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1、幸零售业态是指零售企业为满足不同消费需要而形成的不同经营方式。近几年来,随着全球经济一体化和科技技术的迅速发展,中国的零售业正经历着一场前所未有的变革,它使零售业成为经 济发展的热点,并且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极的影 响。国内大型零售企业融资步伐明显加快,外 资零售巨头也在步步紧遥,加速发展其在中国的零售市场。与此同时我国的零 售业态也呈现出了多元化的发展态势。一、零售业变革进入全面发 力时期国有、民营及外资资本三足鼎立,产业整合和收购兼并将成为行业趋势,发展主调。首先,因为流通产业被提到 了前所未有的地位和作用,政府积极支持,强调“流通决定生产,大流通 引导大生产,小流通带动
2、小生产”。并出台了一系列的政策,包括关于促进连锁经营发展 的若干意见、国债贴息优惠政策等,为发展商业创造良好的环境。其次,人世后,外 商已用规模、资金、管理、技术、业态等方面的优势,使国内零告业面临更大的竞争压力。但同时也带来了更大的机会和 挑战。零售业将真正开始强者更强的时代,整合并购将成为最有效扩张方式。再次,中国零售业尚不具备强大的市场控制力和渗透能力,但却拥有巨大的市场 潜力。从经营模式上看处于转型、探索阶段,大规模的、跨地区、跨行业、跨部门和跨所有制的大型企业还尚未真正形成。中国零售业缺乏对市场、资金流、物流的总体控制能力,信息化水平低,销含系统、管理信息系统、财务管理、客户关系 管
3、理及商业智能等管理系统的发展和使用落后于发达国家。中国企业要想尽快建立现代化的零售体系,首先,要打破部门、地区分割和行业垄断发展状态,加快包红霞发展走势分析一我国零售业现状及工作容易得罪人,待遇普遍较低,所以,业务索质高、工作能力强的不愿意 从事内部审计工作,从而导致一些单 位的内部审计人员专业不精、敬业精 神不足、工作人浮于事,审计工作往往局限于查殊,甚至打打擦边球,不能很 好地发挥和显示审计职能。针对这种 状况,一些领导自然不愿意赋予 内部 审计更多的独立性?群众也不愿意看到内部审计拥有更多的独立 性。内部 审计的独立性必须依靠内部审计部门和内部审计工作者自身良好的工作绩 效来争取、来确立
4、,即人们常说的“有为”才能“有位”,否则,独立性就确立 不起来。?四 内审费用形成限制其独立性 的经济限制 首先由于内部审计的经费受到限制,所以经费不足一直是内部审计部 门面临的一大问题。内部审计的经费,是企业管理费用的一部分,在来源上,没有严格的规定,随意性较大,很大程 度上取决于单位领导的意愿,这 样往往会造成由于经费不 足,有的审计项 目无法开展,使得有 些单位的内部审计机构形同虚设。二、加强 内部 审计独立性的 对策和设 想内部审计是企业强化 自我约束机 制的重要手段,是转换企业经营机制、规范内部管理、提高经济效益、建立现 代企业制度的客观要求。因此,我们必须加强内部审计独立性,具体可
5、以采取以下措施!?一 加强有关内部审计独立性的法律建设 市场经济是法制经济,它要求任 何社会行为必须在法律的轨道上有序地进行。内部审计作为现代企业管理 的重要组成部分,自然也应在法律法规规范内开展工作。所以应该加强企 业内部审计的法律、法规、规章制度建设。?二 加强 内部审计机构独立性建设,树立审计机构的权威性内部审计机构在组 织关系上的独 立性是内部审计人员保持客观公正的职 业态度的前提。独立的组织地位要 求内部审计机构必须独立或不隶属于组织机构中其他的职能部门,以保持内部审计人员在部门关系上与被审计的部门、单位及其相关业务活动相分 离内部审计的负责人应该具有较深 的资历和较高的位置,在组织
6、 中享有充分的权 威,能够保证内部审计人员 自由地、不受阻挠地实施广泛 的审计业务,并有能力对审计报告的 问题和 建设给子慎重的实质性 的考虑,及时采取纠正和改进行动。同时,内部审计部门要真正发挥 好这种监控作用,就必 须具有权威性和独立性。首先,在组织机构的设置 上,要坚持独立性原则。以地位的独立来 确保审计的权威性。只有这样,它才 能有效的行使审计职权。?三 完善内部审计管理体制,改菩内审的管理模式 内部审计的独立性必须依靠部门 或单位的管理体制来确立,否则,独立性就无从谈起。审计目的具有务实 性。内部审计要抓住部门或单位经济活动、经营发展中的关键环节,突出审 计重点,使内部审计能够在部门
7、单位经济活动中起到保驾护航作用,为经 济发展服务。审计过程应遵循一定的规范。要建立规范的内部审计程序,切 实做到依法、依规、按制度开展审计工 作,保质保#完成领导交给的审计任务。因此,必须加强制度建设,锻造严 密的内审工作制度。?四 提高审计人员的素质,建设一支良好的内审职业队伍 内部审计独立性的客观性是对内部审计的基本要求。而所谓客观性则是指内部审计人员应独立于他们所审 计的活动之外,在执行审计中保持一 种独立的精神状态,不把对所审计事项的判断从属于他人 的意愿。只有当他们能自由客观地进 行 审计工作时,内部审计人员才是独立的,他们才有 可能做出公正的、不偏不倚的判断。这样 的判断对于正确的
8、审计工作实施是必不可少的。因此,加强 队伍建设,选 用合格人才,培养和造就一批 政治素 质强、业务素质高的审计人 员是发挥内部审计独立性的基本要求。作者单位!中国农业银行内蒙古、分行营业部责任编拼!包金花专项审计任霞对企业内部同级的有关职能部门 和有关经济资料进行审计是内部审计工作的主要内容之一。下面笔者结合近年来的工作实践,就如何运用专项 审计的方法开展“同级审计”,谈谈粗 浅的体会和见解。一、开展专项审计,能够从微观审 计中发现问题。通过归纳研究,找出问题的规律性,分析违纪、违规的原因,得出解决问题的方法,从而为宏观经 济祠控服务,促进改革措施的落实,为 企业主要负责人 的经济决策提供相关
9、 的信息还能发现 企业在经济活动中存在的问题,并就其存在的普遍性、倾向性问题进行调查研究,预测其可能产生的各种影响,为上一级主管部门和本企业主要负责人的正确决策提供可靠信息。二、开展专项审计,能够将同级审计变成上级审下级。内部审计大都涉及企业内的职能和业务部 门,所以一般的审计都可以算得上“同级审计” 。由于审计部门所处的地位相对较低,虽说与所涉及 的部门是同级,其实从几乎所有人 的心理定位上来讲,审计 部门还是低一些,所以同级审计就有一些 审计上 级的味道,工作较 难开展。如果将那些 具有共性特点的审计项目作为专项审计来开展,就能在一定程度上解决这一难题。作为专项审计来推动,审计部门就如同拿
10、到“尚方 宝剑”一般,下发一个红头文件,成立一个由企业 主要领导担任组 长的领导小组。这样,虽然只是领导挂个名,但是同级审计一下子就变成了上级审下级,使被审计单位不得不认真对待、积极配合,这样就解决了“同级审计难”的问题。如中国网通内蒙古通信公司几年来一直重 视同级审计工作的开培育和发展一批跨地区、跨行业、跨部门和跨所有制的大型连锁企业集团,使他们成为中国零售业的航空母舰。其次,提高零售业的信息化水平,增强 竞争能力。企业要改善管理,积极创 新,学会运用现代化手段控制市场、生产、配送等各环节。大型企业要 注重网 络营梢体系和物流信息平台的建设。第三,积极探索中国零售业经营模式,利用本土优势?尽
11、快完成业务转型。第四,转变观念,加快改革。目前零售业竞争最为激烈的是大卖场的高端市场,外资所控制的份额占到%& 以上,拥有绝对优势。中国零售企业实际上是在中低端市场扩张,而随着高端市 场份顿的快速增长,中低端市场份额将逐渐姜缩。因此,建立适应社区特点的便利店、折扣店,选择部分经济发达的郊区村镇,率先发展综合超市等,适 合农村消费的新型零售企业等都是值得借鉴的模式。二、以连锁经曹为主?其它多种业态相互渗透、长期并存我国的零售业态,具体包括以下九种类型!百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储商商店、家居 中心等。而未来几年内我国大型零售企业将全面进人连锁经营和多业态
12、组合发展时代?在这方面日益突出的是以连锁方式发展的超市业态。近年来,连锁超市在我国大中城市零售业中有了很大发展,已有(& &家连锁公司,拥有上万个加盟店,成为零售业态中极具市场活力和竞争力的一种。百货商店也逐渐丧失了其第一大业态的地位。如果从业态的整体发 展上看,国内外连锁超市的销售额增幅都是最高的。我国这些年来,超市的发展始终保持在百分之三十以上的增幅。与此同时,其他业态虽然受到超市迅猛发展的市场挤压,但并不能从根本上扼杀这些业态。因为,一是在于零售企业的经营活动均受有限的商圈内各种因素的制约,即使是再有竞争力的业态也难于排除其他业态的存在?这是由于非主流业态或多或少的具有 自身的竞争优势所
13、决定 的二是消费群体偏好的多样性、消费行为的多元化特征都决定了他们不可能完全依附于某一 种业 态而生 存。如果从连锁超市极具扩张力的原因看,它主要以低需求弹性的生活必需品为经营内容,通过大规模连锁经营来低成本扩 张,这也就决定了它难以完全取代其他业态而独立存在。三、经营、管理理论与技术手段的作用日益突出相对于其他生产行业而言,传统的商业特别是零售业 所应用的理论 与技术水平是落后的。但是,随着买方市场的出现,市场竞争逐渐激烈。这使得零售业态不得不引进和发展、创新新的管理理论,并且采用高科技术手段来提高自身素质和企 业的核心竞争力。目前零售业的高科技特征日益突出。表 现在!首先,利用技术手段将理
14、论应用于实践且指导实践。广泛应用经营与管理理论,大 幅度提高零售业的市场适应和拓展能 力,改善其内部资源的配置状况。其次,利用日益现代化的技术手段 来敏感发现市场变化,为实现经营与管理 的各项指标,提供有力的支持。因此,在零售业中各企业 纷纷引人和应用更为现代化的理论作为指导,引入和应用更为先进的技术手段就成为决定性因素。在这个过 程中,业态的变革与创新就成为必然的趋势。) &年代以来信息技术突飞猛进为零售业的进步提供了技术支持。跨国零售企业都是信息技术的大规模开发应用者,也是领先者,现在很多国内民营零售企业也不惜巨资高起点建立阳、条码技术及后台电脑分析系统。可以预 见,新阶段以信息处 理技术为核心 的运营管理技术将 成为决定零售业竞争成败的先决条件。+作者单位!内蒙古财经学院,责任编样!刘向东
