助师薪酬管理

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1、1 1* *薪酬福利管理薪酬福利管理 （助理）（助理）张以琼张以琼* *2 2员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬的本质薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为 企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技 能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬 实质上是一种交易或交换。实质上是一种交易或交换。* *3 3员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬管理的目的薪酬管理的目的 保

2、证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本控制人工成本* *4 4员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位* *5 5员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬管理原则的工作程序制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分

3、析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则* *6 6员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬管理的原则薪酬管理的原则 对外具有竞争力对外具有竞争力 对内具有公正性对内具有公正性 对员工具有激励性对员工具有激励性 薪酬成本控制薪酬成本控制 （对社会具有合法性）（对社会具有合法性）* *7 7员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 单项薪酬制度制定的程序（单项薪酬制度制定的程序（P246)P246)明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明

4、确其他涉及的工作内容* *8 8员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计的程序薪酬设计的程序确定薪 酬战略进行岗 位评价薪酬调 查设计薪 资结构分级、 定薪控制与 管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析* *9 9员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计薪酬设计薪酬策略薪酬策略 是企业文化的一部分；是企业文化的一部分； 是薪酬福利设计和管理的前提；是薪酬福利设计和管理的前提； 是对企业核心价值观的认识；是对企业核心价值观的认识； 是有关薪酬分配的

5、政策和策略；是有关薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与 福利费用的比例等福利费用的比例等* *1010员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价的原则岗位评价的原则 系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应 性性 实用性原则实用性原则 标准化原则标准化原则 能级对应原则能级对应原则 优化原则优化原则* *1111员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价的目的岗位评价的目的 发现和确认企业中的

6、重要岗位，从而为改进管理发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理 和合理确定薪酬提供依据。和合理确定薪酬提供依据。 岗位评价的工作程序岗位评价的工作程序进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价* *1212员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（一）岗位评价方法（一） 1 1 排序法：排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位 。定限排列法成对排列法* *1313员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评

7、价岗位评价 岗位评价方法（二）岗位评价方法（二） 2 2 岗位归类法：岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再 对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级* *1414员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3 3 要素比较法：要素比较法：通常比较的要素包括：

8、通常比较的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。* *1515员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3 3 要素比较法：（见要素比较法：（见P256-P257P256-P257）* *1616员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理

9、 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3 3 要素比较法：要素比较法：* *1717员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3 3 要素比较法：要素比较法：* *1818员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3 3 要素比较法：要素比较法：* *1919员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计

10、岗位评价岗位评价 岗位评价方法（四）岗位评价方法（四） 4 4 要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因 素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分 值划分为不同的等级，而后将每个职位按不值划分为不同的等级，而后将每个职位按不 同等级汇总计算出该职位的总分数。同等级汇总计算出该职位的总分数。* *2020员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价方法（四）岗位评价方法（四） 4 4 要素计点法（也叫

11、评分法）：要素计点法（也叫评分法）：确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及 各要素等级的 点值* *2121员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计岗位评价岗位评价 岗位评价的方法比较岗位评价的方法比较优点优点缺点缺点适用企业适用企业 岗位排岗位排 列法列法简单方便，易理解、简单方便，易理解、 操作操作主观性强，评价人员主观性强，评价人员 对岗位非常熟对岗位非常熟规模小，岗位设置规模小，岗位设置 稳定稳定 岗位分岗位分 类法类法简单明了，易被接受简单明了，易被接受级别划分主观性太强级别划分主观性太

12、强岗位差别明显，公岗位差别明显，公 共部门较多用共部门较多用 要素比要素比 较法较法直接得到各岗位的薪直接得到各岗位的薪 酬水平酬水平经常性薪酬调查，成经常性薪酬调查，成 本较高本较高能够随时掌握市场能够随时掌握市场 薪酬标准薪酬标准 要素记要素记 点法点法可量化，可调整，主可量化，可调整，主 观性较小观性较小管理水平较高，设计管理水平较高，设计 难度大，成本高难度大，成本高岗位设置不稳定，岗位设置不稳定， 精确度要求高精确度要求高* *2222员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计薪酬调查之程序薪酬调查之程序确定调查岗位确定被调查企业之岗

13、位确定调查方法确定调查企业 调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告* *2323员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计薪酬调查薪酬调查 薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬 水平的市场定位水平的市场定位 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作 性质等性质等 薪酬调查的方式：薪酬调查的方式：vv正式或非正式的电话访谈正式或非正式的电话访谈vv专业学术会议的交谈和讨论专业学术会议的交谈和讨论vv薪酬调查的研究报

14、告薪酬调查的研究报告vv正式的问卷调查正式的问卷调查* *2424员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计薪酬设计设计薪资结构设计薪资结构 薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其 对应的实付薪酬之间保持什么样的关系对应的实付薪酬之间保持什么样的关系 薪酬结构线薪酬结构线 薪资结构设计就是确定薪资结构设计就是确定 薪资的组成，同时设计薪资的组成，同时设计 各类薪资项目占整个薪各类薪资项目占整个薪 资的比例和分配原则。资的比例和分配原则。0.3岗位等级收入水平01234567800.50.81.01.

15、21.5* *2525员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级薪酬等级将众多类型的职务薪酬归并组合成将众多类型的职务薪酬归并组合成 若干等级，形成薪酬等级系列。若干等级，形成薪酬等级系列。薪酬等级的类型：薪酬等级的类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型* *2626员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 岗位或能力工资制度制定程序岗位或能力工资制度制定程序确定岗位工资或能力工资总额确定工资分配原则进行岗位评价或能力评价确定薪酬等级数量及划分等级薪酬调查及结果分析了解企业的财务支付能力确定薪酬等级的等中点确定薪酬等级之间的薪酬差距确定薪酬等级之间的薪酬幅度确定薪酬等级间重叠部分大小确定具体计算方法* *2727员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理薪酬设计与管理 奖金的制定程序奖金的制定程序确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法* *2828员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度