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1、LOGO23成功=价值速度2（S=VC2）v 做最有价值的事（提升你做事的价值）；v 在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。成功法则4“不能管理时间，便什么都不能管理”-（美）德鲁克5时间的独特性 供给无弹性 无法储蓄 无法取代 无法失而复得678927%27%60%60%结果结果有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标有较模糊目标无目标无目标25年 之后1、确定目标，制定计划10%10%3%3%10工作目标与计划设定的原则 SMARTAttainable 可达到要有可行性，既有一定的挑战性，同时要有可行性，既有一定的挑战性，同时 是必须可以达
2、成的。是必须可以达成的。Relevant 相关的应是实际工作所需要的，即下应是实际工作所需要的，即下 级目标必须对上级目标的完成级目标必须对上级目标的完成 具有支持性。具有支持性。 Time-bound 时效的应有时间期限，明确提出应有时间期限，明确提出 完成目标的时间。完成目标的时间。Measurable - 可衡量质量质量, ,数量数量, ,时间安排或成本。时间安排或成本。Specific - 具体的衡量内容和标准应尽量明确具体，引入具衡量内容和标准应尽量明确具体，引入具 体工作量和质量要求。体工作量和质量要求。11目标与计划的格式谁谁 在在什么时间什么时间内内 完成完成 什么工作什么工作
3、（并（并以什么标准以什么标准为衡量为衡量 ）如何如何完成完成目标书写原则：能 量化的 就 量化，不能 量化的 就 细化。目标设立须清晰、明确、容易考核衡量 。二、马上行动，解决拖延1213问问自己：你很忙吗？你在忙些什么？你为什么这么忙 ？14三、四象限原则既重要 又紧急重要 不紧急紧急 不重要既不重要 又不紧急所谓“重要”， 就是对你个人生 活、工作产生重 大影响的事情。所谓“紧急”， 就是此刻不做就 会给我们带来麻 烦的那些事情。重要紧急商场例会店铺售后5天后将要进行的 商场入职考试抽烟紧急重要紧急不重要重要不紧急不重要不紧急161.角色对你这个角色来说,什么是最重要的。2.理解对这件事情
4、的理解,在日常生活中,是急于把事做完,还是关心自己的成长与提高。17 危机 突发事件 有期限压力 （经验、能力）重要紧急 防患于未然 建立人际关系 发掘新的机会 做计划、规划 学习 休闲 不速之客 某些信件与报告 某些活动 某些会议 某些电话 某些信件 有趣的活动 某些电话 浪费时间之事四象限原则马上执行有计划的进行不去做让别人去做18压力人从容人无聊人无用人对重要性和紧急性的不同态度，决定了你的个人成效重要紧急19四象限时间合理分配重要紧急提高实践能力 做好事先规划与预防措施发挥个人领导力的领域60%80%“急”事无限变少不再瞎“忙” 10%20% 2%5%15%20自测四象限时间分配重要紧
5、急214D原则Do it now!(马上就做)Diarize(定出做的时间)变为 Do it latter(等会做)Delegate (授权别人去做)Dont do it! (别去做了)重要紧急22永远先做最重要的事情。 全力解决导致80问题的20情况，那么金钱和努力就 能发挥更好的效果。 找出每天工作的重点23241.你经常工作很长时间吗？2.你经常把工作带回家吗？3.你很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很大的压力吗？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗
6、？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一刻，然后再很努力地去做完它？11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？12.你总是觉得需要做一些事情而保持繁忙吗？13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14.你常无暇阅读与工作有关的书籍吗？15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来的经历？25总结你的时间掌控12-16 “yes”救命！你在时间管理上需改进8-12 “yes”当心！你需要重新审视你的时间行动 指南 4-8 “yes”可以！方向正确，但需要提高冲劲0-4 “yes”恭喜！坚持并保留你的方法1.哪些问题可以不做？为什么 ？ 2.那些事情有最高的优先级？为什么 ？3.你会高兴执行你的计划吗？28
