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1、企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM前言说明第一章:推导宝航企业文化第二章:理解宝航企业文化1、为什么现阶段宝航需要企业文化？2、形成企业文化对员工和企业而言有何益处？3、理解宝航企业文化核心部分的构成体系第三章：宝航企业文化分项阐述第四章：宝航员工行为所谨守的感性概念第五章：宝航企业文化图谱结语主要内容 宝航理念系统是企业文化体系的核心部分， 主要表述企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的基本思想、信念和价值取向等。理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建企业的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这
2、是基本矛盾关系。一方面，企业的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 前言说明企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM“我们的经济将向何处发展？什么能够带动我们前进？那就是文化。”美国经济学家雷罗森企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM第一章:推导宝航企业文化1宝航品牌标志说明2 宝航企业文化推导逻辑图3 推导宝航企业文化调研核心结论CULTUREBAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM企业文化系统规划 BAOHANG COR
3、PORATE CULTURE SYSTEM1宝航企业标识 核心喻意：双圆型代表地球家圆。圆满寓意；七颗星代表北斗、宇宙、国际化、 美好未来方向，系统布局；中间向上的飞机型象征宝航的创立 历史背景，代表梦想飞翔与超越， 启迪未来发展。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM过去的成功现实的落差文化归因文化冲突文化提升方向未来的需要文化引导文化继承文化整合文化创新文化借鉴2宝航企业文化推导逻辑图企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEMn企业文化理念的提炼方向： n企业战略发展上，目前体现“以专业价值追求卓越 创造行
4、业品牌典范”的感受。n企业宗旨归纳上，目前体现“为客户创造价值，实现客户和企业价值双赢”的文化特征。n企业精神提炼上，目前体现“团结拼搏 创业创新 高效务实 诚信贡献”层面的感受。n企业道德层面上，建议体现“诚信率直 融汇产业 服务客户 贡献社会”感受。n企业作风层面上，建议体现“尊重制度、规范沟通、务实敬业”的文化因素。调研评估宝航现阶段企业文化特色，（企业家）呈现出“务实、高效、敢想敢为、善学速用”的基本特征。结论 3推导宝航企业文化调研核心结论（1） 企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM宝航企业文化特征 关键词来源于内部访谈与实地观察。领导人
5、人格特征敢想敢为开拓进取 追求极致 务上实 随意性 实干家 激情 人情味 改革 创新 公司发展历程 效率 敢作敢为 注重结果 忙碌 公司管理制度 较规范 事务型 实干 执行力 集权 人性化 公司成功关键因素 该想敢为 务实 创新 进取员工感受 诚恳 思考者学以致用 企业战略目标感受 企业个性化感受 低附价值 工作乏味 枯燥 人性化 工程 学以致用 追求高速发展 积极进取创性 企业现行理念 率直 责任 创新 价值 融汇 氛围好 发展机制 有团队精神 以人为本 人尽其才 高效 开拓创新 人治而非法治 领导魅力 需要学习 融合 年轻 3推导宝航企业文化调研核心结论（2） 卓越 精品 创效 诚信 创业
6、 创新团结 拼搏 高效 务实 贡献企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM 01需要继承的文化 需要继承的文化， 就是企业成功的主要文化原因。 表现为：诚信、创业、创新务实、高效、敢想敢为、善学速用企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM 02需要创新的文化 需要创新的文化，就是企业文化中不足的地方。 它们是： 重结果，轻流程重单项，轻体系重效率，轻协同制度化 信赖并发扬体系的力量 企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM 03需要引导的文化 需要创新的文化，就是企业文
7、化为了适应未来发展需要努力培养的文化 作为宝航行业，未来需要培养的企业文化是： 共同愿景 执行力协同感 人性化 归属感 系统管理 价值创造 多元融合 企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM 04需要借鉴的文化 需要创新的文化，就是企业文化所采纳的其他成功企业经验模式。其主要表现在：1、企业文化必须给员工一套清晰的行为规范和思维规范，而不是人云亦云的口号。2、企业文化必须给员工以清晰的激动人心的远景和目标。让他知道自己是在做什么，按照何种思想去做，以及可以达到何种远景。品牌化 规范化 机制化企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULT
8、URE SYSTEM 05宝航企业文化推导总结 过去的成功 现实的落差 企业家个体 可信赖体系 未来的需要 创新/务实/远见未来发展挑战行业标杆 价值融汇务实、高效、 敢想敢为、 善学速用 诚信、 创业、创新共同愿景 执行力协同感 人性化 归属感 系统管理 价值创造 多元融合 行业整合企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM第二章:理解宝航企业文化1、为什么现阶段宝航需要企业文化？2、形成企业文化对员工和企业而言有何益处？3、理解宝航企业文化的构成体系CULTUREBAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM企业文化系统规划 BAO
9、HANG CORPORATE CULTURE SYSTEM1、为什么现阶段宝航需要企业文化？我们工作、生活的这个环境分为内在与外在，外在分为钱、权力、制度、法律，内在为信念。但不管是钱、权力，还是制度、法律，都不可能为人提供源源不断的力量。作为一种有灵魂的生命体，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。上升到企业层面，得出企业持续增长动力结论之一，称之为源泉原理：如果企业要得到源源不断地持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭。 （1）哲学层面的理解 企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM（1）哲学层面的理解 世界优秀企业
10、长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果。 企业持续发展战略从根本上讲，不过是对自然法则和价值公理的遵守的过程 。柏拉图说“若神不在，一切皆无”。这是自然规则的力量，我们始终坚持从内部控潜，稳 扎稳打，努力打造共享核心价值体系，不去做那种跳跃式前进，然后再回头补漏的事。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM（2）基于企业现实的理解 1）总结历史：宝航发展到今天，成为区域门窗幕墙的优秀者，既有老板的殚精竭虑与高瞻远瞩，但更需要员工
11、的鞠躬尽瘁，兢兢业业，在适当的时机对企业成功的秘诀，对企业管理中积累的优秀理念，对员工长期来已形成的有效的行为方式，都有必要做一个总结。尤其是在企业即将迈出上时的步伐，完善的企业文化，可以使企业品牌资产进一步增加，运行更为稳健。2）管理需要：宝航发展到今天，仅靠指令行事，朝令夕改已经不能适应管理的需要。企业蒸蒸需要的是系统机制体系和理念灵魂。3）利益共享：企业作为一个社团，长久生存下去，必须要与员工进行利益共享。这同时同时要求员工信任企业，有共同的目标，共同的信仰，才能实现这一小团体的最大利益。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM（3）基于企业基业
12、长青的需要。1）没有文化的企业，必然是急功近利的企业。2）没有文化的企业，员工没有稳定性和前程期盼。3）没有文化的企业，缺乏战略眼光。4）没有文化的企业。无法规划化，无法恪守制度，无法基业长青。5）建设现代企业文化，是现代企业的基本内容之一。优秀的企业文化，可以有效实现企业、客户、员工的多赢。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM2、形成企业文化对员工和企业而言有何益处？1）规范化，权责分明，能者多得。2）共同的奋斗目标和可以看见的前景。3）企业更稳定，工作也更稳定。4）员工之间关系改善，有利于提升效率。5）长治久安，有理有据，基业长青。企业文化系统
13、规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM3、理解宝航企业文化核心部分的构成体系企业愿景 企业使命 核心价值观 我们要到哪里去？ 我们未来是什么样的？ 目标是什么？我们在哪些社会经济领域为 社会作出贡献？ 我们在社会中的经济身份或 角色是什么？为了达到目标，我们 需要采取何种长期的理 念？或信条企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM理解企业愿景指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子；主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在商场或行业中的排位
14、、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述；我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？示例：1.索尼公司成为最知名的企业，改变日本人呢产品在世界上的劣质形象2.迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM宝航企业愿景引领中国门窗幕墙生产运营品牌新模式， 成为中国建设配套工程产业集成供应链运营商。我们认为这句表述，逻辑严密，有手段、步骤和准确的终极目标，完全可以作为宝航的 企业愿景。而后期进行的补充调查也印证这一观点。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM宝
15、航企业愿景要点阐释1）、首先，第一步要能够创造中国门窗幕墙生产运营品牌模式，这意味着首先 要将其主要产品服务塑造为门窗幕墙中国品牌的新式代表。这是宝航继续发展的 基础，否则引领无从谈起。2）、其次，愿景指出了宝航企业下一步的手段，即整合。3）、再者，愿景表达了宝航企业的终极目标：1是首屈一指的企业品牌（而不仅仅是门窗幕墙）的生产运营。 2是最具创新整合模式，中国建设配套工程产业集成供应链运营商。企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM企业使命企业在全社会里经济领域经营活动的范围或层次具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在那些经济领域里为社会做贡献。我们在哪些社会经济领域为社会作出贡献？我们在社会中的经济身份或角色是什么？示例：1.索尼公司让公众感受应用技术的快乐2.迪斯尼公司让人们快乐理解企业使命 企业文化系统规划 BAOHANG CORPORATE CULTURE SYSTEM宝航企业使命 引领门窗幕墙生产运营品牌模式，整合创造中 国建设
