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1、职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼3 3 项项技能：个人管理技能：个人管理迈向成功每日七要事迈向成功每日七要事10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 1. 重写目标2. 自我激励3. 依照优先顺序4. 每天学习30分钟5. 自我省思（正面引导）6. 表达感恩7. 预排明天的计划职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 为何制定计划？何时制定计划？计划种类？如何制定计划？职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼
2、炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 计划的重要性计划的重要性10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 1.预见性（计：先算/ 后计/ 再划）2.掌握度3.集中性职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 活动体验（攻城）活动体验（攻城）10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 兵力：15000人兵力：5000人攻城方式：古代兵器职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 计划的意义计划的意义10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理
3、人中层职业经理人 设定目标指明路线资源预计职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 列出个人目标列出个人目标10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 工作目标生活目标职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 好目标的标准好目标的标准10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 评估标准应符合评估标准应符合 SMARTSMART： 具体具体 SpecificSpecific 可衡量可衡量 MeasurableMeasurable 可达成可达成
4、 AchievableAchievable 以结果为导向以结果为导向 Results OrientedResults Oriented 时间时间 Time - PhasedTime - Phased职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 目标再细化目标再细化10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 工作目标生活目标职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 好目标的公式好目标的公式10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 于（时间）前，
5、在 XXXXX 原则下，（动词） XXXXX。职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 哪个目标好哪个目标好10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 11月底前铺货率达到90% 提高客户满意度 完成上月遗留事件职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 计划的类型计划的类型10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 目标型计划 例行型计划 问题型计划职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能
6、：拟定计划 分辨计划的类型分辨计划的类型10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 1. 每月3日前提交上月工作报告2.月底前解决餐厅空调问题3.2001年业绩增长50%职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 目标型计划的步骤目标型计划的步骤10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 描绘结果 任务展开 统计资源 排列进度 重点管理职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 描绘结果描绘结果10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职
7、业经理人 1. 清楚的生动描绘期望结果2.使用视/ 听/ 想象3.可用图片、模型、图表 感觉、好处、原则 形象、外观、状态职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 目标检验目标检验10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 兴奋感（喜悦、满足） 安心感 把握感职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 任务展开任务展开10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 使用目标树（或心理图象法） 列出所需要任务 展开到能掌握为止职职 业业 经经 理理
8、 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 任务展开范例任务展开范例10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 2 2年内建立年内建立200200家连锁店家连锁店 LSD-100LSD-100 拓展店面计划拓展店面计划LSD-200LSD-200 经营辅导计划经营辅导计划店店 面面 设设 计计LSD- 110LSD- 210培培 训训 辅辅 导导任务编号（例：目标树）一次展开 XZ 100二次展开 XZ 110/100三次展开 XZ 111/110职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：
9、拟定计划 统计资源统计资源10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 1.列出所需资源2.分成必要、需要3.统计与评估 4.掌握关键资源职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 PERT PERT 图图10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 计划评核术1.目的：找寻关键路径，以控制进度2.方法将任务编号排序找出关键路径调整确认职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 PERT PERT 图运用体验图运用体验10 10 项项 修修 炼炼
10、中层职业经理人中层职业经理人 活动见教材 职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 重点管理重点管理10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 成功关键待解决问题里程碑（可辨认的任务节点）职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼4 4 项项技能：拟定计划技能：拟定计划 工作计划书工作计划书10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 1. 封面2. 目标 目标说明（描绘结果）3. 任务展开图4. 任务说明5. 资源统计表6. 进度控制7. 重点管理项目职职 业业 经经 理理 人人
11、的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 决策的重要性决策风格决策误区决策程序决策工具职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的重要性决策的重要性10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 成败的起点(将帅无能,累死三军) 行动的依据 效能的保证(效率、效果)职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的风格（公牛）决策的风格（公牛）10 10 项项 修修 炼
12、炼 中层职业经理人中层职业经理人 运用思考动作快，事必躬亲攻击力强，控制欲强不用讨论，直接指派职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的风格（老鹰）决策的风格（老鹰）10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 靠直觉看机会，不看问题行动力强，虎头蛇尾喜欢讨论，激发热情职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的风格（猎犬）决策的风格（猎犬）10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 喜欢思考分析冷静踩刹车职职 业业 经经 理理 人
13、人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的风格（蜜蜂）决策的风格（蜜蜂）10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 凭感觉讨论、可否决以和为贵谨慎保守职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的误区决策的误区10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 匆忙的：急就章逃避的：慢郎中瞎眼的：误判信息假设错误（非洲卖鞋子）目标错误（治标不治本发臭的池子）跳越推论（不按逻辑加班，增加人员）线性思考（每次都对的错误）固有的偏见（男人都一样）职职 业业 经经 理理 人人 的的 1010 项项 修修 炼炼5 5 项项技能：制定决策技能：制定决策 决策的工具决策的工具10 10 项项 修修 炼炼 中层职业经理人中层职业经理人 检查表十等级法加权指数法
