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1、 *建设项目全寿命周期各阶段的划分*1Z201010 掌握建设工程项目管理的类 型和建设各方项目管理的目标和任务l1Z201011建设工程项目管理的类型l(1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成, 通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和 准备工作。费用目标:投资目标业主；成本目标 施工方。（2）不同类型的项目管理项目的不同参与 方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核 心。（3) 3) 项目管理的类型项目管理的类型: :业主方的项目管理业主方的项目管理; ;设计方的设计方的 项目管理项目管理;
2、;施工方的项目管理施工方的项目管理; ;供货方的项目管理供货方的项目管理; ;建建 设项目总承包方的项目管理设项目总承包方的项目管理. .业主方的项目管理包括：业主方的项目管理包括：投资方、开发方和咨投资方、开发方和咨 询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。施工方的项目管理包括：施工方的项目管理包括：总承包方和分包方的总承包方和分包方的 项目管理。项目管理。供货方的项目管理包括：供货方的项目管理包括：材料和设备供应方的材料和设备供应方的 项目管理。项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工 任务综
3、合承包；设计、采购和施工任务综合的承包任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包 （简称（简称EPCEPC承包承包) )等。等。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务l（1）业主方项目管理：服务于业主方的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。l（2）项目目标之间的关系：对立统一的关系。l（3）建设工程项目的阶段划分（图1Z201012 ）：全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶 段和使用阶段。l 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。表1Z201012 业业主方项项目管理的任务务设计设计 前的 准备阶备阶 段设计阶设计阶
4、 段施工阶阶段动动用前准 备阶备阶 段保修阶阶段安全管理投资资控制进进度控制质质量控制合同管理信息管理组织组织 和协调协调1Z201013 设计方项目管理的目标和任务l（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括 ：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的 投资目标。l（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。l（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有 关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设 计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调 。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务l
5、（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利 益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包 括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目 标。l（2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段 进行，但也涉及到其他阶段。l（3）施工方项目管理的任务：“三控、三管、一 协调”。l三控：成本、进度和质量。l三管：安全、合同和信息。l一协调：与施工有关的组织和协调。1Z201015 供货方项目管理的目标和任务l（1）供货方的项目管理主要服务于项目 的整体利益和供货方本身的利益。其项目 管理的目标包括：供货方的成本目标、供 货的进度目标和供货的质量目标。l（2）供货方的项目管理工作主要在项目 的施工阶段进行，但也涉及
6、到其他阶段。l（3）供货方项目管理的任务包括：“三控 、三管、一协调”。1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的 目标和任务l（1）建设工程项目总承包方项目管理主 要服务于项目的整体利益和建设项目总承 包方的利益。项目管理的目标是：项目的 总投资目标和总承包方的成本目标、项目 的进度目标和质量目标。l（2）建设工程项目总承包项目管理工作 涉及到项目实施阶段的全过程。 （3 3）建设工程项目总承包方项目）建设工程项目总承包方项目 管理的任务包括：管理的任务包括：“ “三控、三管、三控、三管、 一协调一协调” ”。 三控：投资控制和总承包方的成三控：投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质
7、量控本控制；进度控制；质量控 制。制。 三管：安全、合同和信息。三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。一协调：组织与协调。1Z201020掌握建设工程监理的概念 、工作性质和工作任务l1Z201021 掌握工程监理的概念l（1）中华人民共和国建筑法规定：“国家推行建 筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监 理的建筑工程的范围”。l（2）推行建设监理制度的目的是：确保工程建 设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效 益。（3 3）建设监理的概念：）建设监理的概念：“ “建设工程监理是指监理单位建设工程监理是指监理单位 受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文受项目法人的委托，依据
8、国家批准的工程项目建设文 件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同 及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理” ”。 4 4）必须实行监理的建设工程：建设部规定必须实行监）必须实行监理的建设工程：建设部规定必须实行监 理的项目有：国家重点建设工程；大中型公用事业工理的项目有：国家重点建设工程；大中型公用事业工 程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或 者国际组织贷款、援助资金的工程；者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工
9、程。国家规定必须实行监理的其他工程。(5)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关 系；与被监理单位是监理与被监理关系”。(6)“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公 正、科学的准则”。(7)“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公 正地执行监理任务”。(8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范 畴。业主承包商监理1Z201022建设工程监理的工作性质l（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监 理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上， 这类服务归为工程咨询服务。l（2）建筑法规定：“工程监理单位不按照委托监 理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查 的项目不检查
10、或不按照规定检查，给建设单位 造成损失的，应承担相应的赔偿责任。工程监 理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法 利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单 位承担连带赔偿责任”。1Z201023 建设工程监理的工作任务l（1）“工程建设监理的主要内容是控制工 程建设的投资、建设工期和工程质量；进 行工程建设合同管理，协调有关单位之间 的工作关系”。l（2）“建筑工程监理应当依据法律、行政 法规及有关的技术标准、设计文件和建筑 工程承包合同，对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面，代表建 设单位实施监督。”1Z201030 掌握建设工程项目管理相关 的组织理论及基本的组织工具l关于
11、组织问题：“组织：有意识形成的职务或岗位的 结构”l 美Harold Koontzl组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指 各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为 组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织 结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相 结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横 向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各 种管理职能分工的规则即是工作规则。怎样才算一个合理的组织？l目标的一致性和管理的统一l有效的管理幅度和层次l责任和权利要对等l要合理分工和密切协作l集权与分权相结合l纪律和秩序l团队精神项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理 的特殊性项目管理组织1z201
12、031 组织论的基本内容（1）组织论主要研究系统的组织结构模式 和组织分工，以及工作流程组织，是与项 目管理学相关的一门非常重要的基础理论 学科。 （2）常用的组织结构模式：职能组织结构 、线形组织结构和矩阵组织结构。AB1 B2 B3C5 C6 AB1 B2 B3C21 C22 AX1 X2 X3Y1Y2Y3l（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分工都是一种相对静止的组织关系。l（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
13、。建设 工程项目实施过程中，工作流程组织包括：管 理工作流程、信息处理流程、设计工作流程、 物资采购流程、施工流程等工作流程组织。l（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。1Z201032 组织与目标的关系l（1）系统的目标决定了系统的组织，而 组织是目标能否实现的决定性因素。 组织的重要性。l（2）控制项目目标的主要措施：组织措 施、管理措施、经济措施和技术措施。其 中最重要的措施是组织措施。l（3）影响一个系统目标实现的主要因素 除了组织以外，还有人的因素，以及生产 和管理的方法和工具等。1Z201033 项目结构图l（1）项目结构图（Project D
14、iagram,或称 为WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目的所有工作任务。工作分解结构（WBS）lWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一 个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目 ，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有 工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定 义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展 的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化 的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越 往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。lWBS通常是一种
15、面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项 目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状 ，还有多种形式。项目分解结构（WBS）的作用 网络计划结构分解(WBS)工作包表责任体系劳动力及资源计划01020304050成本计划横道图质量计划WBS分解类型l基于可交付成果的划分l上层一般为可交付成果为导向l下层一般为可交付成果的工作内容WBS分解类型l基于工作过程的划分l上层按照工作的流程分解l下层按照工作的内容划分WBS举例：建筑物项目的结构分解（WBS）l（2）对项目结构图中的每一个组成部分 应进行编码，这就是项目结构编码。它和 用于投资控制、进度控制、质量控制
16、、合 同管理和信息管理的编码有紧密的有机联 系，但又有区别。项目结构图及其编码是 编制其他编码的基础。WBS工作编码l有高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码l1000l1100l1110l1111l1112l1113l1120l1121l1122l1123l1200项目工作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000 110012001x001x10 1x111x12项目负责人审核意见：签名： 日期：WBS分解的一般步骤n总项目n子项目或主体工作任务n主要工作任务n次要工作任务n小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则l功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底 需要什么样的技术或专家l组织结构：考虑项目的分解应适应组织管 理的需要l地理位置：主要是考虑处于不同地区的子 项目l系统或子系统原则：根据项目在某些方面 的特点或差异将项目分为几个不同的
