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1、第第 3 3 次作业次作业 一、计算题（本大题共一、计算题（本大题共 3030 分，共分，共 5 5 小题，每小题小题，每小题 6 6 分）分） 1. 已知 2003 年 3 月 4 日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为 828.99/100， 试求人民币对美元的影子汇率。 2. 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。（1）该网络计划的工期为多少天？（2）工作 E 最早开始时间为第几天？（3）如果工作 E 拖延 6 天开始，则对总工期有何影响？3. 某公路修建项目，预算单价为 500 元/米。计划用 6 天完成，每天 100 米。 开工后第 6 天收工时测量，已完成 500 米，实
2、际付给承包商 35 万元。请分析该 工程的完成情况。 4. 某项目由 1、2、3、4 四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第 6 周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完 成情况如下图所示。（1）根据图中提供的信息，计算出截至第 6 周末，该项目的 BCWS、ACWP 和 BCWP 参数将结果直接填写在下表中：（2）计算第 6 周末的成本偏差 CV、进度偏差 SV，说明结果的实际含义。5. 某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计算：（1）该工程网络计划的工期（2）工作 F 的最早开工时间和最迟开工时间（3）工作 D 的总时差和自由时差二、简答题（本大题共二、
3、简答题（本大题共 4040 分，共分，共 8 8 小题，每小题小题，每小题 5 5 分）分） 1. 什么叫项目？简述项目的基本特征。 2. 简述项目的基本特征。 3. 简述影子价格的内涵 4. 什么是项目成本管理？ 5. 简述项目成本管理的主要内容。 6. 项目法人的职责是什么？7. 为什么说要约的邀请不具有法律上约束力？ 8. 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程？三、综合分析题（本大题共三、综合分析题（本大题共 3030 分，共分，共 3 3 小题，每小题小题，每小题 1010 分）分） 1. 已知各项工作的逻辑关系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找 出关键路线。
4、2. 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建 筑面积 40 万 m2 。其中 21 层高层住宅 6 栋，6 层的多层住宅 60 栋，工程准备 分三期组织施工。现通过招标，确定 A 施工企业为施工总承包；问应采用什么 的组织形式为妥，为什么？ 3. 某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企 业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进 度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：问题：指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），并计算计划工期。答案：答案：一、计算题（一、计算题（3030 分，共分，共
5、5 5 题，每小题题，每小题 6 6 分）分）1. 参考答案：参考答案： 影子汇率=影子汇率换算系数828.99/100=1.08828.99/100=8.9531解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案： （1）工期=5+7+4=16(天)（2）工作 E 最早开始时间为第 5 天（3）如果工作 E 拖延 6 天开始,关键线路：B-E-G总工期=5+6+5+3=19(天)总工期推延 3 天 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： BCWP=500*500=25 万元； BCWS =500*100*6=30 万元； ACWP=35 万元； CV
6、=BCWP-ACWP= -100，说明此时项目成本已经超支； SV=BCWP-BCWS= -50，说明此时项目进度已经拖延。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：4. 参考答案：参考答案： （1）第 6 周末的成本偏差 CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5 万元 表明项目成 本超支第 6 周末的进度偏差 SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5 万元 表明项目进 度延误（2）预算完工成本= 228.02 万元解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：5. 参考答案：参考答案： （1）工期=20 天（2）工作 F 的最早开工时间=12 天，最迟开工时间=12 天（3
7、）工作 D 的总时差=2 天，自由时差=2 天解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：二、简答题（二、简答题（4040 分，共分，共 8 8 题，每小题题，每小题 5 5 分）分）1. 参考答案：参考答案：（1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。（2）项目基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具 有生命周期。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案： （1）项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性(4)有限的资源 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： 影子价格是指资源处于最佳分配状态
8、时，其边际产出价值。也可说是社会经济 处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需 求情况的价格 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：4. 参考答案：参考答案： 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准 的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：5. 参考答案：参考答案： （1）项目资源计划，主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数 量，以便对估算项目成本提供主要依据。（2）项目成本估算，是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息 （包括预计的价格发展变化信
9、息），估算确定项目各种活动的成本和整个项目 全部成本的项目成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动 的人、机、料、费成本要素所形成的项目成本的数额。（3）项目成本预算，根据项目成本估算制定项目成本控制基线项目成本计划 和项目成本管理计划的项目成本管理工作。（4）项目成本控制，是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实 际成本控制在项目预算范围之内，并根据项目工作的发展变化而做好项目成本 变更等方面的项目成本管理工作。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：6. 参考答案：参考答案： （1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产 品方案；（2）负
10、责项目融资并合理安排投资使用计划；（3）制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施 工，在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务；（4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调；（5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、 工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作；（6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营；（7）负责项目建成后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配 方案；（8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：7. 参考答案：参考答案： 要约的邀请是指
11、项目当事人一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同 的有关交易条件的询问，要约的邀请在通常的项目合同签订中，并非必不可少 的环节，要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而 没有法律上的约束力。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：8. 参考答案：参考答案： 项目投资控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，但是必须重点突 出。对项目投资影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设 计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为 75%95%； 在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为 35%75%；在施工图设计阶段，影 响项目投资的可能性则为
12、 5%35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工以前 的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在 于设计。要想有效地控制工程项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前 期，当前尤其是抓住设计这个关键阶段。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：三、综合分析题（三、综合分析题（3030 分，共分，共 3 3 题，每小题题，每小题 1010 分）分）1. 参考答案：参考答案：关键线路：A 、D、H、J 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案： （1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（2）由于该住宅小区总建筑面积达 40 万 m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵 式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效 率。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： 计划关键线路为：BCFG；计划工期为 17 天。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：
