如何保证中建大厦工程地下结构施工工期

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1、如何保证中建大厦工程地下结构 施工工期中建大厦QC小组发布人：庄恒健一 小组概况序号项目内容1小组名称中建大厦QC小组2成立时间2006年5月15日3注册时间2006年5月28日4课题名称如何保证中建大厦工程地下结构施工工期5活动时间2006年5月15日-2006年9月15日6小组类型管理型7活动制度1每半月活动一次；2遇到问题小组及时开会解决问题3 出勤率100%8小组格言群策群力、服务项目二 小组成员姓名性别年龄学历职称岗位组内职务朱庆涛男37本科高工项目经理组长李广男34本科工程师执行经理副组长王俊佚男37本科工程师总工组员王海龙男33本科工程师技术负责组员庄恒健男27本科助理工程师技术

2、员组员小组特点1 小组成员都比较年轻而且都是项目主要管理者或中坚力量。 2 业务能力强，富有创新精神，善于运用科学方法进行项目管理。三 活动流程选择课题制定对策确定要因现状分析设定目标分析原因对策实施检查效果目标偏差巩固措施目标完成总结及打算结束四 课题介绍本工程由中建总公司（40%）、中建八局（49%）、中建国 际（11%）三家单位出资兴建。地下4层，地上32层，总建筑面积9.6万平方米，总高度166 米，框筒结构。2005年7月1日开工，计划2007年12月31日竣工，共914个日 历天。原计划地下结构07年10月9日完成，根据现场及周边对地上 结构工期压力太大，经过项目会议商议决定采取措

3、施，压缩工期 ，为实现总工期目标创造条件。本工程是八局、总承包公司重点工程，按照合同要求或提 前完成施工任务对各方都具有十分重要的意义，五 选题理由1 本工程无论对八局还是总承包公司都是重点工程，也是我 中建系统在上海的窗口，工期管理无疑是重中之重。 2 对于总承包公司和项目部而言，作为施工方，履行合同和 满足业主对工期的要求是我们义不容辞的工作。 3 本项目工期短，对项目部压力非常大，保证工程质量做好 工期管理是我们的首要任务。 4 本项目中标价格低，成本压力大，缩短工期是减轻成本压 力非常有效的途径。 5 项目部以项目经理为首的管理团队非常年轻，希望通过科 学、精细的管理实现项目目标，为自

4、己、为项目、为公司 积累施工经验。六 现状调查根据现场施工和管理条件，经过小组调查存在以下问题： 1 施工方案问题：按原定爆破一层做一层结构的方案，爆破 清渣占用时间太长，模板、钢筋、砼浇筑时间仍有压缩余 地。 2 管理方法问题：施工队报计划与项目总进度计划不一致， 项目部下达施工计划执行不好，存在扯皮现象，计划管理 浮于表面。 3 资源配置问题：模板配置计划部分异型部位使用旧模板， 尚没有落实调拨或购买，钢筋、混凝土等材料供应存在不 能及时到场风险。 4 施工协调问题：图纸问题、验收整改问题、总分包关系问 题、安装预埋问题、夜间施工许可问题、政府主管部门检 查问题等等都有影响工程进展的可能。

5、根据公司工程部在公司范围内的调查，基本情况见下表， 对于本项目QC小组具有很好的指导意义，结合公司的调查以 及本项目的实际情况可以更加深入的分析原因和确定要因。序号 项目（问题） 频数（个）累计数（个）累计%1计划控制不到位12012044.4%2计划编制不完备9521579.6%3控制效果评价不理想3525092.6%4其它20270100%排列图30609012015018021024027025%50%75%100%计划控制不 到位计划编制 不完备控制效果 不理想其它120 44.4%79.6%92.6%953520七 原因分析 要因确认按照“4M1E”方法即人、机、料、法、环，因果分析

6、图如下 ：工作不认真落实不到位人机料环法配合协调意识差业务素质差没有需用计划未能及时进场没有专人负责管理造成使用不当损坏维护保养不够损坏材料计划不周全采购不及时导致无法按照需用时间进场质量不符合要求施工方案不科学工期管理线条粗管理人员没有明确的职责分工没有管理制度和奖罚措施与业主监理设计单位沟通不畅没有及时与政府主管部门取得联系了解要求安全防护设施不到位场地及机械布置不合理因果分析图不能主动定期检查工作落实情况在因果分析图中的16个末端因素中本小组通过调查 和分析，要因确定情况如下：序 号末端因素确认方法确认结果确认人结论1工作不认真落实不到位调查分析存在李广；王俊佚 2配合协调意识差调查分析

7、存在李广；王俊佚是 3业务素质差调查分析存在李广；王俊佚 4不能主动定期检查工作落实情况调查分析存在朱庆涛；李广是 5没有需用计划未能及时进场调查分析存在李广；庄恒健是 6没有专人负责管理造成使用不当损坏调查分析不存在李广；庄恒健 7维护保养不够损坏调查分析存在李广；庄恒健是 8材料计划不周全调查分析存在李广；庄恒健 9采购不及时导致无法按照需用时间进场调查分析存在李广；庄恒健是 10质量不符合要求调查分析存在王俊佚；王海龙 11施工方案不科学工期管理线条粗调查分析存在王俊佚；王海龙是 12管理人员没有明确的职责分工调查分析存在朱庆涛；李广 13没有管理制度和奖罚措施调查分析存在朱庆涛；李广

8、14与业主监理设计单 位沟通不畅调查分析存在朱庆涛；李广是15没有及时与政府主管部门取得联系了解要 求调查分析存在朱庆涛；李广16安全防护设施不到位调查分析存在李广；王海龙是 17场地及机械布置不合理调查分析存在李广；王海龙是经过分析确定要因如下表序号要因1配合协调意识差2不能主动定期检查工作落实情况3没有需用计划未能及时进场4维护保养不够损坏5采购不及时导致无法按照需用时间进场6施工方案不科学工期管理线条粗7与业主监理设计单 位沟通不畅8安全防护设施不到位9场地及机械布置不合理根据确定的要因经过小组讨论制定了如下对策序 号要因对策措施目标完成时间责任人1配合协调意识差每周定期召开生产例会解决

9、重大问题以 及协调工作同时要求管理人员做好日常 沟通例会每周 定时召开每周五李广2不能主动定期检查 工作落实情况例会特定议程检查本周进度完成情况及 需完成的工作，及时分析原因确定解决 办法每周形成 书面报告每周五李广3没有需用计划未能及 时进场对施工组织设计 机械需用计划重新审核 遗漏的进行调整，根据新计划确定进场 时间按照需要 及时进 场日常李广4维护保养不够损坏配置专业机械管理员和机械操作人员按 照保养计划定期保养和维修满足生产 需要日常庄恒健5采购不及时导致无 法按照需用时间进 场需用计划采取分包上报和项目合约部门 算量对比办法同时及时编制采购计划并 落实根据进度 及时进 场日常朱庆涛6

10、施工方案不科学工期 管理线条粗施工顺序及措施由项目主要人员讨论 确 定并征求公司意见编制总、月、周进度 计划方案合理 计划详 细施工前和 时间节 点王海龙7与业主监理设计单 位沟通不畅根据本项目分工各管理人员分别对口设 计业主和监理及时解决问题及时沟通 解决问题日常各人8安全防护设施不到位配置足够的安全管理人员通过分包合同 、现场策划、搭设实施和管理制度严格 控制根据进度 及时到位日常李广9场地及机械布置不合 理通过项目集体讨论并征求公司意见考虑充分 布局合理施工前朱庆涛八 小组活动目标根据本工程的实际条件，综合考虑了存在的问题以 及本项目解决这些问题的能力和可以采取的措施，我们经 过慎重的考

11、虑确定中建大厦QC小组本次活动的目标是：提前30天完成地下结构施工目标的可行性分析1 本小组成员均为本项目主要管理者，制定的措施有很强的执行力度 2 后拆支撑方案经过多方讨论切实可行，能都起到缩短工期的效果 3 后拆支撑引起的一系列的技术难题经过小组初步讨论已基本成熟，仅 需进一步细化 4 经过与各家分包商协调沟通，取得一致意见，而且积极性很高 5 取得公司领导的一致意见，将会给予我们很大的支持所以本小组认为制定的目标切实可行，经过本小组成员的辛苦 努力定能完成既定目标九 实施情况1配合协调意识差本项目每周五定期召开生产例会解决本周内的重大问题以及协调工作同时 根据周进度计划和月进度计划下达下

12、一周的施工任务以及关键节点的最晚 完成时间要求，及时沟通了各家分包之间以及项目与分包之间的配合事项 及注意问题2不能主动定期检 查工作落实情况在工程例会中首先检查本周进度实际完成情况和计划的对比，对有出入的 内容查找原因，制定解决办法确定责任人和责任单位以及完成时间，同时 对各家分包提出下周需要完成的施工任务和配合事宜以及注意的事项会议 确定内容形成书面会议纪要经过责 任人人可签字3没有需用计划 未能及时进场由项目执行经理根据生产安排情况重新审核机械需用计划遗漏的进行补充 ，并根据新拟定的施工进度计划确定进场时间 ，同时要求合约和材料部门 必须按照计划提前一周至半个月落实分包或供应商的采购，签

13、订合同，确 保按照计划和现场需要及时进场4维护保养不够损坏配置了专业机械管理员和机械操作人员按照保养计划定期保养和维修，对 日常巡查以及公司等上级单位检查出来的问题及时落实整改实施情况（续）5材料采购不及时导致无法 按照需用时间进场通过需用计划在分包上报和项目合约部门算量对比确定准确数量外 同时及时编制采购计划并落实，同时要求材料部门必须按照计划 提前一周至半个月落实供应商的采购，签订合同，对于钢筋、砼 厂家由项目组织其负责人每半个月到工地与项目部协调近期配合 事宜，加深感情，确保按照计划和现场需要及时进场6施工方案不科学工期管理 线条粗1 根据目标工期必须压缩 由于爆破清渣占用的时间和结构施

14、工时间 ，经过讨论 最终确定采取后拆支撑的方案进行施工，由技术部落 实后拆支撑导致的边柱受支撑围檩影响问题、先拆与后拆分界问 题、悬臂支撑梁加固问题、爆破时楼板载荷过大加固问题、爆破 防护棚搭设问题 、后拆支撑清渣垂直运输问题2 由执行经理编制总、月、周进度计划，计划编制时综合考虑了 分包队伍劳动力情况、项目材料供应情况以及合理的施工顺序和流 水，分包单位负责人共同参加制定计划，共同解决有关问题，使分 包对每个关键节点都心中有数，避免计划流于形式而无法落实7与业主监理设计单 位沟通 不畅根据本项目分工各管理人员分别对口设计业 主和监理及时解决问 题，由于本项目业主在图纸管理上要通过现场 工程师

15、、业主设计 管理部以及几家设计院共同控制，流程太长，最后通过项目技术部 多次协调后采取项目直接与设计确定相关事宜后通知有关单位的做 法，大大加快了解决图纸问题 的速度8安全防护设施不到位配置足够的安全管理人员通过分包合同、现场策划、搭设实施和管 理制度严格控制，实施过程中项目经理亲自过问、有策划方案、 有实施、有检查、有奖罚制度，在公司每月安全检查评 比中我项 目均名列前茅 9场地及机械布置不合理通过项目集体讨论并请公司工程部、安环部帮助我们出谋划策， 虽然场地小但我们的场地布置紧凑、实用、合理并符合规范要求实施（续）-边柱施工措施实施（续）-结构预留洞孔作为清渣垂直运输通道实施（续）-先拆、

16、后拆支撑分界实施（续）-先拆支撑爆破防护棚实施（续）-后拆悬臂支撑加固实施（续）-后拆支撑爆破楼板、梁加固十 实施效果序号节点项目原计划完成时间实际完成时间工期差额 （提前.天）1底板施工5.22-6.185.22-6.17+12地下3层6.21-7.56.14-7.13-83地下2层7.23-8.67.11-7.26+114地下1层8.24-9.77.28-8.10+285首层9.25-10.98.18-8.31+39从上表对照实际完成时间和原计划时间，本小组通过努力完 成了既定的目标，实现缩短工期39天的好成绩，业主对我项目部 的工作非常满意，同时给与我项目部3万元奖金予以嘉奖。经济效益和社会效益1 经济效益：直接降低周转材料、施工机械39天的租赁费用采用旧木方和夹板降低使用费用采取赶工施工措施经过协商业主将给予签证 2 社会效益：为本公司树立了良好形象，同时也得到业主以及各上 级领导一致好评十一 成果总结通过中建大厦QC小组几个月的努力取得了如下成果：1 提前39天完成施工任务，完成小组活动目标 2 通过降低周转材料和施工机械租费以及与业主赶工措施签 证为项目创造了很好的经