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1、 - 1 -九型人格 自我认知与领导艺术于红梅_ _ _ _ _ _ _ 于红梅老师于红梅老师 理学士 工商管理硕士 医学心理学硕士 职业经理人 NLP执行师 国际职业训练协会IPTA：国际职业培训师、认证教练 国际企业教练协会IAPC：管理教练导师、认证企业教练 国际专业教练协会ICF：认证专业教练 美国高级思维协会APTT：六顶思考帽、CORT认证讲师 美国领导力中心CLS：情境领导、情境销售认证讲师 美国临床催眠师学会ACHE：注册催眠治疗师 九型人格独立导师_ _ _ _ _ _ _ 九型人格的起源与发展 起源： 中东阿拉伯苏菲族 发现： 十九世纪俄国人葛吉夫 二十世纪初从欧洲到南美洲
2、 发展： 八十年代美国：海伦.帕玛、戴维.丹尼尔斯 应用： 斯坦佛大学必修课 世界500强公司人事管理工具 美国CIA知人的工具 其他_ _ _ _ _ _ _ - 2 -_ _ _ _ _ _ _ 浪漫者浪漫者实干者实干者给予者给予者完美主义者完美主义者调停者调停者保护者保护者享乐主义者享乐主义者怀疑者怀疑者观察者观察者九型人格九型人格九型人格九型人格EnneagramEnneagramEnneagramEnneagram_ _ _ _ _ _ _ 工作中的九型人格工作中的九型人格以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。 关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。
3、全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。 重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应 者，或承办者。 收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿 态及希望成为游戏高手。 担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们 才能备战以待之。 希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性 及经验。 想确定获得控制的权力。 喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结 合，免于冲突。_ _ _ _ _ _ _ - 3 -内在欲望内在欲望：成功 内在恐惧内在恐惧：失败 注意力焦点注意力焦点：目标与表现 防卫机制防卫机制：身份认同 外表外
4、表：明快而机智，因工作过度而满头大 汗，为成功打扮出精神的模样。 世界观世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有 心人。3号号：成就型成就型_ _ _ _ _ _ _ 3 3、成就型成就型 正面特征正面特征： 热切 负责 目标感强 重视成果 坚持，井然有序 负面特征负面特征： 工作狂 立于不败之地 操纵运作 以自我为中心 无情的活跃人物_ _ _ _ _ _ _ 领导风格领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来 领导，是个以成功为标志的明快领导人。沟通建议沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是 生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。沟通要点沟通
5、要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为 中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策 划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的 时间，定时与三号一起检阅进度。3号号：成就型成就型_ _ _ _ _ _ _ - 4 -3号号：成就型成就型 激发要点激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途 一片光明；支持他们能够快速采取行动，给予支 持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在 事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极 运用竞争精神。 时间管理时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需 要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不 是每个人都追得上他们的步
6、伐；帮三号明白有时 加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题； 三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工 作，帮三号反省；提醒三号不要样样都懂，没 样专长。_ _ _ _ _ _ _ 3号号：成就型成就型执行力加强执行力加强： 问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素； 不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题； 醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚 蠢，但他们也有存在的价值。 集中注意力、考虑别人的感受； 有条理、诚实、温柔； 耐心。领导力提升领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己。_ _ _ _ _ _ _ 3号号：成就型成就型个人成长个人成长： 性格与作为是有差异的； 别鲁莽行事； 关心别人的需求与建议； 在日程中为别人留些时间； 有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺； 注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性； 力行诚实； 别为渴望工作而感到不好意思； 真诚问候：“你好吗？”_ _ _ _ _ _ _ - 5 -3号号：成就型成就型639健康健康一般一般不健康不健康真实可信的人真实可信的人 自我肯定的人自我肯
