刘铭三级薪酬管理

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1、薪酬管理 三级 主讲： 刘 铭 讲授内容讲授内容第二节 工作岗位评价第四节 员工福利管理第一节 薪酬制度的设计第三节 人工成本核算本章概括 （内容与逻辑）靠什么来管理建立薪酬制度凭什么发工资进行岗位评价怎样才能省钱实行成本核算如何改善形象抓好员工福利第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【学习目标】 通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的 基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的 基本依据。 【知识要求】P209-216 一、薪酬的内容 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四

2、、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准一、薪酬的内容薪酬的概念薪资的概念相关的概念 薪酬（Compensation）泛指员工获得 的一切形式的（劳动）报酬。包括薪资、 福利和保险等直接或间接的报酬。 薪酬有不同表现形式：精神的与物质的 ；有形的与无形的；货币的与非货币的； 内在的与外在的，等等。薪 资薪金工资与薪酬相关的其他概念报 酬收 入奖 给奖 励福 利分 配薪酬的基本形式薪 酬货 币 形 式非 货 币 形 式其他补贴社会保险员工福利直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴表 彰 嘉 奖荣 誉 称 号奖 章 授 勋二、薪酬的实质 员工薪 酬实质上是一

3、 种交换或交易 ，而且是由价 值规律所决定 的。外 在 报 酬内 在 报 酬三、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳 动 绩 效职 务 或 岗 位综 合 素 质 与 技 能工 作 条 件年 龄 与 工 龄生 活 费 用 与 物 价 水 平企 业 工 资 支 付 能 力地 区 和 行 业 工 资 水 平劳 动 力 市 场 供 求 状 况产 品 的 需 求 弹 性工 会 的 力 量企 业 的 薪 酬 策 略四、薪酬管理薪酬管理企业薪酬管理 的基本原则企业员工薪酬管理 的基本目标企业薪酬管理 的内容（一）企业员工薪酬管理的基本目标

4、 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性， 吸引并留住优秀人才； 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员 工及时得到相应的回报； 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产 率，增强企业产品的竞争力； 4、通过薪酬激励机制的建立，将企业与员工 长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进 公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与 企业的共同发展。（二）企业薪酬管理的基本原则对 外 具 有 竞 争 力对 内 具 有 公 正 性对 成 本 具 有 控 制 性对 员 工 具 有 激 励 性（三）企业薪酬管理的内容1、企业员工工资总额管理3、企业薪酬制度的设计与完善4、日常薪酬管理工作2、企业员工薪酬水平的

5、控制五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝固； （3）体现岗位的差别； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定工资水平，处理好工作关系； （6）建立合理的薪酬结构，对人工成本进行有效 的控制； （7）构建相应的支持系统。六、衡量薪酬制度的三项标准员工的 认同度员工的 感知度员工的 满足度 【能力要求】P214216 制定企业薪酬管理制度 的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据1、薪酬调查调查5、明确企业总业总 体发发展战战 略规规划的目标标和要求2、岗岗位分析与评评价6、明确企业业的使命、价 值观值观 和经营经

6、营 理念3、掌握企业劳动业劳动 力供给给 与需求关系7、掌握企业业的财财力状况4、掌握竞竞争对对手的人工 成本状况8、掌握企业业生产经营产经营 特 点和员员工特点会计岗位工资调查数据（用数据排列法处理）企业业名称平均月工资资（元 ）排列和统计统计A B C D E F G H I J K L M N O2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500 13001 2 90%处处=2200 3 4 75%处处=1900 5 6 7 8 中点或50%=1650 9 10 11 12 25%处处=1500 13

7、 14 1575P公司目前工资曲线50P25P工 资 等 级职位等级 工资曲线示意图第二单元 薪酬管理制度的制定程序 【学习目标】 通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制 度的基本程序和方法。 【知识要求】P216 一、最低工资 二、最长工作时间体现国家关于薪酬福利方面政策法规 在薪酬方面，主要体现在最低工资、 经济补偿金两个方面。 在福利方面，主要包括最长工作时间 、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗 、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保 险等。一、最低工资 劳动法明确规定最低工作制度和制定最低 工资的方法。 最低工资标准参考因素：（1）劳动者本人及 平均赡养人口的最低生活费用；（2）社会平均工

8、 作；（3）劳动生产率增长率；（4）劳动就业实 际情况；（5）地区之间经济发展水平的差异。二、最长工作时间 法律规定：劳动者每日工作时间不超过8小时 。平均每周工作时间不超过40小时。 额外安排工作就应该进行经济补偿： 1、安排劳动者延长工作时间，支付不低于工 资的150%工资报酬； 2、休息日安排劳动者工作又不能补休，支付 不低于工资的200%的工资报酬； 3、法定休假日安排劳动者工作，支付不低于 工资的300%的工资报酬。 【能力要求】P217 一、单项工资管理制度制定的 基本程序 二、常用工资管理制度制定的 程序一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称； 2、明确界定单

9、项工资的作用对象和 范围； 3、明确工资支付与计算标准； 4、涵盖该项工资管理的所有工作内 容，如支付原则、等级划分、过渡办 法等。二、常用工资管理制度制定的程序 （1）岗位工资或能力工资的制定程序1、根据工资结构和工资总额，确定岗位 工资总额和能力工资总额；2、根据企业战略确定岗位工资或能力工 资的分配原则；3、岗位分析与评价或对员工进行能力评 价；4、根据评价结果确定工资等级数量以及 划分等级； 5、工资调查与结果分析； 6、了解企业财务支付能力； 7、根据企业工资策略确定各工资等级等中点 ； 8、确定各个工资等级之间的工资差距； 9、确定每个工资等级的工资幅度； 10、确定工资等级之间的

10、重叠部分大小； 11、确定具体计算办法。（二）奖金制度的制定程序 1、按照企业经营 计划的实际完成情况确 定奖金总额； 2、根据企业战略、 企业文化等确定奖金分 配原则； 3、确定奖金发放对 象及范围； 4、确定个人奖金计 算办法。第三单元 工资奖金制度的调整 【学习目标】 通过学习掌握企业工资奖金的基本方式 ，以及调整方案的设计方法。 【知识要求】P218 工资奖金调整工资奖金调整方式奖励性奖励性 调整调整生活指数生活指数 调整调整特殊特殊 调整调整工龄工资工龄工资 调整调整 【能力要求】P218219 一、工资奖金调整方案的设计 方法 二、工资奖金调整方案的应用 实例一、工资奖金调整方案的

11、设计方法一、工资奖金调整方案的设计方法1、根据员工定级、入级规定，根据工 作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考 核结果给员工入级；2、按照新的工资奖金方案确定每个员 工的岗位工资、能力工资和奖金；3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的 工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法 中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降 的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调 整后的方案确定；4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整 后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便 重新调整方案；5、整理测算中出现的问题，供上级参与，以 便对调整方案进行完善。二、工资奖金调整方案的应用实例 某公司员工提薪规定

12、第一章 通则 第二章 按身份提薪 第三章 按技能提薪 第四章 依工龄提薪第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用第一单元 工作岗位评价 【学习目标】 通过学习掌握工作岗位分析的原理和基 本步骤。 【知识要求】P222224 一、工作岗位评价的基本理论 二、工作岗位评价的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级 的关系一、工作岗位评价的基本理论 （一）工作岗位评价的特点1、工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和物， 而不是现有的人员。2、工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相 对价值进行衡量的过程。3、工作岗位评价是对同类

13、不同层级岗位的相 对价值进行衡量的过程。（二）工作岗位评价的原则 1、工作岗位评价中 评价的是岗位，而不是 岗位中的员工。 2、让员工积极地参 加到工作岗位评价中来 ，以便他们认同工作岗 位评价的结果。 3、工作岗位评价的 结果应该公开。（三）工作岗位评价的基本功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 。 2、对岗位工作各种因素进行测评，以量化数 值表现出工作岗位的综合特征。 3、在各工作岗位之间进行横向纵向比较，说 明在单位中的地位和作用。 4、为企事业单位岗位归集列等奠定了基础。 总之，使企事业单位各个层级岗位的量值转化 为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学 的依据。二、工作岗

14、位评价的信息来源直接 信息 来源间接 信息 来源三、工作岗位评价与薪酬等级的关系评 价 薪 酬 的 结 果分值形式排顺序形式对应关系（函数）等级形式线性关系非线性关系薪酬与岗位之间的联系薪酬 水平12345678岗位 等级A市场薪酬趋势线B企业薪酬趋势线C企业薪酬趋势线ABC正确模式12345678薪酬 水平岗位 等级错误模式薪酬 水平岗位 等级某企业薪酬与市场薪酬比较企业岗位薪酬水平的确定 （企业战略与薪酬策略）高发展阶段 (扩大规模)高于市场平均 薪酬75P、90P平稳增长阶段 （维持现状）市场平均薪酬 5OP衰退阶段 （缩小规模）低于市场平均 薪酬25P薪酬管理思想活的灵魂一个 中心两个 基本 点为了实现企业经营发展战略目标坚持 薪酬 调查坚持 五项 原则坚持薪酬外部市场调查坚持薪酬内部满意度调查对外具有竞争性对内具有公正性对员工具有激励性对成本具有可控性对法规具有合法性 【能力要求】P224225 工作岗位评价的主要步骤工作岗位评价的主要步骤 1、按工作岗位的性质，将全部岗位划分 为若干大类。 2、收集有关岗位的各种信息。 3、建立专家组成的工作岗位评价小组。 4、制定岗位评价的总体规划、方案和实 施原则。 5、找出各种主要因素及其指标并列出清单和 作出说明。 6、通过专家小组讨论构建岗位评价指标体系 。 7、先抓几个重要岗位进行试点。 8、全面落实工作岗位评价计划，