领导力-7大模块权威课件单元一 领导定位

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1、领导定位领导定位中国人民大学行政管理学系中国人民大学行政管理学系祁光华祁光华主要内容主要内容定位的实质定位的实质1成功定位的平衡基石成功定位的平衡基石2成功定位的关键理念成功定位的关键理念3实现定位的“三匹马”实现定位的“三匹马”41一、定位的实质一、定位的实质寻找领导者的可辨位置机会总有，但竞争相伴多算胜，少算则不胜环境决定定位，定位推动发展定位离不开智者2二、成功定位的平衡基石二、成功定位的平衡基石六大机会需把握竞争对手细琢磨强项、弱项细分析时代期望细考量个人价值再斟酌3三、成功定位的关键理念三、成功定位的关键理念做一头专心致志的“驴”不要做“愚公”不要企图做不可能做到的事不在于你走得多快

2、，而在于你走得多远在任何情况下，都尽力将事情做到最佳4四、实现定位的“三匹马”四、实现定位的“三匹马”理想单位是宝“马”三种领导不是“马”朋友是匹健康“马”5The End !六大机会需把握六大机会需把握新机构组建时领导班子更替时领导成员出缺时工作停滞不前或出现危机时公开选拔、竞争上岗时伯乐推荐时7理想单位是宝“马”理想单位是宝“马”单位的级别限制了单位中领导者级别的发展单位的职能决定了单位中领导者的影响力不同的单位的干部管理体制有所差异单位不同，未来的发展空间不同单位的内部环境也影响领导者的发展8三种领导不是“马”三种领导不是“马”口碑不好的领导者自身不可能再发展的领导者不考虑下属发展的领导者9朋友是匹健康“马”朋友是匹健康“马”朋友是个人影响力的延伸朋友是心理健康的保健师朋友是个人发展的咨询师10