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1、天然气开发研究中心天然气开发研究中心 办公楼建设项目办公楼建设项目项目经理: 刘恩国项目成员：沈东风 刘海生 刘志东 谢紫南 程志荣2011年11月22日汇报提纲l1、项目管理总体概况 刘恩国l2、项目进度计划管理 刘海生l3、项目成本及费用管理 沈东风l4、项目现场质量管理 刘志东l5、项目安全风险管理 谢紫南l6、项目人力资源管理 程志荣 汇报人：刘恩国 学 号：2320102092项目团队文化项目团队文化Customer Satisfaction 工期从2010年3月1日到2011年10月31日，总共610天。该建设项目主要包括主体建筑施工和配套的附属设施施工，施工难度较大，质量要求较高
2、。施工过程中涉及的风险种类多、影响程度大，必须在项目执行的全过程中动态地对项目所涉及的各种风险进行识别、评估，并采取相应的应对措施以预防或减轻风险，尽量减少风险损失，为工程的顺利实施提供保证。项目风险管理小组成员及职责刘恩国 （项目经理）沈东风 （组员）刘志东 （组员）刘海生 （组员）程志荣 （组员）谢紫南 （组员）负责项目 实施过程中 有关费用和 成本控制方面 的风险负责项目 实施过程中 有关技术和质量 方面的风险负责项目 实施过程中 有关进度 方面的风险负责项目 实施过程中 有关人力资源 和沟通、协调 方面的风险负责项目 实施过程中 有关安全 方面的风险负责项目 实施过程中 有关组织和管理
3、 方面的风险 职责 职责 职责 职责 职责 职责 2. 项目风险管理流程l在项目经理的带领下，全员参与，采用头 脑风暴法、结合项目成员自身工作经验， 从建设项目的WBS工作分解结构入手，对 该项目的风险进行识别。该项目的风险主 要来源于技术、环境、质量、安全、进度 、费用、管理、合同等方面。3. 项目风险识别3. 项目风险识别（续）l按照以上风险识别方法，我们项目组对该项目WBS工作分解结构中的17个工作包中所存在的风险进行了全面的分析和识别，下面以框架施工（1221）工作包为例，详细阐述如何进行项目风险识别、风险评估与量化，制定风险防范与应对措施和进行风险控制与监督。 3. 项目风险识别（续
4、）l按照以上风险识别方法，我们项目组对该项目WBS工作分解结构中的17个工作包中所存在的风险进行了全面的分析和识别，下面以框架施工（1221）工作包为例，详细阐述如何进行项目风险识别、风险评估与量化，制定风险防范与应对措施和进行风险控制与监督。 框架施工（1221）工作包风险识别表框架施工（1221）:序号风险风险 种类类风险风险 内容1技术风险术风险设计设计 是否合理，有无变变更；采用的技术术方案是否合理、可行，技术术措施 是否到位、施工工艺艺是否满满足要求、施工手段、设备设备 是否齐备齐备 。2环环境风险风险气候是否适宜施工。3质质量风险风险质质量控制措施是否到位、关键键工序是否受控、技术
5、术水平和材料是否满满足 质质量要求。4安全风险风险安全教育是否到位；安全措施是否齐齐全，应应急预预案是否完善且进进行相应应 演练练；各环节环节 安全检查检查 是否到位。5进进度风险风险资资金不到位造成进进度延迟迟；材料、设备设备 到货货不及时时影响进进度；雨季、冬 雪等不利气候对进对进 度的影响;计计划、方案的调调整对进对进 度的影响；其他 风险风险 造成的工期滞后情况。框架施工（1221）工作包风险识别表（续）框架施工（1221）:序号风险风险 种类类风险风险 内容6费费用风险风险人机材价格上涨涨造成成本增加；工程变变更加大对对成本控制的风险风险 ；资资 金到位不及时带时带 来的损损失；工程
6、分包可能造成成本控制风险风险 。7合同风险风险工期延误误或因设计变设计变 更造成成本增加等风险风险 ，合同中是否有明确的解 决条款；对对工程款项项支付的条件，合同条款描述是否准确无误误，不存在 理解偏差。8管理风险风险项项目管理人员员能力、素质质、经验问题带经验问题带 来的指挥挥失误误，资资源配置的不 合理，计计划执执行不力、专业协调专业协调 、配合无序；内部沟通不畅畅，外部存 在沟通障碍。4. 项目风险评估与量化 （以框架施工（1221）为例描述）l定义标准： 风险后果的等级划分严重程度简单描述等级灾难性的人员死亡，项目失败，项目严重亏损，犯罪行为 ，破产。4关键的人员严重受伤，项目目标无法
7、完全达到，超过风 险准备费用，成本大幅增加。3严重的不能接受的工期拖延，耗费的意外费用，需要保 险索赔偿及索赔2次要的需要处理的损伤或生病，能接受的工期拖延，需 要部分意外费用或保险费过 多1可忽略的损失很小，可认为没有损失后果04. 项目风险评估与量化 （以框架施工（1221）为例描述）l定义标准： 风险发 生的可能性/概率指数划分说明简单描述等级经常很可能频繁的出现，在你所关注的期间多次出现。4很可能在你所关注的期间出现几次。3偶然的在你所关注的期间某时出现。2极小不太可能但是还有可能在你所关注的期间出现的1不可能不可能发生或发生的几率极低，故视为不会出现或不 能出现0风险4. 项目风险评
8、估与量化 （以框架施工（1221）为例描述）l定义标准： 等级等级000000不可能012341极小024682偶然的0369123很可能04812164经常01234可能性可忽略的次要的严重的关键的灾难性的风险的大小划分后果4. 项目风险评估与量化 （以框架施工（1221）为例描述）l定义标准： 框架施工（1221）评估与量化序号风险种类危险因素影响结果造成后果 等级发生 概率风险 大小接受程度一技术风险设计 不合理无法正常施工300可接受设计变 更无法按期施工212可接受技术方案不合理或不 可行或技术措施未到 位影响施工质量或滞后工期212可接受施工工艺不满足要求影响施工质量224不希望有
9、施工设备 不齐备无法按期施工或滞后工期212可接受二环境风险天气不适宜施工影响施工质量或滞后工期236不希望有三质量风险 材料不满足质量要求影响施工质量或返工影响 工期236不希望有质量控制措施未到位影响施工质量224不希望有关键工序未受控影响施工质量224不希望有技术水平达不到质量 要求影响施工质量或返工影响 工期224不希望有质量验收把关不严影响施工质量或返工影响 工期224不希望有框架施工（1221）评估与量化（续）序号风险 种类危险因素影响结果造成后果 等级发生 概率风险 大小接受程度四安全风险安全教育未到位出现安全事故144不希望有各个施工环节 安全 措施不齐全出现安全事故339不可
10、接受高温中暑出现人身伤害和由此造成 的安全事故133不希望有火灾出现人身伤亡、设备 、 财产损 失等安全事故428不可接受触电出现人身伤亡安全事故428不可接受高处坠 落出现人身伤亡安全事故428不可接受违章指挥出现安全事故326不希望有防护用品配置不齐 或不按规定佩戴出现人身伤害安全事故339不可接受施工现场 警戒标识 不全出现人身伤害安全事故236不希望有应急预案不完善或 演练不到位出现安全事故时不能有效 的应急响应，无法有效避 免或减小事故损失236不希望有框架施工（1221）评估与量化（续）序号风险种类危险因素影响结果造成后果 等级发生 概率风险 大小接受程度五进度风险设计变 更滞后工
11、期212可接受施工计划或方案 的调整滞后工期212可接受材料、设备到货 不及时滞后工期224可接受资金到位不及时滞后工期236不希望有雨季、冬雪等不 利天气滞后工期144不希望有六费用风险人机材价格上涨成本增加，利润减少236不希望有工程变更成本增加，利润减少212可接受资金到位不及时滞后工期236不希望有费用超支成本增加，利润减少212可接受分包工程管理不 善成本增加，利润减少224可接受序号风险种类危险因素影响结果造成后果 等级发生 概率风险 大小接受程度七合同管理合同对设计变 更 、非施工方原因造 成的工期延误、成 本增加等情况的处 理不明确成本增加，利润减少 ，无法合理索赔212不希望
12、有工程款的支付条件 表达不清资金拨付不到位212不希望有对合同条款的理解 存在偏差成本增加，利润减少 ，无法合理索赔300可接受八管理风险项目管理人员能 力不足带来的指 挥失误影响项目的顺利完成414不希望有资源配置不合理增加成本，滞后工期224不希望有 计划执行不力， 配合协调障碍影响项目的顺利完成236不希望有沟通不畅对项目完成造成不利 影响，可能增加成本、 滞后工期等248不可接受框架施工（1221）评估与量化（续）5. 项目风险防范与应对 （以框架施工（1221）为例描述） 序号风险 种类危险因素影响结果应对 计划具体应对措施责任人一技术 风险设计不合 理无法正常施 工预防施工前加强图
13、纸审查 和设计单 位的沟通。刘志东设计变 更无法按期施 工预防施工前加强图纸审查 和与设计单 位、业主 的沟通；一旦发生，保留证据以便后期索赔 。 技术方案 不合理或 不可行或 技术措施 未到位影响施工质 量或滞后工 期预防、 减轻施工前加强与设计单 位沟通，进行技术交底 ，有计划地针对工程技术难点进行培训。施工工艺 不满足要 求影响施工质 量预防、 减轻强化专业技术队伍，派专业技术人员现场 负责，进行技术交底，有计划地针对工程技 术难点进行培训。施工设备 不齐备无法按期施 工或滞后工 期预防提前准备，加强沟通与衔接。二环境 风险天气不适 宜施工影响施工质 量或滞后工 期预防、 减轻合理安排工
14、序，采取必要措施保证施工质量 ，做好应急预案。刘海生序号风险种 类危险因素影响结果应对计 划具体应对措施责任人三质量风 险材料不满足 质量要求影响施工质量 或返工影响工 期预防明确材料质量标准，严把材料质量关，不符合要求 的材料一律退还供货商,加强与业主方的沟通；加强 对质检员 的监督和管理，避免管理环节的疏忽。刘志东质量控制措 施未到位影响施工质量预防加强技术交底，强化专业技术队伍，派专业技术人 员现场负责 。关键工序未 受控影响施工质量预防加强技术交底，强化专业技术队伍，派专业技术人 员现场负责 ，加强与监理的沟通、衔接。技术水平达 不到质量要 求影响施工质量 或返工影响工 期预防强化专业
15、技术队伍，派专业技术人员现场负责 ， 有计划地针对工程技术难点进行培训。质量验收把 关不严影响施工质量 或返工影响工 期预防强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责 ， 强化管理人员责任心，严格考核；加强与监理方的 沟通和联系。5. 项目风险防范与应对框架施工（1221）（续） 5. 项目风险防范与应对框架施工（1221）（续） 序号风险 种类危险因素影响结果应对计 划具体应对 措施责任人四安全风险安全教育未到 位出现安全事故预防多频次的强化安全教育，严格管理和考核。谢紫南各个施工环节 安全措施不齐 全出现安全事故预防确保必要的安全设施投入，施工前检查 各环节 安全措施是否齐全， 加强施工现场
16、 安全管理，购买 商业保险。高温中暑出现人身伤害和 由此造成的安全 事故预防、减轻合理安排作业人员工作时间 ，配置降温防暑饮料和药品。火灾出现人身伤亡、 设备 、财产损 失 等安全事故预防、减轻 、转移强化作业人员安全教育和安全培训,进行循环安全检查 ，消除火灾 隐患，配备专职 安全员，加强施工现场 安全管理，施工现场 配备 消防器具，购买 商业保险。触电出现人身伤亡安 全事故预防、转移强化作业人员安全教育和安全培训,进行循环安全检查 （线路是否 破皮、漏电、未有效接地，用电设备 的绝缘 效果等），严禁施工 现场 乱搭乱接，配备专职电 工，加强施工现场 安全用电管理，购 买商业保险。高处坠 落出现人身伤亡安 全事故预防、转移强化作业人员安全教育和安全培训,严禁不适宜高处作业人员进 行 高处作业，配备专职 安全员，加强施工现场 安全管理，购买 商业 保险。违章指挥出现安全事故预防严格按施工方案施工，加强技术交底，强化专业 技术队 伍，派专 业技术人员现场
