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1、1致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S (5S+Safety)卓越管理的基础追求卓越，再创辉煌超越客户期望，致力华中铜业成长2致力于客户的增值 胡 寒刚先生内容提要一、6S的起源二、6S的目的五、6S的推行步骤六、配合6S的管理技巧四、6S的内容三、6S的作用与好处3致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S的起源1、6S的沿革 起源于： 日本 作用于：对4M要素进行有效管理的方法发展经过：1955年以2S为中心，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了另3S。1986年日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。6S由来：6S
2、是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，外加从这五个词引出的SAFETY(安全)方面的专项工作，因为此六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。4致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S的起源2、6S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法.第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识
3、。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety) 及节约(Save)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 5致力于客户的增值 胡 寒刚先生内容提要一、6S的起源二、6S的目的五、6S的推行步骤六、配合6S的管理技巧四、6S的内容三、6S的作用与好处6致力于客户的增值 胡 寒刚先生客户的需求客户需要什么产品(Product)品质(Quali
4、ty)交期(Delivery)服务(Service)价格(Cost)7致力于客户的增值 胡 寒刚先生推行6S是为了5.保障企业安全生产6S1.改善和提高 企业形象3.改善零件在 库周转率7.改善员工精神面貌 使组织活力化4.减少直至消除故障 保证品质2.促成效率 的提高6.降低生产成本8.缩短作业周期 确保交货期8致力于客户的增值 胡 寒刚先生推行6S是为了6S活动的目的培养员工的主动 性和积极性创造人和设备都 非常适宜的环境培养团队及合作 精神缩短作业周期，以确 保交货期降低生产成本改善零件在库的周转 率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员 工的精神面貌改善和提高
5、企业形象提高管理水平， 改善企业的经营 状况形成自主改善的 机制9致力于客户的增值 胡 寒刚先生工厂的类型三流企业10致力于客户的增值 胡 寒刚先生工厂的类型二流企业11致力于客户的增值 胡 寒刚先生工厂的类型12致力于客户的增值 胡 寒刚先生三流工厂的现状n物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障n工装夹具随地堆放效率损失，成本增加n机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降n地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦13致力于客户的增值 胡 寒刚先生交 货 期技 术6S活动示意图质 量成 本服 务管 理方针、目标6S标准化程序化6S的 真正目的14致力于
6、客户的增值 胡 寒刚先生内容提要一、6S的起源二、6S的目的五、6S的推行步骤六、配合6S的管理技巧四、6S的内容三、6S的作用与好处15致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S创造三大支柱三大 支柱创创造一个 有规规律的工厂创创造一个 干净净的工厂创创造一个 目视视管理的工厂目 标标提高管理水准(大家是否 遵守决定的事项) 提升工厂设备 干净度(工厂 角落、设备 的清洁尽量全面 ) 加强错误 防止力(看到异 常能立刻解决，6S的标准 化)具 体 的 活 动动 项项 目1大家一起6S 2分工合作制 3平行直角运动 430秒取出放入 5绿化运动 6安全用具穿戴运动 7100出勤周 8异常处理训练 1、
7、清除呆、废品运动 2大扫除 3光亮运动 4加盖防尘 5清扫用具管理 6整齐运动 7透明化 8防噪音运动 9色彩调整 10公告物表示法 1看板管理 2责任者标识 制 3档案 4警示标示 5划线 6配管色 7灭火器 8开关表示 9物资放置法 10管理界限表示 16致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S的八大作用（八零工厂）二、零不良一、零亏损三、零浪 费四、零故障六、零事故五、零产品切换时间七、零投 诉八、零缺勤17致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零亏损n提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心；n在行业内被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；n无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户
8、之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；n企业知名度高，能吸引更多的优秀人才；n整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。6S是最佳推销员18致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零不良n环境整洁有序，异常一眼就可以发现；n机械设备正常使用保养，减少次品产生；n干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识；n产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养是确保品质的前提。n员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题；6S是品质零缺陷的护航者19致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零浪费n避免容器、货架、搬运工具等过剩；n能减少库存量，排除过
9、剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；n避免寻找、等待、避让等动作引起的浪费；n避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备及厂房等设施。n消除拿起、放下、清点、搬运等无附加价值的动作；6S是节约能手20致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零故障n每日进行使用点检，防患于未然；n无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械运转率高；n模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；n设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高。6S是交货期的保证21致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零产品切换时间n整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；n模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间
10、；n彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6S是高效率的前提22致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零事故n整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用，人车分流，道路通畅；n物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；n所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；n员工正确使用保护器具，不会违规作业。n消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障；6S是安全的软件设备23致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零投诉n谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；n人们能正确地执行各项规章制度；n去任何岗位都能立即上岗作
11、业；n工作方便以舒适，每天都有改善，有所进步。6S是标准化的推动者24致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S八大作用之零缺勤n一目了然的工作场所，没有浪费、不合理、不均衡等弊端；n岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；n在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲；n工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工。n6S能给人只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善；6S可以创造出快乐的工作岗位25致力于客户的增值 胡 寒刚先生内容提要一、6S的起源二、6S的目的五、6S的推行步骤六、配合6S的管理技巧四、6S的内容三、6S的作用与好处26致力于客
12、户的增值 胡 寒刚先生6S的内容n清扫（SEISO）n整顿（SEITON）n整理（SEIRI）n素养（SHITSUKE）n清洁（SEIKETSU）清洁清扫整顿整理素养n安全（Safety）27致力于客户的增值 胡 寒刚先生6S内容之 整理（SEIRI）n效果：从心中就有“要用与无用”的区分，并把无用的去除的观念n定义：区分要用和无用的，清除无用的。n目的：把“空间”腾出来活用。n注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值n要点：要有决心，无用的物品应断然地加以处置。 28致力于客户的增值 胡 寒刚先生n第一步：前期清理；n第二步：区分物品要用 的与无用的；n第三步：清理无用的；n第四步：处
13、理无用物品 ；n第五步：每天循环整理 。整理的推行方法n常用的、不常用的、长 期不用的区分对待；n即便是要用的，也要适 量；将要用的数量降到 最低程度；n在哪儿都可有可无的物 品，不管谁买的，有多 昂贵，也应坚决处理掉 ，决不手软。推行要领推行步骤29致力于客户的增值 胡 寒刚先生n效果：从心中就有“将要用的 定位”的想法。n定义：要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示 n目的：不浪费“时间”找东 西 。n要点：“3要素”：场所、 方法、标识 ；“3定”原 则：定点、定容、定量 。6S内容之整顿（SEITON）30致力于客户的增值 胡 寒刚先生n第一步：现状分析；n第二步：
14、物品分类；n第三步：设定物品合理 存放量；n第四步：决定储存方法 （充分考量安全）；n第五步：区域划分并进 行适当标识；n第六步：效果确认。整顿的推行方法n彻底进行整理；n确定放置场所；n规定放置方法；n进行适当标识。推行要领推行步骤31致力于客户的增值 胡 寒刚先生n效果：从心中就有“彻底清理干净 ，不整洁的工作环境是耻辱”的想 法。n定义：清除职场内的脏污，并防止污染 的发生。n目的：消除“脏污”，保持干干净净、 明明亮亮 。n要点：找出污染源并彻底解决污染 。6S内容之清扫（SEISO）32致力于客户的增值 胡 寒刚先生n第一步：初期清扫，从工作岗 位开始扫除一切垃圾、灰尘；n第二步：对
15、清扫中不能见本色 的问题表源进行统计；n第三步：分析问题表源；n第四步：整修问题表源；n第五步：查明污垢的发生源， 从根本上解决问题；n第六步：实施区域责任制；n第七步：制定清扫基准。清扫的推行方法n最高领导以身作则；n人人参与；n责任到人；n与点检、保养工作充分结 合；n杜绝污染源，建立清扫基 准。推行要领推行步骤33致力于客户的增值 胡 寒刚先生n定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生 产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全；严 守公司技术机密。n目的：更彻底地发挥人、物的价值，减少损失 。n要点：提高安全意识，使之成为素养的一部分；采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全，系统地
16、建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施。6S内容之安全（Safety)n效果：安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、 系统地进行，并不断维护，消除所有安全方面的微缺陷 。34致力于客户的增值 胡 寒刚先生安全的推行方法n第一步：彻底推行3S管理 ；n第二步：安全隐患识别 ；n第三步：标识（警告、指示、 禁止、提示） ；n第四步：定期制定消除隐患的 改善计划 ；n第五步：建立安全巡视制度 ；n第六步：细化班组管理 。最高领导以身作则； 将安全意识融入到前面3S中； 开展定期安全巡查机制； 与点检、保养工作充分结合； 细化班组建设。推行要领推行步骤35致力于客户的增值 胡 寒刚先生n效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 。n定义：将上面4S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。n目的：通过制度化来维持成果 。n要点：建立制度及实施规则并监督实施 。6S内容之清洁（SEIKETSU）36致力于客户的增值 胡 寒刚先生n第一步：对推行组织进
