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1、第第 1 1 次作业次作业 一、多项选择题（本大题共一、多项选择题（本大题共 6060 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 3 3 分）分） 1. 设备一般可分为（ ）。 A. 生产工艺设备 B. 辅助生产设备 C. 科学研究设备 D. 管理用设备 2. 设备改造和更新的类型包括（ ）。 A. 简单改装 B. 现代化改装 C. 原型更新 D. 技术更新 3. 一个时间序列可以分解成哪些成分（ ）。 A. 趋势 B. 季节 C. 周期 D. 随机 4. 计划策略包括（ ）。 A. 跟踪策略 B. 连续策略 C. 持续发展策略 D. 均匀策略 5. 设备管理包括（ ）。 A. 建立设
2、备管理的平台 B. 依据企业和生产战略制定设备规划 C. 对设备的改造与更新作出决策 D. 监督与控制设备运行 6. 学习曲线的假设包括（ ）。 A. 完成一项给定任务 B. 某个产品所需的时间将逐渐减少 C. 加工时间的减少 D. 人工数量的增加 7. 生产类型按生产过程的连续程度分类，可分为（ ）。 A. 连续生产型 B. 存货生产方式 C. 定货生产方式 D. 间断生产型 8. 生产系统为生产产品的制造企业的一种组织体，它具有（ ）功能。 A. 销售 B. 设计 C. 加工D. 交货 9. 企业现存的无效劳动与浪费包括（ ）。 A. 制造过剩的零部件浪费 B. 空闲待工浪费 C. 库存积
3、压的浪费 D. 产品质量问题产生的浪费 10. 精益思想包括（ ）。 A. 精益生产 B. 精益管理 C. 精益设计 D. 精益供应 11. 企业战略包括（ ）。 A. 市场战略 B. 销售战略 C. 产品战略 D. 生产战略 12. 敏捷能力表现在（ ）。 A. 反应能力 B. 竞争力 C. 柔性 D. 快速 13. 衡量质量绩效的指标有（ ）。 A. 等级品率 B. 优质品率 C. 成品抽查合格率D. 关键件主要项抽查合格率 14. 当需求大于生产能力时可采取（ ）。 A. 提高价格 B. 重新安排准备时间 C. 减少获利较少的活动 D. 削减价格 15. 短期计划包括（ ）。 A. 低成
4、本 B. 合理的价格 C. 产品与技术方面的创新 D. 产品和服务的质量 16. 库存按其在生产中的作用分为（ ）。 A. 主要原材料 B. 辅助材料 C. 燃料和动力 D. 修理备用件 17. 影响库存控制决策的因素有（ ）。 A. 需求特性因素 B. 订货提前期 C. 自制与外购 D. 服务水平 18. 控制职能是对计划执行情况所进行的（ ）工作。 A. 检查 B. 监督 C. 分析 D. 调整 19. 平均误差包括（ ）。 A. 平均绝对偏差 B. 平均平方误差 C. 平均预测误差 D. 平均绝对百分误差 20. 制造业的生产方式经历的发展阶段有（ ）。 A. 机器代替手工 B. 单件生
5、产方式到多品种小批量的生产方式 C. 单件生产方式发展到大量生产方式 D. 大批量生产方式到多品种小批量的柔性生产方式 二、判断题（本大题共二、判断题（本大题共 4040 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 2 2 分）分） 1. 需求分析主要分析原材料、燃料、电力、设备、工具等的供应情况。 2. 服务过程管理必须经常把注意力集中在提高员工的技能上，但不包括提高人 际交往能力。 3. 大量生产的特点是生产的产品品种单一，每一种品种的产量大(或单位产品 劳动量和年产量的积很大)，生产稳定地、重复地进行。 4. 定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查。 5. 用户的需求决定企业所要
6、生产的产品和提供的服务，但由于顾客太多，又很 难确定哪些是潜在的顾客，所以常用主管人员意见法来统计顾客意见。 6. 在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速准确地传递资讯， 同时也需要管理人员现场指挥可有效地组织生产。 7. 管理过程实际上就是管理部门通过信息流管理资金流的过程，信息流的质量 和速率决定了生产系统管理的效率。 8. 企业战略中的竞争优势，在我国目前市场经济条件下不包括低成本或低价格。9. 生产能力一般是按单位时间出产产品的实物量来表示，有时也可按投入量来 计算，无论哪一种方法，都不能按价值量来进行计量。10. 相关需求是指对某种物品的需求直接依赖于其它种类的物品。 1
7、1. 可以采取定制点后移和产品模块化设计的方法实现大规模定制生产。 12. 企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力 资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。 13. 转包生产任务是应对低需求的被动需求管理策略。 14. 生产转换过程中所指的作业是直接改变生产对象的性质、形状或大小的制 造活动，它既要形成质量、创造价值，又要消耗大量的成本。 15. 业务流程再造是企业变革的一部分，成功的业务流程再造应和理念再造、 组织再造相结合。 16. 供应商按生产厂的日程计划供应物料，但不能参与产品零部件的开发设计 过程。 17. 价格折扣模型是为了刺激需求，诱发更大的购买行为
8、，在顾客的采购批量 大于某一值时提供优惠的价格。 18. 制定初步计划是估算主生产计划所需的关键生产能力。 19. 机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。 20. 制造自动化分系统是 CIMS 中信息流和物料流的结合点。答案：答案：一、多项选择题（一、多项选择题（6060 分，共分，共 2020 题，每小题题，每小题 3 3 分）分） 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. AD 5. ABCD 6. ABC 7. AD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABC 15. ACD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ACD 二、判断题（二、判断题（4040 分，共分，共 2020 题，每小题题，每小题 2 2 分）分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
