期讲座主题预告前言招聘 规划结构化 面试的 流 程明确招 人的标 准（上 ）明确招 人的标 准（下 ）招聘面试操作技能（下）1. 面试问题类别及实施技巧核心方法2. 招聘面试的其他技巧3. 招聘过程控制与招聘评估4. 借助招聘面试来搭建招聘配置体系的主要方法Thank you 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点
8、击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标 题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：http:/ ：由公司各职职能部门门、高层层做09年总结报总结报 告 ，传递传递 10年度公司战战略发发展规规划以及嘉许许09年度优优秀 员员工感谢谢晚宴：让员让员 工在享受晚宴的同时时，感受公司对对他 们们一年来付出的感谢谢；让让嘉宾宾感受耀光纺织纺织 的关注和 企业业文化员员工才艺艺秀：加强员员工互动动，展现员现员 工风风采
