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1、培训管理人员综合技能提升优策压问资深讲师张铁军2010年12月招州化筑企业真beellestauetsoye提升公司培训人员的整体素质;明确培训在企业的定位及培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业墓训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法;伟Es一一一交一亢一一前言:墓训管理者的自我管理与规划第一章培训认知篓一、培训系统性认知与价值定位二、企业堂训特点分析第二章培训抚划腾三、企业培训横型与体系的建立四、职责划分与培训制度拟定第三章培训执行篇五、塘训需求调研与分
2、析六、如何制定可操作性的境训计划七、培训的组织与实施八、培训资源建设与管理九、讲师队伍的建立与管理才、坚训效日评估与转化第四章培训技能、技巧篇十一、谜程开发与教材编写十二、如何做培训项目管理及创新招颂萧理考的自我算理不颂矩一不玑口王一移潜能描f已掌握的技能t真正的绩效*软?固汪_成功的障礁Ean培训管理者的自我管理与规刘E国网“并质冰山理论会做,能做知道为什么要做很重要,所以做是我该做的我要做生来就是做这种事培训管理者的自我管理与规刘*建立全新的观点*我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门“除了自己,没有人能为你开门只要你愿意散开必灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中8Ea培训管理者的自我管理与规刘主动积极者运用四种天赓培训管理者的自我管理与规划泡通、管理、专业培训管理者的自我管理与规划员工个人发展目标组织发展目标职业生源发展日标一目标:|逄求町我实玮目标:朔效活用人才。自状造性评似w把振人寸锴求动向4未朱职务设计*实现量才实用日标。生源发展规划|刘伯人才培育。自我吾发、成长。筑摒经草策畦重点员工个人不断成长员工个人霞求l组织发展霜永组织不断发展一、培训系统认知与价值定位业资源价值分朱人力资源
