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1、20142014 年年 9 9 月份考试战略管理第二次作业月份考试战略管理第二次作业 一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共 4040 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 2 2 分）分） 1. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） A. 行业增长速度下降 B. 行业内竞争对手减少 C. 产品的差别化程度高 D. 用户的转换成本高 2. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（ ） A. 市场发展战略 B. 产品发展战略 C. 多元化经营战略 D. 产品渗透战略 3. 下列哪一项属于人力资源开发战略途径。（ ） A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换
2、D. 自主培养 4. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略 类型是（ ）。 A. 强化营销 B. 一体化营销 C. 多元化经营 D. 集中性营销 5. 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽 可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的( ) A. 事前预告 B. 事后宣告 C. 竞争者对自己的行动的讨论和解释 D. 交叉回避 6. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。 A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化 7. 企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企
3、业的资产转让、出卖或者停止全 部经营业务来结束企业的生命。这是( )。 A. 选择性战略 B. 转向战略 C. 放弃战略 D. 清算战略 8. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的 特点而采取的一种战略。 A. 原产品 B. 竞争对手产品C. 本企业产品 D. 同行业产品 9. 能够强化供应商议价能力的情形是（ ） A. 供应商较为分散 B. 该行业是供应商的重要客户 C. 用户的转换成本低 D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。 10. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。 A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专
4、业化 D. 产品专业化 11. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚 至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 12. ( )即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。 A. 经济环境 B. 宏观经济环境 C. 行业经济环境 D. 市场及其竞争状况 13. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四 种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。 A. 顾客 B. 销售 C. 利润 D. 市场 14. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影
5、响。（ ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润的低风险 15. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领 北京快餐市场，这属于（ ） A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略 16. 在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采 用（ ）。 A. 顾客集中化 B. 地区集中化C. 品牌集中化 D. 产品线集中化 17. 肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多 和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（ ） A. 企业使命 B. 企业愿景
6、C. 企业目标 D. 企业价值观 18. 连续性生产的大型化工企业采用的组织结构是（ ） A. 模拟分权结构 B. 控股公司结构 C. 矩阵结构 D. 职能结构 19. 下列关于多元化战略的说法，正确的是（ ）。 A. 多元化也有可能导致企业有限资源的分散使用。 B. 多元化有助于实现规模经济。 C. 原来生产化肥的企业又投资农药项目，不属于多元化战略。 D. 汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。 20. 在产品市场组合战略中，新市场和目前产品的组合属于什么战略？（ ） A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多样化战略 二、多项选择题（本大题共二、多项选择题
7、（本大题共 4040 分，共分，共 1010 小题，每小题小题，每小题 4 4 分）分） 1. 公司进入国际市场的战略（ ） A. 出口 B. 特许经营 C. 契约式生产与经营 D. 合资 2. 价值链的辅助活动包括()。 A. 采购 B. 研究开发 C. 商誉 D. 人力资源管理 E. 企业基础结构 3. 战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 A. 慎重选择合作伙伴 B. 建立合理的组织关系 C. 优势互补 D. 加强沟通 E. 风险共担 4. 替代的威胁取决于以下那些因素（ ） A. 替代品与当前产品的相对价值/价格比 B. 转向替代品的转换成本C. 顾客的转换欲望 以上都是 5. 公司战略
8、主要有（ ）几种类型。 A. 增长型战略 B. 变革型战略 C. 稳定型战略 D. 紧缩型战略 E. 渗透型战略 6. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即 竞争对手的（ ）。 A. 未来的目标 B. 替代性 C. 自我假设 D. 潜在能力 E. 现行战略 7. 行业进入障碍的大小主要取决于：()。 A. 规模经济 B. 产品差异优势 C. 资金需求 D. 转换成本 E. 销售渠道 8. 企业实现一体成长的方式有（ ） A. 内部开发 B. 收购 C. 合并 D. 市场开发 9. 战略联盟的特点是：（ ） A. 边界模糊 B. 关系松散 C. 机动灵活 D. 协调
9、有力 E. 运作高效 10. 进入壁垒高低的因素主要有( )。 A. 规模经济 B. 产品差异优势 C. 资本需求 D. 产品价格高低 E. 转换成本 三、判断题（本大题共三、判断题（本大题共 2020 分，共分，共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分）分） 1. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时 只需做出局部的变化。( ) 2. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括 强化营销、一体营销、多元化营销。( ) 3. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入 侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资
10、金需求，销售渠道，政府政策。( )4. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。( ) 5. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技 术结合在一个系统里。( ) 6. 成本优势的构成主要包括：成本驱动因素，市场成本行为。( ) 7. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ) 8. 蒙牛集团实施的是前向一体化战略。 9. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就 需降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) 10. 根据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的多 项业务分为四类，即问号类、明星类、
11、金牛类和瘦狗类。( )答案：答案：一、单项选择题（一、单项选择题（4040 分，共分，共 2020 题，每小题题，每小题 2 2 分）分） 1. D 2. D 3. D 4. B 5. C 6. D 7. C 8. D 9. D 10. D 11. A 12. C 13. C 14. C 15. D 16. D 17. C 18. A 19. A 20. D 二、多项选择题（二、多项选择题（4040 分，共分，共 1010 题，每小题题，每小题 4 4 分）分） 1. ABCD 2. ABDE 3. ABD 4. ABC 5. ABCDE 6. ACDE 7. ABCDE 8. ABC 9. ABCE 10. ABCE 三、判断题（三、判断题（2020 分，共分，共 1010 题，每小题题，每小题 2 2 分）分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
