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1、培训体系 明确目标标 制定计计划培训训方案制定内训师筛选训师筛选培训训与实实践激励与管理 造势势 试讲试讲 课课程设计设计 演绎绎技巧 辅导辅导 激励制度 学习习管理企业内训师团队的建立步骤步骤一：培训方案制定v 内训师在企业中的定位v 内训师实践机会v 是否需要开发课件v 培养的周期v 高管期望v 费用预算v 项目包装策划v 争取相关领导参与此项目v 有效激励培训师v 有效提升课程开发能力、授课能力步骤二：内训师筛选v 建立筛选标准及培养标准v 高层出面的启动大会v 推荐/自荐/指定v 从选拨开始就需要有淘汰v 笔试/面试技能培养阶段辅导跟踪阶段实战认证阶段成长发展阶段根据项目的策略 及获选
2、人员的能 力状况设计培养 计划进行相应的 TTT各项专题培训运用行动学习理 念，边培养边实 践对阶段性成果进 行辅导及集训学习成果检验在组织中进行规 定课长的实战， 提交现场授课视 频 根据培养过程及 实战表现进行能 力评级并授权认 证年度表现评估， 评选优秀内训师组织研讨，规划 下一阶段的培养 目标步骤3：培训与实践1. 内部培训课程选定 2. 内部讲师认证规划 3. 内部讲师选定 4. TTT技能培训 5. 共同参加内部课程的培训工作 6. 独立授课内部培训课程资格认证 师资师资 系统系统案例：宝洁内训师培养程序满意度60% 专业度6内部培训课程选定内部讲师选定 TTT 基础培训专项TTT
3、培训准备专项TTT课程内容以及导 师训练手册共同参加内部课程的培训工作内部培训课程资格认证分段辅导、考核独立授课人力资源部考核专业讲师考核满意度80% 专业度8内部讲师认证规划人力资源部 企业选定内部师 专业培训师步骤四：激励与管理v 内训师的激励内部培训师的主要参与动力调查分析6种有效的内部培训师激励方法榜样的力量v 内训师的管理参考制度 专兼职内部培训师的管理不同性 防止内部培训师的辞职和跳槽带来的知识损失内部培训师的主要参与动力调查分析v 物质关注：课程补贴或者学习补贴 v 绩效和晋升的参考指标 v 精神关注：享受在台上得到人认可的感受 v 感觉这是帮助企业的责任 v 自我发展和提升 v
4、 让更多的人知道自己，增加自己在企业“曝光度” v 其他六种有效的内部培训师激励方法文化氛围 激励津贴或物质 奖励荣誉证书外派培训纳入绩效考 核指标晋升机会激励 方法内部讲师 激励v 文化氛围激励领导带头内部媒体通告表彰内部探讨、聚会总经理嘉奖信参与公司相关重要会议 v 津贴或物质奖励：课程开发奖励课程授课补课贴旅游/礼品 v 晋升机会作为升迁重要参考 v 纳入绩效考核指标 v 外派培训 v 荣誉证书优秀讲师评选 补充：要有淘汰机制认证肯定v 对考核通过的学员颁发XX公司内部培训师认证证书，也可 与专业机构合作颁发相关证书。感恩的心，感谢谢有你！ 谢谢谢谢 你的欣赏赏！全力打造精品课课件，教学资资料，感谢谢你的欣赏赏文档有价，知识无价文档有价，知识无价 课件之家精心整理课件之家精心整理
