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1、 校代校代码码 10530 学学 号号 201102130411 分分 类类 号号 F272 密密 级级 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 威胜公司核心员工绩效考核 体系设计 学学 位位 申申 请请 人人 屈 熠 指指 导导 教教 师师 李勇辉 学学 院院 名名 称称 商学院 学学 科科 专专 业业 MBA 研研 究究 方方 向向 二一三年四月六日 Study on the performance appraisal system of core staff in WS Company Candidate Yi Qu Supervisor Huiyong Li College Busines
2、s school Specialization MBA Degree Master University Xiangtan University Date 06 / 04/2013 湘潭大学湘潭大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 本人签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文
3、本人完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 本人签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 I 摘 要 核心员工作为重要的战略性资源，对于企业价值创造和核心竞争力的构建具有重要的意义，因此对于核心员工的绩效考核也日益成为国内外学者研究的重点。本文的研究对象威胜公司是一家典型的高新技术企业，该公司当前在员工绩效考核尤其是核心员工绩效考核方面存在
4、的问题具有一定的代表性， 因此本文的结论对于核心员工绩效考核改进研究具有一定的现实意义。 在研究过程中，本人首先明确了本文选题的背景与研究意义，对国内外学者关于核心员工和绩效考核理论的研究成果进行了整理分析，明确全文的写作思路和研究方法；对研究所涉及的核心员工内涵、绩效考核相关理论以及核心员工绩效考核特点进行说明；对威胜公司当前绩效考核办法的实施原则、适用范围和考核周期及具体的考核模式进行了介绍，指出公司当前在绩效考核方面存在的主要问题主要是忽视了核心员工与普通员工的区别、缺少核心员工关键绩效指标、考核方法仍需完善和缺乏对绩效考核结果反馈四个方面；在此基础上，本人从整体上介绍了威胜公司核心员工
5、绩效考核步骤，建议管理者可以通过界定威胜公司关键岗位和对关键岗位员工素质进行评价的方式来明确威胜公司的核心员工， 进而指出威胜公司核心员工绩效考核的原则、 方法和考核周期，对研发类、营销类和管理类核心员工绩效考核体系的构建及绩效考核指标权重与标准的设计进行了说明，指出如何对考核结果进行反馈和应用。研究的最后，本人指出可从争取公司领导的大力支持、做好相应的绩效考核培训、完善核心员工绩效管理相关制度和构建有利于绩效考核的企业文化四个方面为威胜公司核心员工绩效考核方案顺利实施提供保障。 本文是对威胜公司核心员工绩效考核问题进行的实证研究，文章的研究成果对于威胜公司员工绩效考核工作改进具有一定的指导意
6、义；同时也能够对其他科技创新型企业核心员工绩效考核与激励工作提供一定的理论和实际应用参考。 关键词：威胜公司、核心员工、绩效考核、绩效考核指标体系 II Abstract The core staff as an important strategic resource, which is great significance for the construction of enterprise value creation and core competitiveness, so the core employee performance appraisal becomes to be th
7、e research focus of the scholars at home and abroad. The research object in this paper is a typical high-tech enterprises, the problems of core employee performance appraisal in this company as certain representativeness, so the conclusions of this paper has a certain practical significance for the
8、core employee performance appraisal improvement. In the process of research, the author firstly pointed out the significance and the research goal, carried on the analysis to the domestic and foreign of the core staff and the performance evaluation theory, laid out the research ideas and methods in
9、this thesis; defined the content of the core staff connotation, explained the performance appraisal theory and the characteristics of core employee performance appraisal; introduced the principle，scope of application, appraisal cycle and assessment model of performance appraisal methods, pointed out
10、 the main problems existing in the company performance, mainly including ignoring the difference between core staff and general staff, lacking the key performance indicators of the core staff, needing improve the assessment method and feedback the result of assessment; on the basis, the author intro
11、duced the performance evaluation steps of core employee in WS company, suggested the managers clear the core employee in company by the key post evaluation method and the key posts of staff quality assessment, then pointed out the appraisal goal, principle, method and period of assessment in WS comp
12、any core staff performance appraisal, designed the core employee performance appraisal system of R at last, the author discussed the implementation security of the implementation performance appraisal plan of core employees in WS company, including achieving the support of the leaders, carrying out
13、the performance appraisal training, proving the core staff performance management system and building the performance evaluation of enterprise culture. This paper is an empirical analysis of WS company core employees performance appraisal, the research results of this article can provided the theory
14、 instruction for WS Companys performance appraisal work; on the other hand can provided the information and reference for the other science and technology innovation enterprise core employee performance appraisal and motivation. Key Words: WS Company, The Core Staff, Performance Appraisal, Performance Appraisal Index System III 目 录 第 1 章 绪论 .1 1.1 研究背景 .
