《26.第十五节任职资格接口子系统设计(一)职位管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《26.第十五节任职资格接口子系统设计(一)职位管理（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十五节第十五节 任职资格接口子系统设计任职资格接口子系统设计( (一一) )职位管理策略职位管理策略职位管理是人力资源管理的基础，是任职资格体系建设的基础，如果职位体系混乱，会直接导致任职资格管理对象的混乱，所以 HR部门对于职位需要严格管控，防止在组织发展过程中的职位失控。图图 4-24-2 职位管理在人力资源管理中的基础地位职位管理在人力资源管理中的基础地位职位管理策略包括两个方面，一是职位整体的管理机制，以实现对职位的严格管控；二是不同职位的发展和管理思路不同。一、职位整体的管理机制一、职位整体的管理机制根据公司发展战略和经营目标，当需要进行职位的生成、调整时，应由部门主管在人力资源部
2、指导下进行业务流程与部门职责分析，以决定是否进行相应的职位调整。作为组织结构及职位管理的归口管理部门，人力资源部根据公司发展战略及经营目标，组织对组织结构及职位管理办法的优化，并指导相关部门执行。当公司战略调整及业务发生重大变化时，由人力资源部组织对组织结构及职位管理进行系统地评估和调整，以保证组织结构及职位管理体系对业务的支持。职位管理的责任：（一）各部门主管负责组织进行业务流程及部门职责分析，开展职位分析、工作负荷度分析和组织效率分析，并提出组织结构设置及调整、新职位产生、职位调整的初步需求；（二）人力资源部负责组织进行组织运作效能评估、职位分析、工作负荷度分析、部门职位调整、员工任职能力
3、测评等评审，以确保组织结构设置及职位管理支持公司业务发展，支持公司人力资源规划。二、不同职位的管理策略二、不同职位的管理策略不同职位具有不同的管理策略，主要体现在由于职位的特征不同，对于职位的 HR 管理模式完全不同。如在考核方式上，根据职位的不同特点，管理族、研发族、营销族的考核方式就大相径庭：对管理者的考核更多采用 KPI 加述职的形式；对研发人员的考核更多强调项目型考核；对营销人员的考核更多强调财务指标的改善。前面已经提到，由于不同职位对公司的贡献和价值不同，所以可能某些职位公司并不会给予发展通道，这也是一种管理策略，并且在公司资源紧张的情况下值得肯定。不同职位的特征决定了日常的管理方式也有不同。一些工作内容相对固化的职位，如秘书、专业人员，在认证前后，需要配套给予工作流程汇编和工作指南，这样可以帮助他们固化工作行为，直接落实到流程中。并且，公司一直倡导的流程和制度，平时可能执行的不好，通过任职资格的认证，强化了员工对其的重视，流程落地效果可以大幅度提高。
