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1、目录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、冬雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1一、施工方案、施工组织及管理程序安排1.1 工程概况本工程为肥城市老城街道办事处乔庄村A#楼(沿街部分)工程施工,地上 4 层，框
2、架结构。项目位于位于老城街道办事处老城路以南、聚鑫家园以东。1.2、特点及难点分析1.2.1 本工程面积大， 土石方开挖较深， 施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。1.2.2 本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。1.2.3 本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在肥城市的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。1.2.4为确保本工程按预定计划顺利施工， 各项资源的投入非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。1.2.5 本工程一部分为小高层建
3、筑，周围居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。1.2.6 本工程基础底板较厚，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。1.3 总体目标1.3.1 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命” 。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、 新工艺、 新材
4、料、 新设备， 严格按照 ISO9002 质量体系运行。2精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。1.3.2 工程质量目标工程质量是企业的生命。我公司确保工程验收合格率 100%，分项工程验收优良率不低于 70%。1.3.3 工期目标严格按照招标文件工期要求，争取提前完工。1.3.3 现场目标本工程确保达到肥城市安全生产、 文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定。1.4 本工程施工组织机构及职责1.4.1 公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1.4.
5、2 项目部的组成1.本工程我们将按项目法组织施工，由国家贰级建造师、优秀项目经理担任项目经理， 项目技术负责由具有丰富类似施工经验的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系， 项目技术负责对该工程的施工技术管理、 质量管理直接领导，确保工程质量达质量目标2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的
6、交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。3过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规， 并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者， 并督促班组人员保质保量按时完
7、成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程， 作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.4.3 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，
8、负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调4各专业施工队伍的统一施工目标。3、 质量检查科： 熟悉施工验收规范， 进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保
9、养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。1.4.4 各级人员职责如下：1.4.4.1 项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有 关职能部门需要提供的资料。1.4.4.2 技术负责人
10、（1）负责质量体系的运行和和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计” ；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“项目质量计划”及“施工组织设计”的贯彻执行；5（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；（5）负责安排质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防、措施的落实工作；（9）负责对工程的最终检验和试验的组织工作。1.4.4.3 施工员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上
11、做好全面质量管理工作；（2）熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正；（5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术的经济签证；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足规范及业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好所施工工程的
12、成本分析。1.4.4.4 质检员职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不6合格的不准使用；（3）好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目经理开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重机关报检验。1.4.4.5 计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负
13、责工程的竣工结算。1.4.4.6 材料员职责（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告材料管理部门，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完成， 以及物资所处于的状况， 要及时报告计量材料处，并提出征理意见；
14、（7）按上级的规定要求，及时办理分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目，做好盘点核算工作。1.4.4.7 安全员职责7（1）具有安全员资格证书（2）熟悉建筑安全检查标准要求和安全操作知识。（3）具有较强的责任心和一定的管理技能；（4）独立协调、处理施工过程中存在的不安全现象和隐患。1.5 施工总体安排1.5.1 总进度计划安排本工程工期为 280 天，在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间，并报业主批准。1.5.2 总体施工顺序
15、安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板顶层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。1.5.3 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组
16、织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动8量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。1.6 施工特点分析：1.6.1 施工重点、难点对策之一：本工程周围居民较多，尤其是靠近学校，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早 700 至晚 2200 施工。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污
