物流成本管理与控制概述

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1、1 1物物 流流 成成 本本 管管 理理引言 能否有效地进行物流成本管理与控制，成 为企业竞争力的一个关键环节。 整个物流管理的发展过程以及物流过程的 优化，其目标都是为了实现在保证物流服 务水平的前提下，降低整体物流成本。教学用书及参考书教材：物流成本管理与控制 鲍新中 电子工业出版社 2010 参考书：物流成本管理冯耕中， 中国人民大学出版社，2011物流成本管理现代物流管理课题组， 广东经济出版社物流成本管理 易华 清华北交大出版社物流成本与供应链绩效管理宋华著 人民邮电出版社考试及评分标准 考试成绩 （70分） 平时作业及课堂回答问题（10分） 考勤 （20分）迟到、早退每次扣2分，旷

2、课每次扣5分目 录第2章 物流成本的构成与分类 第3章 物流成本的核算 第4章 物流作业成本分析第5章 物流成本性态分析与预算管理第6章 物流责任成本与财务绩效评估第7章 物流成本的分析、预测与决策 第1章 物流成本管理与控制概述 第8章 物流成本的日常控制6 6第第 一一 章章物流成本管理与控制概述物流成本管理与控制概述本章学习目标 了解成本和物流的有关内容 掌握物流成本的概念和含义 熟悉物流成本的相关理论学说 明确物流成本管理与控制系统的构成 明确物流成本管理系统的层次结构与基本 内容 了解企业内部不同的部门如何考虑进行物 流成本的管理与控制引导案例 甲物流公司库位编号，按先后入库时间从里

3、往外码放库存计算机化管理、随时更新库位数据给司机一张派送单（货名、编号、数量、送 货地址、客户联系电话、送达时间）为及时送达，司机提前出发，一般提前半小 时送达客户客户满意度高 乙物流公司更新库位信息统计库存周转率，并不断调整货物库位周转频率高的货物靠近仓库门，码放位置首先选 择下层货架派送单指定送货路线、出发时间送货返回后，登记送货情况表，包括路线情况、 油耗、时间耗费等信息，据此制订相对较为精确 的送货时间和路线，制订油耗标准 请考虑：最初企业规模较小、业务量很少时，甲乙谁 的成本更低？随着企业规模越来越大，业务越来越多，货 物种类越来越丰富，配送区间范围越来越广 ，哪家的成本较低？案例：

4、理解成本小张的“时尚”小店进了100件时装，以下是为 进这批时装的花费：从批发商处购货的货款 12000元两名员工1周购货时间的工资 800元 旅差费、运输费 500元 费用小计 13300元 预计毛利润 30% 3990元 该批时装的总价值 17290元时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元 什么是成本 ？ 成本是人们为进行生产经营活动或达到 一定目的所耗费的人力、物力、财力等 资源的货币表现。 成本的重要作用 补偿生产耗费的尺度 制定产品价格的基础 计算企业盈亏的依据 企业进行决策的依据 综合反映企业工作业绩的重要指标会计成本与管理成本 会计成本按照国家的会计法规核

5、算出来的成本，又称为历史成本。是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，通常指产品成 本或劳务成本。会计成本是显性成本，可用货币计量，可在会计账目上反映出 来。 管理成本出于管理目的而产生的成本概念。管理成本包括会计成本但又不限于会计成本，如：变动成本、 固定成本、机会成本、差别成本、付现成本、相关成本、可控 成本、责任成本、作业成本、沉没成本、人力资源成本、产品 质量成本等都是管理成本的范畴。物流成本属于管理成本范畴15151.1 1.1 物流成本管理的概念物流成本管理的概念 1.1.1 1.1.1 物流成本的概念和含义物流成本的概念和含义1 1 物流成本的概念（物流成本的概念（GB/T18

6、354GB/T18354）“ “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” ”产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流 通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和 财力的总和。财力的总和。16161.1 1.1 物流成本的内涵物流成本的内涵2 2 物流成本的含义物流成本的含义 社会物流成本社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占宏观物流成本，用物流成本占GDPGDP的比重来衡量一个国家的比重来衡量一个国家 物流管理水平的高低物流管理水平的高低 货主货

7、主企业物流成本企业物流成本 制造企业制造企业 商品流通企业商品流通企业 物流物流企业物流成本企业物流成本 提供功能服务提供功能服务 提供一体化服务的第三方物流企业提供一体化服务的第三方物流企业社会物流成本 社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方 面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：面用于社会物流活动的各项费用支出。包括： 支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等各个环节的费用；应承工、配送、信息处理等各个环节的费用；应承 担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活担的物品在物流期间发生的损

8、耗；社会物流活 动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物 流活动中发生的管理费用。流活动中发生的管理费用。 社会物流成本核算的是一个国家在一定时期内社会物流成本核算的是一个国家在一定时期内 发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流 成本的总和成本的总和。各国物流成本及营收比较2020企业物流成本企业物流成本 物流成本的概念（物流成本的概念（企业物流成本构企业物流成本构 成与计算成与计算GB/T20523-2006GB/T20523-2006） “ “企业企业物流活动中所消耗的物化劳动和物流活动中所消耗的物化劳动和

9、活劳动的货币表现活劳动的货币表现” ”包括货物在包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、运输、储存、包装、装卸搬运、 流通加工、物流信息、物流管理流通加工、物流信息、物流管理过程中所耗过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和以及与费的人力、物力和财力的总和以及与存货有存货有 关关的流动资金占用成本、存货风险成本和存的流动资金占用成本、存货风险成本和存 货保险成本。货保险成本。 这里，物流成本包括两部分内容：一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生 的各项成本支出；二是存货相关成本，包含的是产品被锁闭在物流环节 ，从而导致事实上被企业占用的资金以及存货在活动 过程中所发生的风险损失和为防止损失

10、所支付的保险 费用。其中，与存货有关的流动资金占用成本包括负 债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金 所产生的机会成本即隐性成本两部分。 这种物流成本分类表述的优点在于，它指出了 物流成本改善的取向是减少存货在物流环节的 耽搁及时滞，促进企业努力降低资金占用成本 和风险损失；而物流功能成本由于受物流极限 的约束，只是物流成本改善的次优选择。现代物流的基本涵义现代物流的基本涵义物流活动的基本要素包括：运输、仓储、包装、装 卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理等。货源地进货运输消费地 配送物流中心发货运输制造商进货物流生产物流发货物流退货物流1.1.2 1.1.2 企业物流成本的相关活动企

11、业物流成本的相关活动物流活动与物流成本的关系物流活动与物流成本的关系1.1.2 1.1.2 企业物流成本的相关活动企业物流成本的相关活动就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流 活动业务量呈正相关。就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其 物流成本存在此消彼长的效益背反关系。2424 1.1.2 1.1.2 企业物流成本的相关活动企业物流成本的相关活动制造企业的物流活动（围绕订单）制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定销售费用确定计划：物料分拨、存储、进料进货计划：物料分拨、存储、进料进货运输

12、：计划制定、运输包装要求的确定、运输调度和运运输：计划制定、运输包装要求的确定、运输调度和运 输费用的确定输费用的确定库存：入库、搬运、包装、储存保管库存：入库、搬运、包装、储存保管生产：生产物料的投放生产：生产物料的投放采购：采购： 企业物流成本的构成：产、供、销企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费 、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等2525制造技术 质量管理 生产系统 工程管理生产计划 原料供应 采购计划市场调查 产品定位 营销策略 价格政策流通渠道政策 客户服务政策

13、订货处理业务成本管理 库存控制 预算管理运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流2626 1.2.1 1.2.1 物流成本管理的意义物流成本管理的意义最终目标最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下在保证一定物流服务水平的前提下 实现物流成本的降低。实现物流成本的降低。 意义：意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之 间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加 强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流 活动

14、中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流降低物流 总成本，提高企业和社会经济效益总成本，提高企业和社会经济效益的目的。的目的。 前提：物流成本计算前提：物流成本计算1.2 1.2 物流成本管理的产生与发展物流成本管理的产生与发展2727降低物流成本所带来的经济效益降低物流成本所带来的经济效益n n微观（企业）微观（企业）l l提高利润水平提高利润水平l l增强价格竞争优势增强价格竞争优势n n宏观（行业和社会）宏观（行业和社会）l l提高市场竞争力提高市场竞争力l l保持物价稳定、相对提高国民购买力保持物价稳定、相对提高国民购买力l l节省资源消耗节省资

15、源消耗28281.2.2 1.2.2 物流成本管理的发展物流成本管理的发展 欧美欧美物流成本认识阶段物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段 日本日本 我国我国29291.2.2 1.2.2 物流成本管理的发展物流成本管理的发展 欧美欧美 日本日本 （菊池康也（菊池康也物流管理物流管理）了解物流成本的实际状况了解物流成本的实际状况物流成本核算物流成本核算物流成本管理物流成本管理物流收益评估物流收益评估物流盈亏分析物流盈亏分析 我国我国30301.2.2 1.2.2 物流成本管理的发展物流成本管理的发展