家族企业管理

《家族企业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族企业管理（179页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 家族企业的激励制度家族企业的激励制度更多课程PPT及视频访问： http:/上篇 伟大的中国式管理导言第一章 家族企业的定义与评估 一、功过评述：恶魔还是美女 二、问题的回答第二章 伟大的中国式管理 一、经济增长与管理的多样化模式 二、面对批判的批判 三、中国经济增长奇迹引领的反思上篇 伟大的中国式管理第二章 伟大的中国式管理 四、中国式管理的学术逻辑 五、中国家族式管理更有效地实现了这一目标 六、“落后”中的高效，“平庸”中的伟大 七、全面解决工业化中的三大障碍 八、中国式管理振兴中国 九、中国式管理的问题 十、中国式管理的出路第三章 家族企业与企业家 一、企业家企业的核心稀缺资源 二、企

2、业领袖与企业的关系 三、企业家是怎样产生的？ 四、家族企业领袖的成长与成熟 五、企业家在家族企业中的位置 六、企业家精神和社会责任上篇 伟大的中国式管理上篇 伟大的中国式管理第四章 管好家族企业的理性与逻辑一、管好家族企业的关键是什么？ 二、几个无法解决的悖论 三、管好家族企业的基础 四、管好家族企业的关键是制度！中篇 家族企业的激励制度第五章 知识经济的伟大变革一、现代企业制度面临的重大挑战 二、中国制造怎样走向中国创造 三、关于激励制度的总结 第六章 家族企业的“三权”分立模型一、家族企业的三种权力 二、第一种运营模式的分析 三、第二种运营模式的分析完全家族化 四、第三种运营模式的分析研究

3、职业经理人制中篇 家族企业的激励制度第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济一、变法就是创业 二、慧聪的劳动股份制第八章 股权变革的艺术和细节一、给多少合适？ 二、给什么人？ 三、怎样给？中篇 家族企业的激励制度第八章 股权变革的艺术和细节 四、企业组织结构对股权变革的影响 五、慧聪创业初期为什么出叛将 六、慧聪产品与组织结构变革对激励的影响第九章 看乔家大院做“知本”老板 一、伟大的晋商模式 二、晋商的财股与身股制三、看懂乔家大院 四、大盛魁的故事 五、三百年后的思考中篇 家族企业的激励制度第九章 看乔家大院做“知本”老板 六、商道解析 七、网络天道 八、传统行业可行吗？ 九、我有一个梦第十

4、章 家族企业的资本革命 一、资本革命的几个基本概念 二、我的资本历程与总结 三、资本革命前空话企业领袖的思考 四、家族企业为什么要实行资本革命 五、家族企业领袖怎样与资本共舞下篇 家族企业的管理制度第十一章 科学方法与手段一、企业生命周期理论 二、管理制度变革中的惊险一跳 三、对比表的评述及理解 四、管理升级的科学手段 五、慧聪网络应用的六年总结 六、网络商铺为您扫电子商务之盲下篇 家族企业的管理制度第十二章 中小型家族企业的战略管理一、中小型家族企业的战略是什么？ 二、专注中小型家族企业战略之一 三、扩大专注优势的有效利润再投入战略之二 四、叠加互动 中小型家族企业战略之三 五、中小型家族企

5、业管理战略的思考第十三章 家族企业的法人治理结构一、我对法人治理结构的理解 二、北大讲堂启发 三、法人治理结构的理性研究 四、上市家族企业的法人治理结构 五、不同阶段法人治理结构研究图 六、英雄期的法人治理结构 七、成长期的法人治理结构 八、发展期的法人治理结构 九、成熟期的法人治理结构 十、孤独型企业家的末路 十一、家族企业领袖的分工与效率下篇 家族企业的管理制度第十四章 家族企业的亲情与科学管理一、亲情在创业中的决定性作用 二、企业成长中的亲情障碍 三、亲情向何处去？ 四、亲情的冲突：功臣和能臣 五、家族企业的亲情组织模式 六、为了明天的准备下篇：家族企业的管理制度第十五章 家族企业传承的

6、理论一、我们传承什么？ 二、家族企业传承中的难解之迷 三、为什么有极个别企业传承比大多数企业传承得好 四、血脉传承与企业传承 五、优质传承定律下篇： 家族企业的管理制度第十六章 家族企业传承的实践一、特殊的时代，特殊的实践 二、企业传承的方式 三、亲情传承 四、非亲情传承（重点研究） 五、富人的烦脑下篇： 家族企业的管理制度导言这不是慧聪公司发展的编年史，也不是我个人奋斗的自传，更不是 一本花钱去为企业做广告的宣传册。我真诚地希望读者把拙作纳入比较 严肃的经济与管理学范畴。我生在北京，长在内蒙古，是经历了下乡当兵的一代人。78年入人 民大学工经系学习（现在的商学院）。82年毕业后在内蒙古党委研

7、究室 工作，87年调中国经济体制改革研究所工作。90年三月因种种原因，我 终止了大学毕业后从事了八年的经济与管理学方面的研究工作，开始了 十八年的商海生涯。正是这样的机遇，使我拥有了学者和企业家的双重 身分和能力。我会尽力用严谨的科学方法，在经济与管理学的框架中， 对我在之中奋斗了十八年的特殊群体中国大陆上千万家族企业，进行 制度方面的研究。希望下一代家族企业的领袖们，不犯和少犯我们这代 人犯过的错误，创造他们应有的辉煌。拙作的学术特点如下，希望读者 能够理解，以便更有效地阅读。 导言一、拙作不研究什么？首先不研究家族企业的创业。因为这个阶段中，有太多的偶 然性和创业者个人素质的影响，这方面的

8、素材数据取得困难甚大 ，本人也缺少这方面的学术把握能力。更因为创业方面的研究充 满了个性，难以进行学术方面的归纳。其次不研究家族企业中上市公司的事情。主要因为研究这方 面的机构与人员太多了，我的研究难以取得期望的价值。而且中 国几千万家族企业中，可以上市和准备上市的数量极少，大多数 企业不会去关心此类事情。导言二、拙作为谁去研究？在此坦言，我的研究不是为经理人们作的，而是为企业领袖（企业 家/老板）们做的。因为我在家族企业中没作过经理人，一直是领 导人，缺少经理人的经验和感受。企业生涯十八年，我深知领导 人的重要性，只有老板优秀，员工才能卓越，教育老板应该是企 业中最重要的事情。所以，拙作的对

9、像是“老板”！在实践中，老板与经理人有着本质区别，永远不可能合一：1.在企业制度上，老板是创立者，经理人是执行者；2.在与企业的关系上，老板是所有者，经理人则是被雇佣者；3.在管理决策中，老板是顶级决策，他再无人可问、可靠了，而经 理人最终可以把问题推给老板。企业家与经理人是企业内矛盾着，又互相不可缺少的方面。所以我 不认为现行的商学院教育对老板们是很有效的，它主要是针对经 理人，而我希望我和一批企业家的同类研究和授课能够更成功地 帮助老板们提高，创造我们的BossMBABMBA.导言现代商学教育的最大问题是为企业家，经理人二类人讲一类 课，二类人的教学是一类老师，实际他们需要的知识有很大的差

10、 异，结果效率变得较差，如下图：而且，大多数为企业家授课的人没有办企业的经历。有人会 说，这种要求不科学，马上会例举某个培养出世界游泳冠军的人 ，根本不会游泳的故事。但我认为那只是个例，不足以证明某种 观点。我们看到的是中国乒乓球队的教练，几乎是清一色的世界 冠军组成，不能想像巴西足球队的教练没上过足球场。企业 家知识区 经理 人知 识区知识共享区导言这正是目前商学教育中最不科学的地方。我不能要求商学教育的 教授全部由企业家担任，但没有达到一定规模的企业家教授为主 来完成对企业家的商学教育，最少可以判断它必然缺少了应有的 科学性。在这方面，商学院的智者们要真正具有自我批判精神，肯退 居“二线”

11、。为一批学者型的企业家创造条件，使他们成为企业家 教育的主体，使现代商学教育能够从经理人为主，扩展出一个为 企业家提高的新范畴。导言三、拙作主要的研究内容是什么？领导企业十八年的实践告诉我，有效解决好下述问题是办好家 族企业的基础：1. 客观评价、认识家族企业，在正确的方向上完美自己，而不 是盲目崇拜别人否定自己，去学习更差的东西，而改掉自己的 长处；2. 使优秀的人才留住，让他们出工又出力，能够象干自己家活 一样为企业工作；3. 管理几十、几百人的小企业的制度、方法、手段和管理成千 上万人大公司有本质差别，企业领袖们必须提高自己，完成这 样的过渡和升华；4. 亲情是家族企业主要的核心竞争力之

12、一，怎样使亲情“扬长 避短”，是家族企业领袖们必须用高超艺术手段加以解决的；5. 家族企业怎样进行有效的传承。 导言慧聪从成立之初就是一个典型的家族企业，十几年我和我的团 队使它从几十人扩大到几千人，从一个不正规的街边小店办成 一家正规的海外上市公司，这奠定了我从事上述问题研究的基 础。而且慧聪创业直到第八年，从未有融资、贷款、接受风投 ，是靠自己努力干起来的，这也使慧聪的经验对绝大多数中、 小家族企业有可借鉴性。慧聪创立之初是一个商务信息服务商 ，几年前成功地转型为B2B的电子商务服务商。所以中、小家 族企业一直是慧聪的主要用户，我们是和IT、家电、汽车、安 防、水工业到几十个行业的家族企业

13、共同成长的。不少企业， 甚至十几年前就是我们的用户。这使我目睹了许多企业的成功 和失败，使我的研究在慧聪实践的基础上，共同享有其它许多 企业的案例和经验。导言四、拙作从事研究的意义我的研究集中在家族企业创业初步成功，从小型企业向大型企 业发展中的制度和管理问题上。对大多数企业家来讲是怎样从 几百万，几千万，做到几个亿，几十个亿；从管理几十、几百 人到管理几千几万人的企业制度创新问题，其重要意义在于：首先，大陆家族企业的平均寿命仅仅三年，这样短的生命周期 使企业很难做到适度规模，社会财富受到极大损失。如果能使 其生命周期合理延长，将会使企业的竞争力，规模收益都有明 显提高。这也是本书研究的一个重

14、要方向，怎样把小型家族企 业作久、作好、作出应有的辉煌。其次，中国家族企业难以作大，一大就容易出问题。三株，德 隆，爱多，科龙，飞龙，巨人等一大批家族企业的接连倒下。 做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。因此中国至今 就没有产生微软，沃尔玛，三星，现代，爱普生这样的500强 企业。中国从小康走向强大，必须解决这一重大问题。导言用什么样的制度和思维方式，使中国小型家族企业作得小而美 ，小而强，而使中间的佼佼者真正作大作强，是拙作追求的学 术归宿。“管好我们的家族企业”的报告会，这几年我讲了几百场，数万 人曾听了我的报告。相当多的人曾问我当初为什么要下海？这 个问题太繁杂了，我现在实在无法回

15、答。若干年后这或许会成 为本书的续集。但我可以坦诚地告诉大家，下海我是极不情愿 的。记得90年3月我应聘一家公司，第二天要去上班。晚上， 我在我那简陋的（相对今天而言）书房里坐了很久很久 看着我那几大架书，翻阅着自己八年研究写出的专著，心中荡 起无限的愁思和凄凉。我们这代人心中一直长存的是万般皆下 品，唯有读书高。我们的志向是当工人，农民，解放军，学者 ，教授，科学家谁都不想当资本家。但因为生活所迫，我 还是“投笔”从商了。前几年我的好友王功权诗集出版，中间有 一首诗曾那样深深地打动了我：导言十算子. 悔商系列之四 暮照放残花， 落叶飞潇雪。 悔用青春图富华， 酒醉清秋节。 来世不经商， 只愿

16、心如月。 淡雅清高任缺圆， 默默辉长夜。可以讲，这首诗是我下海之初和后来相当一段时间的真实 写照，这种情怀至今仍不时在我心中徘徊不去，这中有文 人的自恋，有人到中年壮志未酬的诀叹导言然而，十八年的企业生涯，逐渐改变了我的心态和看法， 有一件事像压倒大象的最后一根稻草，无情地改变了我。 90年代中期，我去美国使馆办签证。一位少妇领着她的女 儿排在我的前面。闲谈中得知她和她的丈夫是科大研究生 的同学，先她一步去美国留学并任教，她们是去团聚的。 然而令她忧心的是她已经被拒签了2次，原因都是有移民倾 向，若第三次被拒签，一年内她将无权力再申请签证。我 安慰着她们说，这一次一定行。为使孩子放松，我还开玩 笑说再过几天就可以见到爸爸了。然而，她材料递进去后 被退了出来。我听到她问：“为什么”。移民官用不太流畅 的汉语告诉她“你有移民倾向”。我看到，抱