华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P过渡期结束时，该职位自动取消 副总裁、首席财务官和首席文化官：工资定为8级新提升或新招聘担任上述职务的高级管理人员，工资套入适用档级的低档，例如可套用8-A或8-B时，则套用8-B；如果已经在华侨城担任该职务4年以上而且具有成功业绩记录者，可以套入适用档级的高档，按照上例可套用8-A级 部门总监/主任、副总监/副主任：工资分别定为7级和6级新提升或新招聘人员，工资套入相应薪级的低档工资；如果已经在华侨城担任该职务3年以上，而且具有优异业绩表现者，工资可以套入适用档级的高档 高级经理：工资定为5级，业务人员的最高薪级，标准为：该职务既要求有出色的业务能力，又要求有很强的管理组织和计划能力；有潜力成为公司高级管理人员第二梯队的人选根据职位价值和员工价值确定适用的工资档 业务经理：工资定为4级除有能力独立完成岗位工作外，还有监督管理责任根据职位价值和员工价值确定适用的工资档 业务主管：工资定为3级有相关职位的工作经验，员工的技术知识能力能够独立完成一个岗位的工作，工作中基本不需要指导根据职位价值和员工价值确定适用的工资档 业务助理：工资定为2级，是业务人员的最低薪级。
业务助理是指员工的技术、知识、能力和经验不足以独立完成一个岗位工作，工作中时常需要指导业务助理包括新招应届大学毕业生其档位工资则由人力资源部根据职能部门对助理工作的具体要求，与职能部门协商确定适用的档位工资主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 5OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)- 行政后勤职员：工资定为1级各部门的行政秘书以及其他从事后勤辅助性工作的员工人力资源部根据职能部门对其工作的具体要求，并参照职能部门意见，确定套用1薪级内适当的工资档次3.2.2新招聘人员若有试用期，工资定为其相应职位工资的85%；试用期结束考核合格后，工资增至该职位的足额工资新员工工资确定流程图见附件33.3工资调整3.3.1每年根据物价指数，对工资基数进行适当调整3.3.2工资调整政策的程序- 根据岗位分析和市场调查的结果，集团总部每两年对工资政策进行一次调整人力资源部薪酬经理负责更新职位信息和分析市场信息，并负责起草工资政策调整建议报告，并于是年10月底前将建议方案上报高级管理层和集团薪酬政策委员会审议。
薪酬政策委员会将于当年12月底前将审批通过的工资方案上报有关部门最后批准生效 人力资源部将根据最后批准的工资方案，负责起草新工资方案的实施细则 实施细则经有关部门批准后，于次年1月开始执行详细流程见附件43.3.3增资奖励业绩优秀的员工对业绩表现尤为突出的员工，年度考核评分在91分以上，但尚不具体晋升条件的，除奖金奖励外，可以适当加薪但加薪幅度不能跳跃2个工资档次，例如不能直接从薪级的E档直接跃至C档；而且加薪不能超过本薪级的上限工资3.3.4员工晋升时，工资需要增至相应薪级主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 6OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)4. 奖金方案4.1奖金的分配与公司和个人业绩挂钩，目的是驱动公司业绩增长和个人业绩的提高 高级管理层奖金与公司关键经营指标、财务指标挂钩考核主要内容是公司经济指标的实现情况，主要任务完成情况及个人能力 (详见《激励机制实施细则》)- 中级管理层的奖金与公司业绩、部门业绩及个人能力联系。
详见《激励机制实施细则》)- 业务人员及行政后勤人员的奖金主要依据个人目标的实现情况及个人工作表现而定见表2)4.2奖金所占基本工资的比例，随职务级别的不同而不同；职务越高，奖金所占全部收入的比例越高4.3中高级管理人员的部分奖金采用股票/股权形式，目的是将经营者个人利益与企业的长期利益结合在一起，从而驱动企业长期发展目标的实现4.4新员工奖金的确定方法：根据员工的工作表现评定应得奖金额，然后根据当年加入公司时间的长短折算例如加入公司6个月，奖金 = 应得奖金 额*(6/12)5. 本规定的修订和批准生效本规定修订由人力资源部负责，经高级管理层会议批准后，生效执行6. 本规定附件- 附件1：关于薪酬政策委员会的规定- 附件2：建立工资架构流程- 附件3：确定新员工基本工资流程- 附件4：工资政策审批流程- 附件5：职位价值评估模型主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 7OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)表1：基本工资方案构架主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 8OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)表2：员工奖金分配办法与个人业绩考核评分相联系。
封顶奖金比例(相当于年工资总额的百分比根据公司一年的业绩而确定主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日91-10076-9056-7541-55低于40分考核分值20%100%80%50%0分配奖金相当于封顶奖金的百分比华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 9OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网薪酬政策委员会的有关规定1.薪酬政策委员会的人员组成-委员会由6人组成：集团首席执行官、负责人力资源的副总裁、人力资源部总监、财务总监、工会职工代表及1名外请薪酬专家(例如顾问公司薪酬问题专家)委员会主席负责确定会期和会议议程，并负责会议的组织召开副主席在主席缺席时行使主席之职；人力资源总监负责向委员会解释说明薪酬方案的细节；财务部总监负责对新薪酬政策对公司财务的影响发表意见；工会职工代表代表职工发表意见；外请专家则对薪酬方案提出独立的专家意见薪酬政策委员会主席由负责人力资源的副总裁担任，副主席由首席执行官担任2.委员会的责任和权力- 负责审议集团总部的薪酬方案，包括工资政策和奖金政策- 负责审议薪酬方案的实施细则- 负责审议集团高级管理层业绩评估和奖励政策，负责监督业绩考核政策的执行- 薪酬政策委员会对集团的薪酬政策及有关规定和实施细则具有建议权- 经薪酬政策委员会通过的薪酬政策建议方案需上报集团有关部门最后批准生效。
3.决策程序- 薪酬政策及相关规定的修改和更新，由集团人力资源部负责起草建议报告，上交薪酬政策委员会审议详细流程见附件4外请专家无表决权 决策方式：采取全数通过制委员会5名有表决权的成员必须全部投票赞成，建议方案方可通过《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件1：关于薪酬政策委员会的规定主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 10OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网4.例会时间及议程- 每年例会两次：2月和8月 2月份的会议主要任务是：审核高级管理人员的业绩考核、奖金计算结果及下一年度高级管理人员的业绩考核目标 8月份的会议主要对现有薪酬政策的执行情况和存在的主要问题进行评估，并提出改进方案如果需要对薪酬政策进行调整，委员会还要提出调整薪酬政策的指导原则 薪酬政策有重要改动时，根据需要安排会议外请专家无需参加委员会的每次例会，但需要参加企业重大薪酬调整的审议会议5.委员会秘书-薪酬委员会设有秘书之职，建议由人力资源部负责薪酬的经理担任。
秘书负责会议记录、负责会议的组织、协调和安排、文件的发放和存档以及日常的联络委员会秘书不是委员会成员，不参与会议讨论和表决5.委员会纪律- 委员会成员及委员会秘书必须对委员会会议内容、委员会的各项决议严格保密 凡涉及委员会成员本人的薪酬时，本人应当回避 华侨城除支付外请专家的交通费外，不支付劳务费用，以确保专家意见的公正性和独立性《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件1：关于薪酬政策委员会的规定(续)主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 11OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件2：建立工资架构流程岗位分析新组织架构 与功能要求工资调查建立工资薪级职位价值评估确定每薪级 中 点工资确定工资幅度确定上限、上四分位、 下四分位和下限工资薪级内分设不同档工资 ，完成工资框架设计确定职位工资主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 12OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件3：确定新员工基本工资流程套入工资档级是否 有 试 用期 ？无套用试用期工资试用 期结 束考 核继续考查或 解聘工资长到足额不合格合格有注：试用期工资 = 职位相应工资 x 85%新人员 职务描 述用人部门提出 工资套级建议人力资源部确定适 用的工资档级主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 13OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网人力资源部 提出薪酬调 整建议方案职位分析，更新 职位价值档案无岗位内容是 否有变化？无有有分析市场 调查结果工资市场是 否有变化？保留原 职位价 值档案保留原 薪酬政 策123《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件4：工资政策审批流程7 未批准批准人力资源部 修改方案5方案提交 集团有关 部门审批薪酬政策委员会 审议方案方案是否 需要修改 ？是否648人力资源部 拟定实施细 则主题薪酬政策的管理规定系列编号OCT P&P - 人01生效日期2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 14OCT内部管理规定及执行流程 Management Policies and P房地产E网《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》附件4(续)：工资政策审批流程说。