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1、第第 2 2 次作业次作业 一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共 2020 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 1 1 分）分） 1. 工程项目管理的时间范围是（ ） A. 项目前期决策阶段 B. 项目设计、施工阶段 C. 项目建设和运营阶段 D. 项目建设全周期 2. 项目管理的（ ）组织形式容易形成多头领导，使其难以处理多项目管理的 优先顺序。 A. 职能型 B. 项目型 C. 直线职能型 D. 矩阵型 3. 下列不属于房地产开发项目可行性研究的工作内容的是（ ）。 A. 市场分析及预测 B. 项目评估 C. 风险分析及环境影响评价 D. 投资估算及财务评价 4.
2、 在工程项目施工阶段质量控制过程中，组织联动试车属于（ ）。 A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 前馈控制 5. 工程项目系统在项目实施过程中，按变化了的要求和新的情况自动修改目标， 调整实施过程，其反映了（ ）特点 A. 开放性 B. 封闭性 C. 动态性 D. 稳定性 6. （ ）适用于判断生产过程和工序是否存在质量问题，以采取措施控制质量。A. 控制图控制方法 B. S 形曲线控制图 C. 香蕉曲线控制图 D. 项目责任控制图 7. 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是( )。 A. 直线式组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B. 直线职能式
3、组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短 C. 职能式组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 D. 矩阵式组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性 8. 构成建筑施工生产活动的基础，并且是计量工程用工用料和机械台班消耗的 基本单元是（ ） A. 单项工程 B. 单位工程C. 分部工程 D. 分项工程 9. 工程项目管理的具体职能中，其中能够建立正确的秩序，及时解决不协调因 素的职能为（ ） A. 决策与计划 B. 组织与指挥 C. 控制与协调 D. 教育与激励 10. 工程项目目标控制分为主动控制和被动控制，下列各项控制措施中，其中 属于被动控制措施的
4、是( )。 A. 详细调查并分析外部环境条件 B. 应用科学方法定量分析工程风险 C. 事先做好必要的备用方案 D. 根据工程实施情况及时纠正偏差 11. 下列关于房地产开发技术经济指标之一容积率的计算公式表述正确的是（ ）。 A. 容积率建筑面积/用地面积 B. 容积率建筑面积/建筑物基地面积 C. 容积率建筑面积/建筑物地上面积 D. 容积率建筑面积/绿化面积 12. 在双代号早时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参 数是（ ）。 A. 最早开始时间 B. 最早完成时间 C. 自由时差 D. 总时差 13. 按照现行国家规定的建设规模标准，工程建设项目中的技术改造项目可以
5、分为（ ）。 A. 新建项目和改建项目 B. 大中型项目和小型项目 C. 限额以上和限额以下项目 D. 生产性项目和非生产性项目 14. 项目管理实施规划的编制主体为（ ） A. 企业管理层 B. 项目经理部 C. 专业工程师 D. 政府相关部门 15. 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（ ） A. 美国 B. 英国 C. 德国 D. 日本 16. 项目组织与有关设计单位、监理单位的协调是指项目管理系统与其（ ）的 协调。 A. 近外层关系 B. 外部协作单位关 C. 远外层关系 D. 内部人际、组织关系 17. 以下有关工程项目建设程序的说法，表述正确的是（ ）。 A. 各
6、个建设阶段无严格的先后次序 B. 各个建设阶段不能进行交叉 C. 各个建设阶段不能任意颠倒次序 D. 各个建设阶段不能相互制约 18. 在现代社会中，一个项目往往有许多单体组成，同时又要求多个单位共同 协作，这体现了项目的（ ） A. 项目的单件性 B. 目标的特定性 C. 项目的系统性 D. 项目的多重性 19. 我国第一个利用世界银行贷款，并按其规定进行国际性招标和项目管理的 工程是（ ） A. 三峡工程 B. 南水北调工程 C. 鲁布革水电站工程 D. 黄河小浪底工程 20. 任何项目都必须围绕自己的特定目标形成约束条件，必须在约束条件下完 成目标，其反映了项目的（ ） A. 项目的单件
7、性 B. 目标的特定性 C. 项目的系统性 D. 项目的多重性 二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 2020 分，共分，共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分）分） 1. 可行性研究的作用主要是（ ） A. 项目决策的依据 B. 项目设计的依据 C. 向银行贷款的依据 D. 项目实施的依据 E. 项目运营管理的依据 2. 在工程项目施工阶段质量控制的任务中，以下选项属于事中质量控制的是（ ） A. 审查承包商及分包商的技术资质； B. 协助承包商完善质量保证体系； C. 严格工序交接检验； D. 审核质量事故处理方案 E. 审核设计变更及图纸修改 3. 按照项目的专业
8、进行分类，工程建设项目可以划分为（ ）。 A. 工业与民用工程项目 B. 投资项目 C. 道路、桥梁项目 D. 港口、码头、机场项目 E. 水利、水电项目4. 可行性研究工作应遵循的原则是（ ） A. 实用性原则 B. 科学性原则 C. 时效性原则 D. 客观性原则 E. 公正性原则 5. 在工程项目建设过程中，进行质量控制时应遵循的原则有（ ）。 A. 质量第一原则 B. 预防为主原则 C. 为用户服务原则 D. 用数据说话原则 E. 利益至上原则 6. 工程建设项目施工准备阶段的工作内容包括（ ） A. 材料采购 B. 征地拆迁 C. 设备安装及调试 D. 工程招标 E. 生产工人培训 7
9、. 下列属于工程建设项目施工阶段进度控制的工作任务有（ ）。 A. 编制设计任务书 B. 编制详细的出图计划 C. 编制施工总进度计划 D. 编制施工年、季、月实施计划 E. 编制可行性研究计划 8. 工程项目管理组织机构设置的原则包括（ ）。 A. 统一指挥原则 B. 分工协作原则 C. 精干高效原则 D. 责、权、利相对应原则 E. 权利集中原则 9. 工程项目施工阶段的质量控制主要是对项目（ ）的质量控制。 A. 评定标准 B. 运行过程 C. 隐蔽工程 D. 施工工序 E. 投入品（4M1E） 10. 目前工程项目形成了投资前期投资建设期生产运行期的项目周期， 下列属于生产运行期的工作
10、有（ ） A. 项目评估 B. 项目后评价 C. 实现生产经营目标 D. 资金回收与增值 E. 竣工验收、交付使用 三、问答题（本大题共三、问答题（本大题共 6060 分，共分，共 6 6 小题，每小题小题，每小题 1010 分）分）1. 简述项目管理与日常运营管理的异同？ 2. 简述项目管理组织机构设置原则？ 3. 试述一个成功的项目经理应具备的素质、能力、知识结构方面的要求？ 4. 简述在房地产开发项目投资控制中，如何才能实现良好的项目投资控制？ 5. 什么是项目沟通管理？ 6. 简述构成房地产开发项目的基本条件？答案：答案：一、单项选择题（一、单项选择题（2020 分，共分，共 2020
11、 题，每小题题，每小题 1 1 分）分） 1. D 2. D 3. B 4. C 5. C 6. A 7. C 8. D 9. C 10. D 11. A 12. D 13. C 14. B 15. B 16. A 17. C 18. C 19. C 20. B 二、多项选择题（二、多项选择题（2020 分，共分，共 1010 题，每小题题，每小题 2 2 分）分） 1. ABCD 2. CDE 3. ACDE 4. BDE 5. ABCD 6. ABD 7. CD 8. ABCD 9. CDE 10. BCD 三、问答题（三、问答题（6060 分，共分，共 6 6 题，每小题题，每小题 10
12、10 分）分）1. 参考答案：参考答案： 1）管理的对象不同：项目管理的对象是一次性、独特性的项目或任务（包含大 量的创新），日常运营管理的对象是周而复始的经常性工作（具有继承性）； 2）管理的方法不同：项目管理面向任务和过程，采用目标管理方法，日常运营 管理面向部门和程序化工作，采用相对长期的激励方法； 3）管理的周期不同： 项目管理的周期是一个项目的生命期，相对较短暂，而日常运营管理的周期相 对长远，多数企业希望能永续经营下去。 解题方案：解题方案： 分别从管理对象不同、管理方法不同、管理周期不同四个方面进行作答 评分标准：评分标准： 管理对象不同、管理方法不同、管理周期不同这三点每点 2
13、.5 分，全部完整答 出给 8 分 2. 参考答案：参考答案： 1、任务目标原则 2、确定适当的管理层次与管理跨度 3、统一指挥原则 4、分 工协作原则 5、精干高效原则 6、责权利相对应原则 解题方案：解题方案： 本题考查项目管理组织机构的设置原则，从 6 个方面进行作答 评分标准：评分标准： 回答出每 1 点给 1 分，全部完整答出给 8 分 3. 参考答案：参考答案： （1）作为一个成功的项目经理，在素质方面应具备： 1）有工作积极性、热情 和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责 2）具有创新和发展精神、 勇于作决策、承担责任和风险 3）为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 4）任
14、劳任怨 （2）能力方面： 1）有较强的组织指挥能力、决策能力 2）具有（丰 富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有判断能力、思维能力、应变能力） 3）有自信心、有自知之明 （3）知识结构方面： 1）有工程技术专业知识 2） 经营知识 3）管理知识 4）法律知识 5）合同知识 6）接受过项目管理（PMP） 的培训或再教育 解题方案：解题方案： 本题考查项目经理的概念，从项目经理素质、能力、知识结构要求三个方面进 行作答 评分标准：评分标准： 答到项目经理素质要求给 2 分，能力要求给 2 分、知识结构方面要求给 3 分 4. 参考答案：参考答案： 要控制好项目投资，必须做到全方位、全过程控制，
15、其关键是抓好以下五个环 节 ： （1）正确决策。正确决断前提下，优选出最佳投资行动方案、达到资源 合理配置。 （2）优化设计。通过设计招投标达到优选设计方案，积极推行限 额设计等。要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、 月等为一个观测周期。 （3）搞好招投标。正确确定标底,招投标实行量价分离。（4）科学管理。从项目筹建到竣工验收的全过程、包括对人、财、物的全方 位管理。 （5）加强审查。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的 使用实行全过程动态跟踪，做好前期、中期、后期三环节控制，是解决“三超”的有效方法。 解题方案：解题方案： 本题考查房地产开发项目投资控制的内容，
16、从五个方面（正确决策、优化设计、 搞好招投标、科学管理、加强审查）进行作答 评分标准：评分标准： 每答到五个方面（正确决策、优化设计、搞好招投标、科学管理、加强审查） 1 点给 1.5 分，答出全部给满分 5. 参考答案：参考答案： 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及 最终进行处置，保证项目信息畅通。 在项目管理过程中，项目管理人员要不断 进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。沟通是组织协调的 手段，在项目实施过程中，项目组织系统的单元之间都有界面沟通问题（内部 人际、组织等关系、近外层关系、远外层关系等）。项目经理和项目经理部是 整个项目组织沟通的中心。 解题方案：解题方案： 本题考查沟通管理的内涵，从沟通管理的概念以及界面沟通的四种方式进行作 答 评分标准：评分标准： 答到沟通管理的概念得 4 分，答到界面沟通的四种方式给 4 分6. 参考答案：参
