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1、北京XX体育用品有限公司犬力资源项目系列培训-绩效管理-“绞放管理椿迳“绩效评估椿述“绩放评佶的内容小结统故管理是公司战咽实旅的重要保证“领效评住是统效管理的栾心*企业处在不同的发展附段,缎效评估的内容和作用是不名的黯村虞鞣遏撬谜t藤坤On茵理包押五大步骗,设定统效目标、确认统效障砚、巍蹦蹦震评估和监控、指导与湘吴绩效管理模型tGukCeOIsstA1EAstettatpiitt4,HH3绩效管理的目的*沥运晋规划和价值觅迹行|.设罪基本技败。泉途雕用吾逊的员工-振改目标和行助计划|“设霜团的宗日积目标。|“止口工亿硫的冉开绑*道动员工自主箍理*分斧处理个体统放中的间隋*提供镉放反馏*运用才认
2、,报酬和助处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的说明:上迷百分比是约验数值,是招在不闭评伯目的实现过程中,各颌评估内容的资献比值绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面说昂,上迷分比是经驾数倬,是指在不合评传目的实现过程中,各颠评估内容的资献比休绩效评估矩阵一朗讯矩阵颖放评佑矩阮旅力和忘度E绩效管理循环(0-设定绩效目标“蝉放管理的目标是林据企业的发展战踵目标而刹定的,从而鳙鳢蠹鹳薯戴l扈“关锋波信指标(C15)是塔化的缨敌札埕标准,用来监拉向企业烧目标近进的进程。关镭泓伯指柔WgPls)是河通业务结朐的丶要方法公司管理尿震要定服对给敌理的日和押标进行定期定视,针对公司发厚岩硅目标的修认积企业发展中存在的问题作凹相应墓*擅敷I鏖目蝙包擂疃瞩目鳐髋长瓤目愫*关锋评估指标P1s)的长服目标或短期目标,都是保证注重于任业的持缠邵室碍悦的改迹设定绩效评估的日标和关键评估指标(KPls)是整个绩效管理循环的起点和核心。
