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1、 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 1/9 第1页，共9页 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 发放编号：_中集2012302 号 生效日期：2012-12-03 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 2/9 第2页，共
2、9页 版次 编制 部门 审核 制度体系 管理部门 审核 专业系统 协管领导 审核 制度体系 协管领导 审核 签发 生效日期 A/00 贺瑾 刘耿漓 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2012-12-03 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 3/9 第3页，共9页 1 目的目的 为加强中集集团（以下简称“集团” ）核心干部队伍建设、落实集团分层管理原则，使集团核心干部管理各项工作有章可循，特制定本制度。 2 适用范围适用范围 本制度适用于中国境内的集团核心干部。 3 释义释义 3.1 集
3、团核心干部：是依据集团分层管理原则，按照对中集集团整体经营结果的贡献度和影响度等重要性因素对干部进行的分类。集团核心干部包括： 3.1.1 集团执委会成员； 3.1.2 集团总部员工职级 8C 及以上的管理岗位人员； 3.1.3 集团直管企业总经理（含主持工作的常务副总经理，且本企业未任命总经理。下同） 、副总经理、总经理助理、财务负责人； 3.1.4 集团非直管企业总经理（含主持工作的常务副总经理，且本企业未任命总经理。下同） 、财务负责人。 3.2 集团总部：即中集集团公司。 3.3 集团直管企业：是对以下两类企业的统称，制度发布后其增减和变更以中集集团干部管理权责审批表进行明确。 3.3
4、.1 对集团某一业务/产业进行管理、并拥有附属公司的企业。目前包括：集装箱板块总部、车辆集团总部、能源化工食品装备板块总部、中集来福士公司、地产板块总部、中集天达公司、物流板块总部、投资控股公司。 3.3.2 不属于以上第 1 类集团直管企业管理的单体企业。目前包括：融资租赁公司、财务公司、上海海工研究院、大连铁路公司、智能科技公司。 3.4 集团非直管企业：是 3.3.1 款所指的集团直管企业的附属公司。如集装箱板编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 4/9 第4页，共9页 块的干箱
5、、冷箱、特箱、木业、模块化建筑各制造企业，车辆集团的各车辆制造企业、销售中心店等。制度发布后其增减和变更以中集集团干部管理权责审批表进行明确。 4 管理原则管理原则 4.1 任期制：是集团核心干部管理的基本原则。集团直管企业和集团非直管企业 总经理、财务负责人在同一岗位上，每届任期不超过 3 年。任期届满，符合连任条件的可以再连任一届，但不鼓励连任超过两届。 4.2 分层管理：是集团核心干部管理的权责及操作原则。集团分层管理原则在集 团核心干部管理工作中体现为以下 4 层管理权责： 4.2.1 集团总部直接实施，并确定结果（目视化标示为红色） ； 4.2.2 集团直管企业提案，集团总部审批结果
6、（目视化标示为黄色） ； 4.2.3 集团直管企业实施，结果须报备集团总部，7 个工作日内集团总部可提出异议，集团直管企业在 7 个工作日内须对异议给予答复（目视化标示为紫色） ； 4.2.4 集团直管企业直接实施，且结果无须报备集团总部（目视化标示为绿色） 。 5 管理组织管理组织/职责职责 5.1 集团人力资源部：是集团核心干部管理的归口部门，负责建立集团核心干部管理体系、实施集团核心干部管理中归属于集团总部提案和实施的事项。 5.2 集团财务管理部：是集团核心干部中财务负责人管理的专业归口部门，负责对财务负责人的选拔、评价等出具专业意见。 5.3 集团审计监察部：是集团核心干部审计监察体
7、系建设的归口部门，负责出具集团核心干部的审计监察记录和意见。 5.4 集团直管企业：负责实施集团核心干部管理中归属于其提案和实施的事项。 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 5/9 第5页，共9页 5.5 集团人力资源委员会：负责审议有关集团核心干部管理的制度、方案。 5.6 集团人力资源协管领导：负责审核集团核心干部各项具体的管理活动结果。 5.7 集团总裁：负责批准有关集团核心干部管理的制度、方案和各项具体的管理活动结果。 6 管理内容及权责管理内容及权责 6.1 集团核心干部的
8、选拔任用及退出集团核心干部的选拔任用及退出 如下表所示： 6.2 集团核心干部的考核评价集团核心干部的考核评价 如下表所示： 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 6/9 第6页，共9页 6.3 集团核心干部的薪酬福利集团核心干部的薪酬福利 如下表所示： 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 7/9 第7页，共9页 6.4 集团核心干部的培养发展集团核心干部的培养发展 如下表所
9、示： 6.5 集团核心干部的监督集团核心干部的监督 如下表所示： 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 8/9 第8页，共9页 7 附则附则 7.1 补充规定补充规定 7.1.1 集团执委会成员中属于集团董事会聘任人员的，适用于集团董事会的有关规定；集团执委会成员中属于集团总部员工职级 8C 及以上的管理岗位人员的，适用于集团总部的有关规定；集团执委会成员中属于集团直管企业总经理（含主持工作的常务副总经理，且本企业未任命总经理）的，适用于本制度的有关规定。 7.1.2 中国境外的集团核
10、心干部管理另行制定管理办法。 7.1.3 本制度为集团核心干部管理的原则性规定，主要对集团核心干部管理内容和权责进行了划分，集团核心干部管理各项工作的具体操作需细化制定相应的管理办法。在具体的管理办法未制定和发布前，由集团总部与各集团直管企业按此制度原则就每一项管理活动制定专门的执行方案。 7.1.4 各集团直管企业应参照此制度制定除集团核心干部外的其他干部管理制度。 7.2 执行与解释、修订执行与解释、修订 7.2.1 本规定自 2012 年 12 月 3 日起执行。 7.2.2 本规定由集团人力资源部负责解释、修订。 8 附件附件 中集集团干部管理权责审批表 编号：编号：CCHQ-HM-004 版本版本/修改次第修改次第 A/00 中集集团核心干部管理制度中集集团核心干部管理制度 页次页次/总页数总页数 9/9 第9页，共9页
