油服安全培训

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1、WWW.COSL.COM.CN 安全监督管理培训安全监督管理培训质量安全部质量安全部20112011年年9 9月月安全一刻安全带可以救命安全应该从员工入 厂时就开始强化 ；安全受到重视 了，得到的是生 命、幸福；安全 没有受到重视， 同样，失去的是 生命、幸福；没 有安全意识的员 工，就是不合格 的员工；不能保 证安全，其他事 情也就无从谈起 。前言这是什麽？亲眼所见的“盲区 ”5不同角度看问题思想态度行动结果成功之路“要我安全”制度“我要安全”意识；“我会安全”知识；“我能安全”技能；安全需要制度、意识知识、技能有机结合p知识：“实践中获得的认识 和经验”p意识：“人的头脑对于客观物质世界的

2、反映,是感觉、思维等各种心理过程的总和”p技能：“指掌握并能运用专门技术的能力”处处风险？为什么进行安全培训？飞机船舶安全 带步行事故 图片吊篮井喷加强职工安加强职工安全培训，夯全培训，夯实安全生产实安全生产基础基础为什么进行安全培训？安全文化五想无不干命脉和血脉公司发展需要（新员工）法律、法规要求承受不起的损失 安全管理基本概念 安全管理管什么 基本信念：所有事故都是可以预防的 为什么会发生大的事故 如何降低事故发生的机会 事故是如何发生的 安全管理的三个阶段 应急管理培训内容安全管理基本概念风险 隐患 事故 安全什么是风险（Risk)?股市有风险 入市须谨慎楼市有风险 入市须谨慎日常生活中

3、有风险工作中有风险 工作风险- 作业场所的各种风险； 环境风险- 工作环境/自然环境的各种风险 自身风险- 不良生活习惯；抽烟、酗酒、吸毒 社区风险- 突发事件和社会管理问题；交通 疾病风险- 传染病：AIDS、 非典、禽流感 消费风险- 有害食品及各种消费品 恐怖主义- 撞机、爆炸,等认识我们面临的风险人员、设备集中海洋石油作业面临的挑战东南沿海台风、北方冬季季风的影响海洋石油作业面临的挑战渤海重冰期： 1月-2月 重叠冰1米左右 海洋石油作业面临的挑战交通运输风险高：自救为主，难得外援 海洋石油作业面临的挑战与油气打交道 易发生火灾爆炸事故海洋石油作业面临的挑战地质条件复杂，井控技术难度高

4、海洋石油作业面临的挑战海洋石油作业面临的挑战海洋环境污染的风险海洋石油作业面临的挑战人员伤亡和法律风险 风险是导致损失的机会 风险与生俱来，无处不在 很多风险是可以接受的 人、组织对风险的可接受程度是不一样的 风险可接受程度反映了在安全上所持的标准 安全改进过程就是逐步降低风险可接受程度的过程 识别风险、评价风险、控制风险 将风险控制到可以接受（经验、知识、JSA等方法）风险要能够识别 风险要能够识别风险知识经验HAZOPS,JSA等方法意识风险的大小取决于发生的可能性X后果的严重性风险控制就是降低发生的可能性和/或后果的严重性严严重度（后果）重度（后果）可能性可能性人员伤害 财产损失( 人民

5、币) 环境污染信誉级别低 (1) 中 (2) 高 (3) 人员员死亡 或3人以上 重伤伤 100万江河湖海等 敏感区严严 重污污染国内与国际际主 要媒体关注、 重罚罚5510151至3人重 伤伤50万 100 万自然保护护 区、盐盐池 造成污污染 国内主要媒体 关注、地方处处 罚罚44812误误工伤伤害 事故10万 50 万造成大面 积积植被破 坏 地区媒体关注 、政府介入要 求整改3369需专业专业医 疗处疗处理1万 10万噪声对对厂 界外居民造 成影响 地区媒体关注 、政府责责令整 改2246需简单简单医 疗处疗处理 1万因环环境问问 题题遭到公 众投诉诉社区、邻邻居投 诉诉1123使风险

6、降至“可接受程度”什么是隐患（Hazard)?隐患：不标准的工作行为或不标准的工作状态我是杂技演员存在问题吗？我就是农民存在问题吗？对安全睁一只眼闭一只眼工作学习两不误存在问题吗？有条件要上，没有条件创造条件也要上存在问题吗？安全行为安全行为 是关键是关键4 4存在问题吗？风险隐患风险没控制好 = 隐患什么是事故（Incident)?事故：意外事件，导致或有可能导致： 人员受伤 环境污染 财产损失 名誉受损等事故是能量的意外释放热/冷-火花和火热/冷-热量重力-下落的金属压力-丙烷和氧气管化学-烟尘电-电线化学-丙烷和氧气“?”辐射-强烈的光线重力-支撑生物-人员/面罩你分辨出这些能量源了吗？

7、什么是安全（Safety)? 多年都是这样干的， 从来没出过事，怎么能说不安全呢？ 安全做的不错，这几年没出过大事情。 我反应快，有事也伤不到我。安全是一个控制过程 控制预防事故的发生 事故一旦发生时控制后果（应急准备） 目标是控制事故造成的损失安全控制的是风险 有了风险才会需要安全 安全是将风险控制到可接受的程度安全是一种状态 风险得到适当控制的状态 或者没有隐患的状态安全是一种标准 安全需要设定标准 安全标准需要维护 安全标准需要全体员工持之以恒地维护“铁人”王进喜安 全 无危则安 无损则全安全管理管什么设计、建造、维护 一个安全的作业场 所（设施、设备和 工艺流程）安全管理管什么 ？设备

8、完整性？本质安全？人员的身体、心理 、知识和技能能够 满足所在岗位的要 求安全管理管什 么？人员以一种安全的 符合公司标准的行 为作业安全管理管什 么？对紧急情况能够及 时有效的控制，将 损失控制到最小程 度安全管理管什 么？安全管理基本信念基本信念：所有事故都是可以预防的！ 事故可预防。分析事故发生的原因和过程，研究防止 事故发生的理论和方法。 防患于未然。事故与后果存在着偶然性关系，积极有效的办法是防患于未然。 找事故原因。事故与原因之间存在着必然性的因果关系。准确地找出直接原因、系统原因。 除安全隐患。 尤其是系统原因。预防事故的基本原则培训（未培训）-上岗-发生问题？高风险低风险最低合

9、理可行 区域不能容忍区域广泛可接受区域警戒区，应立即测 量危险程度，采取 控制措施广泛可接受区域 仅在缺乏有效的控 制措施或控制风险 的成本难以接受时有必要将风险控制 在这个范围内最低合理可行风险控制标准安全为什么会发生大事故？30000 不安全的工作行为3000 险情或简单治疗伤害300 可记录事件、误工伤害30 严重伤害1 死亡未造成后果 （隐含）造成后果，但未引起重视不可接受的风险可接受的风险海因里希金字塔海因里希金字塔60奶油厂超市或建筑物内北海海上平台 11155641453570127误工3天以上伤害轻微受伤未造成伤害 的意外事件损失: 31,000 245,000 470,000

10、国际油气勘探开发协会的统计结果表明因目前事故造成的损失 相当于生产平台每周停产一天。英国健康安全研究表明不同行业事故统计概率规律和损失关系失效的屏障Hazard/Risk 危害和风险Undesirable Outcome 不希望出现的事件不安全的工作行为是导 致工伤和事故的主要原 因。事故预防的重点是减少 不安全的工作行为。人是最大的危险源人也是最大的安全管理资源会发生什么？会发生什么？会发生什么？隐患（2000次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（20）可记录工伤（10）误工伤害（5）死亡（1）油桶滑脱，直接落 在水手身上油桶滑脱，落在甲板 上后压伤水手的脚部躲避落下的

11、油桶时 滑倒，将手掌划伤油桶滑脱，落在甲 板上，未造成伤害隐患（500次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（10）可记录工伤（5）误工伤害（3）失去平衡，坠落 中撞上平台结构失去平衡，落海，送 医院抢救，恢复治疗失去平衡，坠落中抓 住了链条，手臂碰伤失去平衡，抓住吊 绳后又恢复平衡死亡（1）隐患（500次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（100）可记录工伤（30）误工伤害（10）死亡（1）踩到钢管上滑倒，安全帽 同时脱落，头撞在角铁上踩到钢管上滑倒，尾 骨裂开，住院治疗踩到钢管上滑倒，肘部受 伤，需要医生多次治疗踩到钢管上滑倒，没 有受伤或擦破皮肤

12、隐患(10,000次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况隐患（500次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况隐患(10,000次）不安全的行为员工行为产生的不安全状况每一种不安全行为都有其固有事故发生概率如何降低事故发生的机会？不安全的工作行为险情或简单治疗伤害可记录工伤误工伤害死亡我们的目标是通过减少不安全行为 的数量减少意外事件 发生的机会！更为安全的作业方法适当的保护装置通过采用更为安全的作业方法，使用适当的保护 装置，降低意外事件发生的几率- 风险最低合理 可行（ALARP) 班组安全建设险情或简单治疗伤害可记录工伤误工伤害死亡同时：事故是如何发生的？事故是如何发生的 缺乏控制 系统

13、不完善 标准不完善 没有很好的 遵守间接原因个人因素 工作/系 统因素直接原因不标准的行为 不标准的状况事件能量失控损失意外伤害 和损坏承受极限系统原因直接原因安全管理三个阶段引入对HSE的 系统化管理， 被动接受管理Time 时间事故率安全主要依靠对设 施、设备和工艺流 程的安全设计及员 工的本能安全文化领导作用、HSE 沟通、员工参与 和行为管理安全管理的三个阶段 努力实现持续改进，安全被视为利润的一 部分。新的观念被普遍接受。事故发生前有足够的资源去做事、解决问 题。管理层是开明的，但始终沉迷于统计结 果。 作业人员掌握并运用各种程序。管理者说：我们已经有了体系，做了大量的 审核，HSE

14、专业人员特别关注统计结果。管理者说：我们已经非常严肃认真了，但 他们还是做不让他们做的事。大家认为：当然会发生事故，因为我们是高 风险行业。行动：开除那个发生事故的笨蛋。创造期：安全成为我们商务 活动的一部分主动响应期：我们致力于解决 哪些不断被发现的问题思考期： 我们已经建立了恰 当的系统来管理全部危害。被动响应期： 我们已经做了 许多事，但仍有事故发生。发病期： 在发生问题之前没 有人关心安全。安全文化进步阶梯安全文化进步阶梯Number & Severity of InjuriesNo Formal Interest 不注重安全阶段Reactive Era (Incident Based

15、) 被动反应阶段(基于事故) 人的行为安全阶段 Human Side of SafetyTime 时间伤害的数量和严重性Preventive Era (Process Based) 主动预防阶段(基于程序)安全文化进步阶梯安全文化进步阶梯1. 管理层的领导力和承诺是取得安全绩效的关键 2. 安全是公司业务的核心价值之一（命脉） 3. 安全地工作是受雇于公司基本条件 4. 任何隐患都能够被有效地识别和控制5. 所有的事故都可以预防 6. 人是安全管理成功最关键的因素之一 7. 员工培训是建立安全工作环境的必要条件之一 8. 任何事情都有时间正确安全地完成 9. 所有的缺陷都必须及时纠正 10.工

16、作外的安全与工作安全同等重要安全准则应急管理美国911视频起 火坍 塌双子星座WTC-1、WTC-2被撞击、起火和坍塌仅消防队员就死亡378人 空前艰巨的抢险救援n n8:468:46飞机撞击到飞机撞击到94-9894-98层层，10:2810:28大厦倒塌，大厦倒塌，9292层以上层以上13601360人全部遇难。人全部遇难。n n8:46-10:288:46-10:28只有只有102102分钟分钟疏散时间，但由于秩序较好和营疏散时间，但由于秩序较好和营救及时，救及时，9191层以下层以下7272人生还人生还。在第。在第9191层的层的1 1名名6363岁老人成岁老人成功逃生。功逃生。n n部分楼层无灯光；部分楼层无灯光；人群只能