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1、基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务中国工程造价精细化管理第一精品课程党的“十八届三中全会”精神的开局之年，2014 年中央经济工作会议将新型城镇化定位 为经济增长的新引擎。这将成为中国建筑业未来十年持续、稳定、繁荣发展的黄金十年。中国 建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的 机遇；2013 版建设工程工程量清单计价规范的实施也为建筑业的发展提供了规范的市场 环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期 一拖再拖” ，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低
2、下而叫苦不迭。而这个不合 常规的事实却在我国建筑业增速是 GDP 增速 23 倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在 何处？解决问题的出路又在何方？何处？解决问题的出路又在何方？ 问题的根源问题的根源在于方承包双方传统计划经济下的粗放型工程造价管理模式，已无法满足当今 建设市场的需要。这种“事后算总账”的旧的管理模式往往是一开始做预算，忽视过程跟踪控 制，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，无法做到整体把握，最终导致施工 单位过程亏损与业主纠缠扯
3、皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本 管理的必由之路” 。建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！ 为了使我国建筑业企业全面掌握工程造价（成本）精细化管理之道，以工程合同为手段， 以 2013清单计价规范为法律依据，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为 “事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，由过去“做了再算”转变为现在 “算了再做”，全面掌握工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作要领
4、，切实提高 建设项目工程造价控制水平，特邀国内首位研究工程造价精细化控制的实战型权威专家，研发 推出新课程基于基于“合同手段、跟踪控制合同手段、跟踪控制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与 控制工具操作实务控制工具操作实务培训。该课程是专家深入十多家建筑业企业，历时 5 年系统、深入和长期 跟踪研究，2014 年针对我国工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。 【课程目标】 破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行落地实施； 方法：提供工程造价全过程成
5、本精细化控制的关键技术与控制工具，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具模板资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程价值】 该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其 “精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价 管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段 性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价 管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。 1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次
6、提出， 学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。 2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将 得到以下造作要领： （1）掌握工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领； （2）传授工程造价（成本）精细化控制四大工具六大台账的操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。 3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价（成本）全过程精细化管理的整体 解决方案。 4.实用性： （1）帮助企业发现问题的本质，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理流程。（2）帮助企业突破造价
7、控制瓶颈，获取新的成长空间。 （3）减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。 （4）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。 （5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。 （6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。 【课程特色】 权威分享：中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】 1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干； 2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、
8、总工程师、项目总经理等主管人员； 地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人 员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、 预算、合约等部门负责人及业务骨干。 5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。 【培训内容】 第一讲 工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析 第二讲 工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 一.
9、建设项目招投标阶段招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.招标人招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 （1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法 （2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策 （3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领 （5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略 （7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法 （8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领 （9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策 （10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策 （11）招标后发包人合
10、同交底及后续问题的处理 （12）清单计价模式下招标阶段发包人注意事项 2.投标人投标人在招投标阶段造价关键核心环节的精细化管理 （1）新形势下最低价中标前提下投标人投标报价策划 （2）招标工程量清单关键错误的识别技巧及应对策略 （3）招标文件及合同条款常见漏洞的分析识别与应对 （4）新形势下清单计价招标合同评审与盈亏分析技巧（5）将四大投标依据的不利因素转换为报价机会对策（6）新版规范下投标报价八个自主八个不能自主原则 （7）新版规范下投标人不平衡报价投标报价应用对策 （8）新版规范下投标人对招标控制价错误的投诉对策 （9）最低价中标下投标人核心报价策略集技巧的应用 （10）新形式下投标人投标
11、报价风险分析及防范对策 （11）中标后承包人合同交底及后续问题的处理对策 （12）清单计价模式下招投标阶段承包人的注意事项 3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.建设项目合同约定阶段合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.发承包双方对于计价方式约定的合同精细化管理 2.发承包应对风险承担“一强制四原则”约定对策 3.发承包双方应对合同类型约定的合同精细化管理 4.发承包双方应对结算方式约定的合同精细化管理 5.发承包双方应对甲供材料约定的合同精细化管理 6.发承包双方应对乙共材料约定的合同精细化管理 7.发承包双方应对投标文件效力高于招标文件对策 8.发承包双方应对
12、总价措施费用支付的精细化管理 9.发承包双方应对安全文明费用支付的精细化管理 10.发承包双方应对赶工补偿费约定的精细化管理 11.发承包双方应对误期赔偿费约定的精细化管理 12.合同约定阶段合同约定阶段工程造价精细化控制的实战案例 三、建设项目施工阶段施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.新版规范下发承包双方工程计量的精细化管理 （1）单价合同工程计量的精细化管理 （2）总价合同工程计量的精细化管理 （3）成本加酬金合同计量的精细化管理 （4）工程计量精细化管理工具计量台账的使用操作 2.新版规范下发承包双方应对 1414 类类合同价款调整的精细化管理 （1）发承包双方应对法律法规变化
13、的精细化管理 （2）发承包双方应对工程变更的精细化管理 （3）发承包双方应对项目特征不符时的精细化管理 （4）发承包双方应对工程量清单缺项的精细化管理 （5）发承包双方应对工程量偏差的精细化管理 （6）发承包双方应对计日工的精细化管理 （7）发承包双方应对物价变化的精细化管理 （8）发承包双方应对暂估价的精细化管理 （9）发承包双方应对不可抗力的精细化管理 （10）发承包双方应对提前竣工（赶工补偿）的精细化管理 （11）发承包双方应对误期赔偿的精细化管理 （12）发承包双方应对工程索赔的精细化管理 （13）发承包双方应对现场签证的精细化管理 （14）发承包双方应对暂列金额的精细化管理 3.新版
14、规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理 （1）新版规范下发承包双方对预付款支付的精细化管理 （2）新版规范下发承包双方对进度款支付的精细化管理（3）发承包双方应对安全文明施工费支付的精细化管理 （4）发承包双方应对未能及时支付时“停工权”的对策 （4）价款支付的精细化管理工具支付台账的使用操作 4.施工阶段工程造价精细化跟踪控制的实用工具六大台账的协同操作技巧 5.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 四、建设项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.发承包双方应对竣工结算编制与审核的精细化管理 （1）新版规范下应对传统编制与审核竣工结算的精细化管理 （2）新版规
15、范下应对快速编制与审核竣工结算的精细化管理 （2）应对快速编制与审核竣工结算的实用工具期中价款结算台账的操作技巧 2.发承包双方应对竣工结算办理精细化管理 3.发承包双方应对结算款支付的精细化管理 4.发承包双方应对质量保证金的精细化管理 5.发承包双方应对最终结清结算精细化管理 6.发承包双方应对合同解除结算精细化管理 7.发承包双方应对合同造价争议精细化管理 8.发承包双方应对造价司法鉴定精细化管理 9.发承包双方应对计价资料档案精细化管理 11.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 第三讲 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析 1.新形势下业主造价失控与承包商盈
16、利机会分析 2.业主工程造价管理失控的根本原因分析 3.最低价中标条件下承包商高价结算分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结 第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 【专家师资】 马楠：华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价工程 师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与 城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标 协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员 会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产 研究院成本管理首席研究员。 建设工程工程量清单计价规范 、 建设项目全过程造价咨询规 程 、 工程造价术语等国家规范标准起草组专
