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1、 Page Page 1 1 Page Page 5 5 uu 生产技术背景uu 企业文化背景Page Page 6 6 uu 生产技术背景三期投入后贵冶生产面临三大难题： 原工艺、设备存在老化、劣化和与三期新工艺新设备的衔接、磨合问题； 三期各子项分步投入，使各生产单位不同程度存在产能过剩或生产瓶颈； 国内外铜原料市场供应趋紧，使贵冶进厂原料呈现多矿种、多批次和高杂质的特点，对全厂工艺、设备和成本的控制造成极大影响。Page Page 7 7 u企业文化背景工厂年初的职代会报告中明确提出了“精细化生产管理”的新理念。以“精细过程、效益优先”的 江铜企业文化理念为支撑 以标准化作业制度、全员预
2、防维 修体制等科学管理手段为基础进行精心、精准、细致、 细巧的生产组织生产效益最大化Page Page 8 8 1、 精准采集数据、提供科学决策2、 精心组织生产、提高适应能力3、 细巧配置资源、降低运行成本4、 细致均衡物流、确保效益优先Page Page 9 9 1、 精准采集数据、提供科学决策抓住今年计算机集成制造系统、生产实时数据库和原有生产在线控制、OA、生产信息网等系统实现数据共享的机遇，增强和改造生产信息网的生产信息收集、传输、处理能力，使其具备三大基本精细化管理功能：Page Page 1010 1、 精准采集数据、提供科学决策 实时跟踪生产状况，快速找准生产的瓶颈点； 快速反
3、馈、储存和编辑生产信息，及时监督修正生产计划的执行； 全面准确采集生产数据，过程管理控制系统 深入每生产环节；Page Page 1111 Page Page 1212 Page Page 1313 Page Page 1414 2、精心组织生产、提高适应能力公司生产经营计划几度调整，精推细敲各工序的产能挖掘空间，在统筹考虑三期新工艺、设备与原系统平稳衔接、充分磨合的基础上，通过重新整合和优化部分工艺，分步缓解瓶颈压力，实现协调均衡生产。Page Page 1515 2.1 优化金银物料处理流程金银物料混 合一车间处理分 检阳极泥一车间处理主工艺处理金银物料品位高物料品位低物料原流程改进后流程
4、品位低 处理困难Page Page 1616 2.2 优化选矿车间工艺，增加固铍处理流程；加大铜 达小选厂返矿处理能力，及时将固铍粉和返矿流回主 系统，减少在制品资金占用。固 鈹磨 碎固 鈹 粉各类返矿铜达小选厂合格精矿熔炼Page Page 1717 2.3 倾动炉试生产期间导致阳极铜缺口，通过充分挖潜阳极炉产能空间，及时消化残极和高品位粗铜进行弥补。Page Page 1818 针对三期各子项工程陆续投入引发的结构性生产矛盾，以效益优先为原则，重点锁定几个能耗大的车间，合理配置企业资源，避免了可能存在的巨额成本流失。3、细巧配置资源、降低运行成本Page Page 1919 3.1 利用3
5、 #制氧机调节氧量，节约能源制氧系统采用工艺开机至供氧时间1 # 、2 # 、4 # 制氧机低温制氧36小时变压吸附半小时3 #制氧机Page Page 2020 3.1 根据进厂铜精矿矿种 结构及水份含量，精确计算非过窑矿与过窑矿的比率，实施一套干燥系统连续满负荷带过窑矿，另一套辅助带非过窑矿的作业制度。Page Page 2121 3.3 电解各系统分步实施高强度生产方案，统一其阳极板单重规格，并加宽种板阳极尺寸。245A/m2、满负荷生产 只出不装作业 n 老系统n ISA系统 只出不装作业 250A/m2、 320槽290A/m2、400槽 290A/m2、560槽 Page Page
6、 2222 以电子动态生产台帐为切入点，本着加速物料周转、优化库存结构，满足工艺需求的原则，重点精细规范以下物流程序：4、细致均衡物流，确保效益优先Page Page 2323 4.1 合理调整精矿库位及仓位，精心配料，稳定入炉铜品位，均衡控制杂质含量；4.2 精细核算转炉、倾动炉、阳极炉冷料需求，根据它们的处理特点和能力，详细分配杂铜、粗铜锭、残极等冷料；Page Page 2424 4.3 新建ISA、传统电解和种板阳极板电子台帐， 月度量化其每天的消耗数量及结构，使阳极炉、倾 动炉开模及浇铸操作进入程序化控制。 倾动炉阳极炉2园盘浇铸两系统 3园盘浇铸老电解阳极板（974槽）ISA电解阳
7、极板（720槽）种板用阳极板（53槽）Page Page 2525 Page Page 2626 u 经 济 效 益u 社 会 效 益Page Page 2727 合计可估算的直接经济效益为2006万元。u 经 济 效 益Page Page 2828 u 社 会 效 益l 成功确保了国家重点项目“江铜集团贵冶三期工程”顺利达产达标，圆满完成了集团公司下达的年度生产经营计划和增产计划。Page Page 2929 u 社 会 效 益Page Page 3030 l 提高了贵冶生产管理水平，增强了三期投入后的贵冶整套生产系统适应能力。u 社 会 效 益Page Page 3131 l 实现了铜冶炼系统的生产规模扩张，增强了集团公司的整体竞争力，为集团公司发展战略目标的稳步推进作出了应有贡献。u 社 会 效 益Page Page 3232
