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1、1B1.1 贸易业务发展战略总述 保密材料，不得复印 编号：012贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定 发展的基础 集团规模、利 润和资金的重 要来源 新核心业务的 孵化器贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合理健康的业务组合，在稳定发展的 基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大 技术装备和机电 产品贸易领域的 领先地位 基本完成向项目 管理和商品供应 链管理的战略转 型 到2005年，进 出口额达到80 亿美元，利润率 水平显著提高竞争战略 稳步发展基础 业务，提高经 营效益 集中资源发展 战略业务，实 现业务转型 积极关注新兴
2、业务，把握市 场发展机会核心能力 在项目类业务 中，具备整合 资源进行项目 管理的能力 在商品类业务 中，通过业务 延伸，提高供 应链管理能力3同时合理配置集团资源，促进集团战略转型成功实施行业关键成功要素战略转型竞争优势业务组合管理战略集团资源无形资源管理资源有形资源有形资源 信息资源 技术资源 政府关系 集团声誉 高层领导直接管理 有利的内部文化与激 励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应 金融资源(资金投入、 授信额度) 人力资源(业务骨干、 专业培训) 物质支持(物资调配、 后勤保证)4充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌
3、 独占渠道市场份额市场成长 创新业务业务流程管理 供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势差异化优势金融优势市场机会集团条件战略发展5适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应 链管理服务商转变战略转型项目管理商品供应链管理外贸公司外贸代理竞争三角行业垄断 技术领先全案解决 资源整合成本优势 差异化竞争三角理论战略转型方向市场 壁垒方案 提供商品 /服务6业务转型能否成功，取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业务 发展时，需要依据内外部条件，确定相应的战略发展基调转型成功原有模式
4、目标市场 空间是否 有吸引力外部条件 是否具备行业关键 成功要素 是否具备逐步退出获得关 键成功要 素投入是 否巨大市场发展机会 集团业务基础是否是否否是大小转型 幅度维持稳定是否业务转型试探发展大小转型需要投入的资源12347集团贸易业务的健康组合形成由基础业务、战略业务和新兴业务构成的健康业务组合，推动集团贸易业务持续 发展业务成长性高低基础业务战略业务新兴业务大 小 业务规模8基础业务战略业务新兴业务占公司销售比重高公司现金流的重要来源相对优势的市场地位市场前景好，能够迅速成长具有成形且可行的业务模式可以在市场中确立优势地位有巨大的成长潜力但市场尚未明朗，风险高尚没有成形的业务模式界定特
5、征 基础业务是集团现有业务中最主要的部分，即业务规模和利润 构成的主体，是集团的支柱业务 集团长期经营这些业务熟悉它们所处的行业环境并建立了自己 的业务经营模式 这些业务需要适当资源投入以保持其充足的造血功能，维持对 集团发展的资金贡献 战略业务是集团目前需要重点发展的业务，它们具有较高成长性， 将成为集团新的业务支柱 属于集团新进入的或准备进行经营模式调整的业务领域 这些业务的规模较小，集团对经营这些业务的行业环境已经有比较 深入的了解，新的业务经营模式尚 未成熟 新兴业务是集团正在发掘并准备尝试的业务领域，集团可以从 中寻找新的战略业务 集团对这些领域的业务投入进行严格限制和密切监控，并规
6、定 了具体的试验期 在此期间集团需要熟悉新兴业务所处的行业环境，探索合理的 业务经营模式三种类型业务有着各自的特点，在集团现阶段业务经营中有着不同的地位和贡献9基础业务战略业务新兴业务发展策略维持市场地位，明确战略控 制点 适当追加投入，巩固竞争地 位并强化造血机能 通过降低成本，优化流程及 改进管理来提高经营效益追加投资，特别是在关键成 功要素上加大投入，培育核 心竞争力 以业务扩张作为发展重心， 迅速扩大市场份额 确立行业领先地位广泛的点子筛选 业务模式的尝试及其完善 寻求市场机遇战略重点集团目前的业务支柱 提供公司现金流及利润 为其他业务发展提供技能支 持及资源支持集团明天的业务支柱 集
7、团战略发展新的增长点 在可以预见的将来就能够产 生净现金流和净利润贡献集团明天的战略业务并可能 成为未来的业务支柱 孕育新的发展机会战略作用稳健发展重点突破机会发掘三种类型业务在集团战略发展中发挥着不同的作用，集团通过业务组合的调整可以实 现整体业务持久健康的发展10这样，集团有限的资源就可以得到合理配置集团资源合理配置的重要原则原则一保证重要业务的稳定发展，重点推动条件成熟的业务成功实现战略转型，积极发掘新 的市场机会原则二优先考虑投入-回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用 外部资源11市场发展机会集团业务基础战略转型方向仪器仪表与 电子信息产 品中国对信息与电子产
8、品、仪器仪表 的需求持续增加 电子产品贸易业务的特点决定，贸 易代理商有生存空间 国家鼓励信息与电子产品的出口国内最早从事信息与电子产品、仪 器仪表进出口业务的企业，有较高 的声誉和良好的业务基础有战略转型空间，但风险较高 进口向分销方向发展 加强与技术服务业务的结合，提高 增值服务能力 出口方面，努力开拓家用电器、软 件等国家鼓励发展业务技术服务中国大量的机电产品进口，带来很 大的第三方服务市场集团是中国最早从事进口机电产品 技术服务的企业，在国内有较高的 业务声誉战略转型空间较大 成为提供网络化服务的进口信息、 电子产品和仪器仪表第三方服务商 与相关进出口业务逐渐融合根据集团各主要贸易业务
9、专业板块的内外部条件，确定战略转型方向各贸易业务专业板块的战略转型分析12核心 竞争力市场壁垒全 面 解 决 方 案供 应 链 管 理政府控制业务项目类业务商品类业务船舶与飞行器；铁道交通；成套设 备与工程；电力能源；通讯设备；汽车；仪器仪表与电子信息产 品；技术服务；工业机械；工 业原材料；一般商品 各专业板块需要根据市场机会和业务条件确定重点发展方向项目咨询，项目管理 金融服务，技术服务渠道开发、管理与控制 供应链管理，技术服务发展方向发展方向贷款招标，经援业务13仪器仪表、 电子设备和 电子信息产品 进出口代理信息及电子产 品分销 软件出口 家电出口维修零配件进 口进口仪器仪表 及 电子
10、产品技术 服务结合信息及电 子产品 分销业务发 展 ， 提供全面服务仪器仪表 与电子信 息产品技术服务集团健康的业务组合在贸易业务各专业板块都需要得到具体体现基础业务战略业务新兴业务14B1.9 仪器仪表与电子信息产品业务发展战略 保密材料，不得复印 编号：0115电子产品进出口业务仪器仪表和电子设备的生产和消费的集中度较低，外贸中介的生存空间较大集团可以与国内生产厂商合作，共同开发中国家用电器在发展中国家的市场同时通过与国外采购集团合作，提供电子产品的国内采购服务针对仪器仪表和电子信息产品中各类商品的业务特征，集团应采用不同的应对策略技术服务业务技术服务业务是集团的特色业务，同时市场前景良好
11、，市场中没有强大的竞争对手，因此需要抓住机会，尽快发展分销业务IT等高科技产品的分销市场空间仍然存在，但是业务风险较高同时集团尚不具备这一行业的核心竞争能力，冒然进入可能导致集团经营风险的陡升因此集团应谨慎介入这一领域，短期以培养能力为主16电子产品价值链分析采购研发12生产分销34零售客户服务56参与电子产品 的研发阶段， 提供可供选择 零配件的技术 指标、生产厂 商信息及未来 供应风险分析 ，帮助生产厂 商选择合适的 零配件 建立厂中店， 保证各种小批 量零配件的及 时供应 在必要时建立 适当库存，来 支持零配件生 产厂提供在试 生产阶段的小 批量零配件利用对零配件 供应商的了解 ，提供采
12、购咨 询服务 安排采购的各 个环节，为生 产厂商实现一 站式服务（ One-Stop Service） 通过大规模采 购，降低采购 单价 通过有效的物 流服务，降低 采购成本建立合理的库 存水平，支持 厂商的准时制 生产（JIT） 通过有效的库 存管理，降低 库存成本 对部分零配件 进行预加工， 提供进一步的 增值服务（如 ARROW 提供 逻辑芯片的编 程服务）通过对分销渠 道的控制，取 得产品的分销 权 直接买断产品 ，降低生产厂 商的风险，或 为其提供报表 外财务支持（ off-balance sheet ）服务为最终用户提 供维修、技术 支持、培训等 增值服务建立库存管理 ，降低零售商
13、 的成本 通过建立有效 的信息系统， 分析销售情况 ，为生产厂商 和零售商提供 信息支持备用17B1.9.1 仪器仪表与电子信息产品进出口业务发展战略保密材料，不得复印 编号：0118集团仪器仪表与电子信息产品进出口业务历史悠久，充分利用现有渠道，加强市场开 发力度，这部分业务可以得到巩固和发展历史集团是国内最早从事仪器仪表与电子信息产品进出口业务的企业在很长时间内，集团的仪器仪表与电子信息产品进出口业务规模，在国内占绝对领先地位现状贸易规模仍然在上升，但是占国内仪器仪表与电子信息产品进出口总额的比例在快速下滑对新的贸易方式运用不足，导致在代理为主的这一领域内，竞争优势正在被削弱发展前景利用现
14、有业务基础和集团的品牌优势，积极争取获得国外厂商在国内的经销权，这部分业务可以得到巩固和加强但由于这一市场的供应方和使用方都高度分散，在这一领域获得高速发展的机会并不是很大国家鼓励家用电器和软件等产品的出口，集团通过海外网络，可以做大这部分业务仪器仪表与电子信息产品业务基础19仪器仪表与电子信息产品进出口业务是集团的基础性业务之一，应巩固和发展这一业 务，使其成为集团现金流的重要来源之一仪器仪表与电子信息产品业务发展 战略经营目标恢复和提高信息和电 子信息产品进口业务 优势地位，努力成为 国内领先的家用电器 和软件出口贸易商到2005年，经营规模 达到4亿美元，毛利达 到4,000万人民币战略
15、使命巩固和发展仪器仪表 与电子信息产品进口 业务，成为集团现金 流的重要来源。积极开拓家用电器、 软件等出口业务市场 ，成为集团外贸业务 新的利润增长点竞争战略 通过强化市场信息 的收集和整理功能， 提高客户服务能力 积极运用电子商务 等手段，拓展销售渠 道 与国外采购集团合 作，成为它们在中国 的采购代理与国内生产企业合作 ，加强国际营销，促 进信息与电子信息产 品出口核心能力 市场信息的收集与整理能力 供应链管理能力 成本控制能力20中国电子产品的进出口业务规模逐年增加，而集团的业务规模多年徘徊不前19972000年中国电子产品进出口统计19982000年集团电子产品及仪器仪表进出口统计1）1）商品类别包括：51：电讯设备；52：电子设备；53：光学仪器； 54：物理化学仪器； 55：照相制版及电影器材；58：家用电器 来源：中国对外经济贸易年鉴；集团企业管理部进口 出口进口 出口单位：亿美元单位：百万美元21根据集团的进出口情况及商品的特点，集团的电子类产品分为4大类2000年集团仪器仪表及电子产品出口分布各主要业务的构成仪器仪表及电子产品 构成 电子设备及仪器 电讯设备及仪器 光学仪器 物理化工仪器 照相制版及电影器械 大、中型电子计算机 小型计算机 微型计算机电池 电子元器件 电子材料 小型家用电器 电视 其它家用电器 仪器仪表及电子设备计算机
