甲午大决战】2014年互联网10大战争（下）6、 百度与360必有一战：业界一直有一个未经求证的故事：较早时候，一次周鸿祎与李彦宏在一起诉讼后走出法院，周曾踹了李一脚，动作相当麻利儿，先是凌波微步，上来就是一佛山无影那时李周尚未如此大红大紫，很多好事者遂渐信这一传闻，毕竟，一直以“真流氓”自居的周，又擅跆拳道与射击，对文弱之robin秀一下拳脚也是符合逻辑的世上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱这正如倭寇为何如此遭国人仇恨(AV姑娘还是除外的)的原因周李之恨，说来话长2000年1月1日，李彦宏从硅谷回来创立百度，百度起身搜索，为全球四大搜索核心技术掌控方之一，在搜索的基础上通过品牌营销与竞价系获利，百度在PC端无往不利，2005年登陆纳市，李彦宏可以说是国内互联网业最早的大赢家百度的发展可以分为四个阶段：2005年以前，2005-2009，2009-2012，2012至今2005年时，百度已成为搜索老大，品牌广告为第一收入; 2005-2009，百度发力竞价系统，收入连年高飙，这引发了后来的央视抬爱，ROBIN春晚露脸之事; 2009年这一年，百度先后发布百度框、百度凤巢，但随着12月1日的切换，引发一轮又一轮风波。
两款产品后来没什么声音，ROBIN祭出“中间页”策略，开始大规模投资垂直网站如去哪儿、安居客、齐家网等，收益颇丰2012年，百度先后布局百度云、百度开发者中心，下半年开始全面布局移动产品，将百度移动搜索等PC端产品平移至移动终端;当年10月成立了LBS事业部，将百度地图、百度身边、百度路况等上线，同时，与百度移动云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局当前APP形态的百度产品约在40款左右，不少表现不俗 前不久，百度又从360口中抢走了91这块肉，移动领域的动作也一直在筹谋，相信百度在甲午年还会有较多动作但在移联网领域，百度与阿里一样，没有一件像这样的“大杀器”，大伙对巨头的要求一般都较高，没有100分，那就是不及格但百度的成功亦非一帆风顺，当时PC端搜索竞手还有YAHOO以及它所收购的3721、搜狗、SOSO等众多企业，YAHOO投资阿里时丢了搜索、门户、邮箱等一众业务，且不细表，3721这家公司要仔细说道一下1998年成立的3721，一如其名，直接干脆，目的就是推动中国互联网的中文化与本地化，即通过帮企业名、产品名注册到3721网络实名，就无需通过网址域名而直达输入中文即可进入“自己”的网站，从而形成企业的网上招牌。
简单吧，够简单，更为牛叉的是，通过这种方式，可以向企业收费，1998年当年，3721即有30万客户，2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利3721渐成搜索一脉这个时间点，除了中国的网游之外(SP/CP业务还刚刚起步)，可以说是最早盈利的互联网公司当然，3721也干了不少坏事，比如说自动帮你安装，安装了你卸不了等后来被称之为“流氓软件”的事，与本文无关，有按下不表回过头来看，“脚踹李彦宏”，不管真假，这一脚很值!因为周鸿祎2003年将3721以1.2亿美元卖给了雅虎，而且这笔钱没有全部拿到，据说只拿到8000万美元在阿德哥认识的众多原3721代理商中，上海这边的代理商在最后一天，仍然进账45万元后边的事不用说了，yahoo投资阿里之后，3721最终在2009年停止运转我卖掉3721跟马云卖掉阿里巴巴40%的股份出发点是一样的，马云肯定也特后悔做了这个交易周鸿祎曾如是后悔，第一轮比赛他做出一个错误选择，输掉比赛，结果腾讯、百度成功了至今思项羽，不肯过江东!但周鸿祎不是项羽，2005年，他再度起身创立360，2008年颠覆杀毒业局，2011年赴美上市，现在的股价依然狂飙不止。
数字公司–周鸿祎起名的好玩之处，原因阿德哥没有当面问过，姑且略过但从流氓软件之父到互联网安全之父，重生之周亦发力甚狠，一股脑地干掉了金山、瑞星、卡巴死机等中外杀毒软件企业有钱之后的360开始猛进，不仅在杀毒、软件管家、密盘等安全领域，更是在浏览器、安全桌面等领域发力，更为重要的是，2012年8月16日，360在自己的子域名下推出了综合搜索，成为360网址导航的默认搜索引擎周红衣(教主)卷土重来了!他不仅一路跟着百度，迅速布局了百度多年来成功的产品阵容，更是在移动领域以360卫士等安全维度与360搜索浏览维度切入移动互联网该打架的时候了，来看一个CNZZ数据：去年10月，360搜索市占率达23%，9月份则为19%这个数据看一看就可以了，当不得真但这个市占率足以让百度心寒一场又一场的官司与口水，百度帮着360上了市，现在又帮着360提升市占率360的搜索代理基本售罄，这个代理权卖得很贵，千万级的代理费，还抢不来的说个故事，河南省最大的互联网企业就是百度河南的代理商，10亿级的销售，不奇怪吧2013年的360，全面布局，大把投资，但两场抢购均失手一场是搜狗竞购(卖给了腾讯SOSO)，一场是91竞购，最终被百度抢走。
据称周的名气又在这些收购圈传了起来，结果论英雄，二次失手，周红衣讲话开始有点酸光脚的不怕穿鞋的，市场跟随着喜欢傍大款周有了与腾讯3Q大战，与百度争雄的底气与动力甲午年，红衣教主把公司定为“重启与突围”年，他在年会讲话中提到的一些要点如下：2014年是4G元年，我们在PC时代的胜利是运气，未来会有更多的3Q大战，我们逼迫互联网巨头更有狼性，我们最大的对手是自己依阿德哥来看，360最大的对手是百度，在第一颗“安全”炸弹引爆之后，红衣教主要卷土重来，2014年的争战，重点除了移动分发，更重要的一块是搜索市占率，28分账不是周的个性，打到46可能才是阶段性目标7、 搜狐视频与爱奇艺“我希望自己能够成为中国的好莱坞的最早期的几个奠基人之一我觉得人做的事情，除了赚钱之外还是一定要有意义现在关于工作，不仅是为了搜狐的成功，我觉得还是应该做一些有意义的工作在闭关一年多之后，张朝阳更多地在讲一些与自身商业无关的事情，说实话，我真有点信他了搜狐三条线，媒体、搜索、游戏，而在张朝阳的心中，媒体线是最看中的，尽管交出了并不好看的四季报，但他仍然希望，打造一个娱乐、媒体帝国信息视频化已是大势之一，对此情有独钟的张朝阳不会放弃，“我帮代理CEO，整个内容的采购、制作、推广等日常管理很多细节的事我都会抓起来。
我作为总司令，就要保证能整合得很好”，张朝阳希望通过搜狐的媒体生态实现集合力量，把视频的传播效果通过PC端的搜狐与移动端的搜狐新闻客户端等移动产品很好地结合起来复出后的张朝阳把所有重心压到了搜狐视频在成功将搜狐网、搜狐畅游送进纳斯达克之后，张朝阳正在密谋将搜狐视频也送入资本市场为此，他亲自挂帅搜狐视频其实在张朝阳的心目中，搜狐畅游不过只是一个现金奶牛罢了，而搜狐视频才是真正承载他娱乐帝国之梦的重要基石之一媒体圈的人都知道，张朝阳是个性情中人，他不像别的大佬那般高高在上，他总是会将自己最真实的一面展现出来，这也是搜狐公关部所一直头疼的，因为总得负责事后擦屁股的事儿但就是这样一个性情中人，却因为抑郁闭关了一年多的时间，在他一年后重返江湖后，却发现“人人都在玩”，在变化万千的互联网行业，别说是一年多，即使是一个月的与世隔离就已经要命在他闭关这段时间内，优酷吃了土豆，坐实了老大之位，乐视转向了大屏生态，爱奇艺也渐渐发力并在此后吞并PPS，而腾讯视频向来有个好爹不愁吃穿，一夜之间，搜狐视频的地位变得殊为尴尬而搜狐最大的竞争对手也变成了同样紧锣密鼓想要登陆资本市场的爱奇艺从现状来看，在整合了PPS后，爱奇艺似乎有先搜狐视频一步上市的苗头，虽然张朝阳曾不止一次的强调，“上市与否并不是搜狐视频成功与否的标准”。
但是每个人心中都有一杆秤，张朝阳的心中“那杆秤”其实无关大局如果单从规模论，爱奇艺现在的规模领先搜狐视频是不争的事实，在某种程度上，爱奇艺甚至已经开始威胁到了优酷的老大之位视频是个烧钱的行当，当年的千军万马均死在路上，后来的搜狐系赢得了视频的战争在这个领域，张朝阳也砸下了重金，搜狐已经投入太多，张朝阳不允许也不会甘心让搜狐视频再落人后因为相比于马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎等人，张朝阳这个同时代的大佬几乎只能靠着搜狐视频的成功来继续维系自己一线大佬的地位所以狙击爱奇艺上市是搜狐甲午年的头等大事，如果爱奇艺再上去，搜狐视频真的机会不多，弄不好还得再丢一点市场份额其实，在去年那场气势庞大的“反盗版”会上，其实已经可以看出些许搜狐视频与爱奇艺之间火药碰撞的苗头当时的搜狐拉来了优土、乐视、腾讯、光线等影视业上下游及同业企业，把百度视频放到了“盗版”之位这样的事情，在2009年时搜狐也做过，在版权方面，张朝阳的的确确促进了中国电视剧行业的正版化，此后的中国视频界，开始战火不断口水翻飞，好的影视剧越来越多，影视剧版权则越来越高张朝阳说，“我们四年前反盗版，导致了电视剧在视频网站上播出产生了巨大的效益，全国老百姓每天看到的电视剧品质越来越高，80%的原因可以归结到2009年我们发起的打击盗版运动。
但是那个时候，同样值得注意的是，优酷、土豆正处于上市前夕，后来优酷、土豆上市均被拖延了一年左右的时光所以这一次，虽然张朝阳解读反盗版说，“将反盗版理解为狙击爱奇艺就庸俗化了，爱奇艺也是不希望他们是做盗版的但是这背后谁又敢说没有狙击爱奇艺的念想存在?毕竟人在商场，在商言商在美国，院线的收入只占1/4，75%的收费都来自于其他渠道而中国90%以上的收费就看着那些可怜的院线收入230亿，盗版不除，电影行业永远将只是一个看起来光鲜亮丽的行业而打击爱奇艺或许仅仅是一个顺带的动作，因为谁都知道爱奇艺要上市就得学会给资本市场讲故事，在移动化浪潮汹涌无比的现在，有一个靠“盗版”疯狂抓取用户的百度视频做流量入口，爱奇艺的备书再明显不过所以让我们忘了这场“反盗版”的真实目的如何，因为搜狐视频与爱奇艺之间在甲午年必有一战，一场狙击与反狙击之战，最终的结果也会在某个夜晚，当龚宇或是张朝阳在纽约敲钟的那一刻揭晓8、 手游渠道方与手游企业2013年是手游的元年，这个调调板邓在去年年初就已经说了，当时我写了一篇《2013，手游大跃进》的文章，其中提到一定会出现月营收过亿的手游，当时很多人嗤之以鼻，现在则是结实的打脸，腾讯旗下的《天天酷跑》凭借着强大的发行功能，日营收高峰时达到700万元，平均也有500万元。
但是当你去真正体验这款游戏的时候，你会发现，这款游戏其实并不出众，模仿《神庙逃亡》的痕迹有点明显这个时候我们说，矛盾就来了，究竟是成就了《天天酷跑》?还是《天天酷跑》自身就很强大?答案或许早已在各位心中，6亿的用户量，超强的粘性，早已是名副其实的第一渠道商甭管游戏多烂，只要进驻，是乌鸦也会变成凤凰，特别是在当前的时候这也是去年手游行业的一个缩影，“产品为王”的游戏时代其实早在页游时代已经一去不复返，手游时代更是变本加厉大江东去了很简单的一个数据是，去年全年包括正在研发的，市场中有超过5000款手游，而好的渠道商抛去一个App Store，也仅有91、360、UC、豌豆夹、腾讯系等有数的那个几个寡头所以渠道商的溢价能力是惊人的，再好的游戏没有这些渠道商的鼎力支持也是白塔所以分成比例一路从效仿App Store的 3:7，即渠道商拿3，研发商拿7，慢慢变成了7：3，渠道商拿7，研发商拿3更有甚者，连9比1的分成比例都出来了在去年年中的CJ年会上，我有一个武汉做手游的朋友，千里迢迢来到上海，想看看有什么机会，但原定4天的行程被缩短至2天，在他的总结中，手游渠道傲慢的态度和80%的分成比例令他望而却步并印象深刻。
这世界上的事情常常如此，忍一时风云变幻，再回头都是历史这样的分成比例意味着，一款手游月营收没有千万元以上就不要告诉别人已经盈利了2012年的时候，梦工厂的总经理裘新说，“成都做端游的都转型做页游了”，2013年的时候，裘新又说，“做页游的都转型做手游了手游的低成本与低门。