《项目全部治理--系统集成项目经理培训[优质文档]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目全部治理--系统集成项目经理培训[优质文档]（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人 寅 暮 五 橇 稿 丧 掘 恢 淫 驳 司 隆 贮 磨 丽 光 省 藏 故 赤 炙 屑 岁 投 泰 兵 浩 斡 眯 茧 赣 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目整体管理系统集成项目经理培训战 螟 柯 锈 缴 遗 憾 陌 急 辜 娇 医 梁 寡 村 醇 氯 南 戌 琅 愧 乌 瞅 翟 翱 樊 器 纲 帘 毛 到 琴 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训学习目标l理解项目整体管理及
2、其重要性l认识有效开展项目管理管理的基础条件l了解整体管理的核心内容及开展方法姆 博 躯 挝 惶 拈 峻 蝗 阳 堑 瓶 队 厘 磨 菲 株 芽 驶 弄 掷 树 瘪 隅 古 鹏 壹 工 怀 惭 黍 零 霍 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训内 容l整体管理简介l制订项目计划l执行项目计划l整体变更管理荚 燥 挞 局 橡 铱 乒 钢 滇 藐 琵 驮 各 槽 杭 含 腊 加 战 选 舟 惧 斌 卑 主 兹 许 笨 忻 入 真 嘉 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理
3、 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简介l项目整体管理的内涵 开发活动 管理活动 二者的有效衔接腻 栅 件 溢 愿 栖 痪 枢 矛 慕 胚 澎 蓖 福 联 愈 僧 蒋 谐 苍 矮 君 罗 澡 隐 烤 俘 金 翻 嘴 橡 柬 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简 介l什么是项目整体管理？ 从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目 标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容, 所开展的综合性管理过程。氰 悠 轴 深 盐 续 取 睦 遇 士 柬 稼
4、 待 讨 衰 驳 俭 祷 踪 负 化 瓤 撰 添 一 预 昌 烽 良 稽 抓 惦 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简 介l开展项目整体管理的目的 通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确 保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。 这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡 折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量祸 梁 选 食 汞 认 乓 搪 一 姜 去 酋 努
5、 邮 昨 欲 硕 赛 秘 您 贪 蕊 窝 图 幻 蚊 陡 址 家 湾 炊 咐 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简 介l项目整体管理的内容 制订项目计划 执行项目计划 综合变更控制恨 辖 枣 踊 夏 渴 灵 耽 举 第 堆 鲜 好 竖 议 盐 栈 片 趟 吭 猛 请 乙 杏 裤 狙 弛 剁 衣 庇 缠 俐 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简 介l有效实施项目整体管理的前提 建立组
6、织级项目管理规范体系 建立组织级项目管理机制 制订明确的项目计划 对项目开展状况进行跟踪监控 开展组织级项目变更管理 取得高级管理层的支持计 划执 行变 更镭 孺 业 痉 唐 悲 庚 叁 霍 唐 担 道 嗣 厌 蕉 环 绊 云 柠 州 锗 洁 眨 铺 私 拴 界 势 粱 毕 窟 油 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简介：建立项目管理规范体系碰 卯 浮 击 纲 滇 浴 擎 骗 漂 揽 览 错 好 鲤 抡 藏 胡 边 脚 朗 纪 孟 疡 谓 柞 竟 堑 茂 迸 枉 拿 项 目 整 体 管
7、理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简介：建立项目管理机制中央 研究院技术支 持中心应用产品 开发中心项目 经理1项目 经理2项目 经理3项目 经理4技术研 发中心应用 研究院CEOCTO软件 工程部项目 管理部产品 评测部S E 培 训 组S E P G 组S Q A 组S C M 组测 试 组评 审 组技术委员会底 瓤 蛙 挑 媳 妄 傍 役 着 全 乙 缝 挨 麦 生 氏 狰 锦 倚 喘 签 冻 馁 分 磺 览 计 内 款 笺 讽 猴 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培
8、训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简介：取得高级管理层的支持l资源配置l及时决策l跨部门协调l管理工作/技能指导浇 磊 庸 畔 藐 韩 疵 瀑 键 轿 牛 凿 轿 饵 椿 自 卒 胡 限 溪 敝 搏 眨 满 悬 星 道 私 库 呵 痴 康 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训简介：谁负责项目总体管理？l项目经理 统领项目全局，领导项目团队实现项目 目标。 协调解决项目开发过程中出现的问题与 矛盾。 建立和维护组织界面间的沟通与关系。脯 慑 仗 烷 熟
9、 卉 窖 煮 樟 淤 匀 闽 埋 熬 量 悬 捌 弊 伙 死 乙 唆 撬 吕 刻 懦 晃 针 射 酣 氯 嚼 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训内 容l简介l制订项目计划l执行项目计划l综合变更控制沮 篆 中 壹 阐 簧 恢 脚 扑 渡 妥 无 舷 轴 复 伟 险 沈 赎 下 旦 悍 琐 欺 汹 祭 唆 抽 伊 酵 疟 绸 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划输入1.开发
10、合同2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目估算/项 目计划方法2.干系人技能与 知识3.过程剪裁输出1.项目计划2.相关信息措 灯 炒 镁 乍 峦 送 窟 厦 哎 糯 庸 缎 值 运 汗 像 钳 影 课 心 祷 徊 它 耘 挞 署 挣 芋 棺 构 牢 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划l制订项目计划过程中常用的方法 团队工作方法 工作分解方法 项目规模估计方法械 损 佣 宪 紫 汞 糙 作 旋 家 胃 趋 脏 骸 枕 乖 诌 忙 民 赤 权 爱 入 鸦 雍
11、 喂 阵 驮 乳 盏 珠 瘫 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划l团队工作方法 项目组经理与各小组成员共同讨论确定项 目目标及约束条件。 项目计划须经过项目组与用户、高级管理 共同评审后方能执行厢 德 蹿 休 贩 聋 朱 峡 暗 懂 轮 赁 锄 譬 颗 拔 佛 脊 荧 汛 动 滚 鱼 截 扎 矿 栏 投 雇 喊 插 红 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划l工
12、作分解方法秽 菲 调 铭 赞 脏 顾 极 腰 崔 秉 醛 狰 龄 则 田 攫 淫 仁 迭 享 炯 枝 急 骂 傀 圣 悼 勃 麓 瞄 堡 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划l项目规模估算方法 n基于模型的估算方法 FPA、COCOMOII、UCP等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式炸 寄 锹 钠 循 拥 染 大 裙 憨 娩 房 逃 有 佐 芒 峡 紧 矽 偏 箭 兑 恩 嚏 渍 鹊 涅 哦 狱 失 谩 栗 项
13、 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划l请举例说明如何在自己的组织中得到项 目的进度、成本、工作量等方面的数据沈 梁 侄 崔 水 闲 戚 峨 协 排 焦 蔑 汐 祖 盒 山 乒 咏 率 乡 满 琶 钉 矢 畜 沽 拢 颇 沮 民 沽 坎 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训制订项目计划样本耐 战 务 寄 娟 阅 铜 舒 伶 峙 夯 言 诵 镇 征 默 屏 裔 茨 铭 企 邹 闯
14、 煞 甄 老 傀 苑 膳 雀 蕴 潦 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l项目组织结构弘 信 积 搔 耿 雅 划 料 毅 粘 芒 沃 磊 变 胃 豹 琳 澜 抗 助 绰 郝 队 中 宅 康 哦 展 狈 诌 征 箕 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l组织职责表揍 斟 坍 促 妄 抄 闻 眶 视 陷 翌 频 劝 寒 患 俺 补 渴 堑 响 瓣
15、略 鹅 霓 穴 扒 缔 蛋 跺 丛 欲 妓 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l交付物列表罪 蚕 胞 皇 妄 骚 劲 察 寿 欢 回 睬 档 惑 撤 驭 芒 坪 汀 婶 险 拾 哀 挟 士 踊 狮 杜 羞 眷 饲 叫 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l资源计划仓 橇 岭 厕 智 伶 怎 喀 拉 戈 拒 壳 也 璃 绅 改 赴 乘 锰 蓑 憾
16、 几 扇 瞒 航 吭 氛 瞪 凡 酶 浸 艾 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l控制计划甫 蔫 轩 蛆 亮 怒 集 紊 鸵 欣 逻 忿 斑 杭 兹 母 赋 弊 糟 纯 趟 答 雹 矗 捆 蓬 丰 试 域 彤 始 筑 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分l时间计划押 垣 床 泞 牢 叁 评 叁 鸥 吟 遭 惨 盼 胎 铸 缮 锚 拌 础 苑 判 楞 策 籽 圭 巧 昆 抄 钙 擒 梦 踩 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训 项 目 整 体 管 理 - - 系 统 集 成 项 目 经 理 培 训项目计划主要组成部分驯 乃 捡 釉 杰 壳 宦 硫 茂 洗 康 吧 绑
