精益生产

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1、精益生产精益生产Lean ManufactureLean Manufacture*Date1精益生产精益生产 Lean Manufacture精益生产体系精益生产体系五十年代在日本初具雏形 七十年代开始在北美发展 美国麻省理工学院(MIT)开始理论研究 由国际汽车研究计划(IMVP)命名 International Motor Vehicle Program 最具代表性的是丰田生产系统 是当前世界汽车业的行动准则Date2精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是精益生产什么是精益生产Date3精益生产精益生产 Lean Manufacture消除生产过程中消除生产过程中 一切无

2、效的活动和浪费一切无效的活动和浪费什么是精益生产什么是精益生产Date4精益生产精益生产 Lean Manufacture消除生产过程中消除生产过程中 一切一切无效的活动无效的活动和和浪费浪费什么是精益生产什么是精益生产Date5精益生产精益生产 Lean Manufacture生产过程中的生产过程中的三种活动三种活动创造价值的活动创造价值的活动不创造价值但又是必须的活动不创造价值但又是必须的活动不创造价值又不是必须的活动不创造价值又不是必须的活动什么是精益生产什么是精益生产Date6精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是无效的活动什么是无效的活动? ?付出劳动而没有创造价值

3、付出劳动而没有创造价值 又不是必需的活动又不是必需的活动什么是精益生产什么是精益生产Date7精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是浪费什么是浪费? ?付出劳动不但不创造价值付出劳动不但不创造价值 反而降低价值的活动反而降低价值的活动什么是精益生产什么是精益生产Date8精益生产精益生产 Lean Manufacture八种主要形式的浪费八种主要形式的浪费 1.过量无序生产 2.过度超时库存 3.生产废次产品 4.不必要的动作 5.不必要的加工 6.不必要的运输 7.不必要的待工 8.不科学的管理什么是精益生产什么是精益生产Date9精益生产精益生产 Lean Manufac

4、ture什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date10精益生产精益生产 Lean Manufacture同步同步 ; ; 均衡均衡 ; ; 准时准时 ; ; 多功能多功能 的顺畅流生产的顺畅流生产什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date11精益生产精益生产 Lean Manufacture同步同步 ; ; 均衡均衡 ; ; 准时准时 ; ; 多功能多功能 的的顺畅流顺畅流生产生产什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date12精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是顺畅流生产什么是顺畅流生产减少各种减少各种“寻找寻找”的时间的时间-优良的作业效率优良的作业效率减少各种减少

5、各种“平铺平铺”的场地的场地-明朗的作业环境明朗的作业环境减少各种减少各种“迂回迂回”的路径的路径-有序的作业流向有序的作业流向什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date13精益生产精益生产 Lean Manufacture顺畅流生产的原则顺畅流生产的原则使各工序间在连续生产时使各工序间在连续生产时的在制品滞留量趋于的在制品滞留量趋于“零零”什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date14精益生产精益生产 Lean Manufacture 顺畅流生产的特征顺畅流生产的特征产品开发设计的模块化产品开发设计的模块化 在作业现场的工艺研究在作业现场的工艺研究 生产和物料的有效控制生产和物料的有效控

6、制 同步均衡柔性的作业流同步均衡柔性的作业流 自动化可靠的质量检查自动化可靠的质量检查 快速切换和预测性维护快速切换和预测性维护什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date15精益生产精益生产 Lean Manufacture影响顺畅流的不良现象影响顺畅流的不良现象工作人员仪态不良工作人员仪态不良 工作场所凌乱肮脏工作场所凌乱肮脏机器设备布置不妥机器设备布置不妥 机器设备保养不良机器设备保养不良工装夹具随意摆放工装夹具随意摆放 材料制品互混成堆材料制品互混成堆通行道路任意侵占通行道路任意侵占 工作环境压抑昏暗工作环境压抑昏暗什么是现代精益生产什么是现代精益生产Date16精益生产精益生产 Le

7、an Manufacture精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date17精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪五十年代的日本二十世纪五十年代的日本战败后受到全世界的制裁战败后受到全世界的制裁 战略和战术资源极度匮乏战略和战术资源极度匮乏 国民经济处于崩溃的边缘国民经济处于崩溃的边缘 国内国外的市场狭小萧条国内国外的市场狭小萧条 经济的封锁引发技术孤立经济的封锁引发技术孤立简易式生产的方式简易式生产的方式精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date18精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪七十年代的日本二十世纪七十年代的日本中东战争引发了石油危机中东战

8、争引发了石油危机 低油耗轻便汽车迅猛发展低油耗轻便汽车迅猛发展 适合灵活小批量生产方式适合灵活小批量生产方式 经济库存使资金周转加快经济库存使资金周转加快 自主开发新技术大量应用自主开发新技术大量应用同步式生产的方式同步式生产的方式精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date19精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪七十年代的美国二十世纪七十年代的美国中东战争引发的石油危机中东战争引发的石油危机 大汽车业遭到巨大的打击大汽车业遭到巨大的打击 大量生产的方式受到冲击大量生产的方式受到冲击 巨大的库存促使经济恶化巨大的库存促使经济恶化 新的技术和材料难以应用新的技术和材料难以应

9、用极简式生产的方式极简式生产的方式精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date20精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪八十年代的日本二十世纪八十年代的日本对已经成功的精益生产进行了研究对已经成功的精益生产进行了研究 致力于生产要素管理致力于生产要素管理 极其严格的纪律约束极其严格的纪律约束 蓬勃发展的员工参与蓬勃发展的员工参与 控制技术的大量应用控制技术的大量应用精益式生产的方式精益式生产的方式精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date21精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪八十年代的美国二十世纪八十年代的美国对精益生产进行理论上的研究对精益生产进

10、行理论上的研究 新产品开发和设计新产品开发和设计 生产制造系统规划生产制造系统规划 组建小半径配套圈组建小半径配套圈 加强密切客户关系加强密切客户关系对精益生产进行理论研究对精益生产进行理论研究精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date22精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪九十年代前期二十世纪九十年代前期精益生产的理论为世界所接受精益生产的理论为世界所接受 准时化准时化( (JIT)JIT) 团队工作法团队工作法( (TEAM WORK)TEAM WORK) 零缺陷管理零缺陷管理( (POKA YOKE)POKA YOKE) 目视管理目视管理( (KAN BAN)KA

11、N BAN) 标准化作业标准化作业(5(5S)S) 持续改进活动持续改进活动( (KVP)KVP)精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date23精益生产精益生产 Lean Manufacture二十世纪九十年代后期二十世纪九十年代后期精益生产原理进一步理论化精益生产原理进一步理论化 要素管理转为要素配置管理要素管理转为要素配置管理 物料管理转为动态物流管理物料管理转为动态物流管理 零缺陷管理扩大为零缺陷管理扩大为“零零”管理管理 柔性生产演变为柔性化管理柔性生产演变为柔性化管理 标准化作业转为系统化作业标准化作业转为系统化作业精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date24精益生产精益生产

12、Lean Manufacture二十一世纪二十一世纪前期策划成为管理首要任务前期策划成为管理首要任务 信息数据网络化的系统管理信息数据网络化的系统管理 平台式扁平柔性的管理机构平台式扁平柔性的管理机构 要素配置的动态式过程管理要素配置的动态式过程管理 不同领域的资源都充分共享不同领域的资源都充分共享 同步开发利益共享的供应链同步开发利益共享的供应链 在制品滞留为零的顺畅生产在制品滞留为零的顺畅生产精益生产的发展历史精益生产的发展历史Date25精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是现代什么是现代 精益生产的理论精益生产的理论? ?Date26精益生产精益生产 Lean Man

13、ufacture约束理论和约束管理约束理论和约束管理现代精益生产的理论现代精益生产的理论Date27精益生产精益生产 Lean Manufacture约束理论约束理论寻求平衡寻求平衡现代精益生产的理论现代精益生产的理论现代精益生产的理论现代精益生产的理论Date28精益生产精益生产 Lean Manufacture 约束理论约束理论平衡应该是: 市场需求与工厂生产能力的平衡不应该是: 工厂生产能力与市场需求的平衡现代精益生产的理论现代精益生产的理论Date29精益生产精益生产 Lean Manufacture约束管理约束管理消除消除“ “瓶颈瓶颈” ”瓶颈-能力等于或低于需求现代精益生产的理论

14、现代精益生产的理论Date30精益生产精益生产 Lean Manufacture约束管理约束管理消除 “瓶颈”多流汇聚的节点 链中最弱的一环 流中最慢的一点 能力场的极限点现代精益生产的理论现代精益生产的理论Date31精益生产精益生产 Lean Manufacture什么是现代什么是现代 精益生产的原则精益生产的原则? ?Date32精益生产精益生产 Lean Manufacture以时间为基础的生产原则以以时间为基础的生产原则以 客户利益为驱动的制造原则客户利益为驱动的制造原则现代精益生产的原则现代精益生产的原则Date33精益生产精益生产 Lean Manufacture以以时间为基础时

15、间为基础的生产原则以的生产原则以 客户利益为驱动客户利益为驱动的制造原则的制造原则现代精益生产的原则现代精益生产的原则Date34精益生产精益生产 Lean Manufacture以时间为基础以时间为基础 的生产原则的生产原则现代精益生产的原则现代精益生产的原则Date35精益生产精益生产 Lean Manufacture 以时间为基础以时间为基础的生产原则的生产原则积极改进对用户的响应时间积极改进对用户的响应时间 ( (工程更改工程更改, ,紧急订货紧急订货, ,特殊开发特殊开发) )应急情况下的反应灵敏度应急情况下的反应灵敏度 ( (意外事件发生意外事件发生, ,系统的灾难恢复系统的灾难恢

16、复) )以小时或分钟为单位的仓储以小时或分钟为单位的仓储 ( (敏捷敏捷, ,流畅流畅, ,准确准确, ,及时的物流及时的物流) )现代精益生产的原则现代精益生产的原则Date36精益生产精益生产 Lean Manufacture以以客户利益为驱动客户利益为驱动 的制造原则的制造原则现代精益生产的原则现代精益生产的原则Date37精益生产精益生产 Lean Manufacture 以以客户利益为驱动客户利益为驱动的制造原则的制造原则 满足客户潜在的要求满足客户潜在的要求 ( (体现组织专业优势体现组织专业优势, ,帮助客户寻找改进机会帮助客户寻找改进机会) )同步开发同步开发 ( (供应商供应商, ,组织组织, ,客户优势互补客户优势互补, ,缩短开发周期缩短开发周期) )准时生产准时生产, ,系统配置系统配置, ,适时供货适时供货 ( (消除多次装配消除多次装配, ,多次包装多次包装, ,多次运输多次运输, ,多次受损多次受损) )信息资源充分共享信息资源充分共享 ( (信息传递快速信息传递快速, ,准确准确