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1、1 1 1 1家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道中精纵横：叶向阳中精纵横：叶向阳中精纵横：叶向阳中精纵横：叶向阳2 2 2 2什么是家族企业？什么是家族企业？什么是家族企业？什么是家族企业？当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企
2、业的定义家族企业的定义3 3 3 3A、是所有者和经营者全部为一个家族所掌握；根据家族关系渗入企业的程度分为三类：根据家族关系渗入企业的程度分为三类：根据家族关系渗入企业的程度分为三类：根据家族关系渗入企业的程度分为三类：B、是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权；C、是部分所有权而基本不掌握经营权。 家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义家族企业的定义4 4 4 4据商务部的资料显示：据商务部的资料显示：据商务部的资料显示：据商务部的资料显示：中国内地每年新生15151515万万万万家家族企业，同时每年死亡10101010万万
3、万万多家。有60%60%60%60%的家族企业在5 5 5 5年年年年内破产，85%在10101010年年年年内死亡，其平均寿命只有2.92.92.92.9年年年年。 家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况5 5 5 5据美国季刊据美国季刊据美国季刊据美国季刊家族企业家族企业家族企业家族企业杂志的统计：杂志的统计：杂志的统计：杂志的统计：美国美国美国美国家族企业的比例达到54.5%54.5%54.5%54.5%，英国英国英国英国为76%76%76%76%，澳大利亚澳大利亚澳大利亚澳大利亚是75%75%75%75%，西班牙西班牙西班牙西班
4、牙是71%71%71%71%，意大利意大利意大利意大利和瑞瑞瑞瑞典典典典甚至超过了90909090。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。 家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况6 6 6 6 6 6 6 6据美国据美国据美国据美国商业周刊商业周刊商业周刊商业周刊调查显示：调查显示：调查显示：调查显示：在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而财富杂志500强中37%37%37%37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。家族企业概况家族企业
5、概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况家族企业概况7 7 7 71 1 1 1、效率高、效率高、效率高、效率高决策易达成共识，决策时间短，信息传递快。家族企业优势家族企业优势家族企业优势家族企业优势家族企业优势家族企业优势家族企业优势家族企业优势2 2 2 2、成本低、成本低、成本低、成本低原始资本的积累快，监督成本低，节约人力。8 8 8 8家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题家族企业面临的问题1 1 1 1、企业战略、企业战略、企业战略、企业战略 2 2 2 2、人情化、人情
6、化、人情化、人情化 3 3 3 3、人才结构、人才结构、人才结构、人才结构 4 4 4 4、执行力、执行力、执行力、执行力 5 5 5 5、企业传承、企业传承、企业传承、企业传承 1 1 1 1、企业战略、企业战略、企业战略、企业战略 2 2 2 2、人情化、人情化、人情化、人情化 3 3 3 3、人才结构、人才结构、人才结构、人才结构 4 4 4 4、执行力、执行力、执行力、执行力 5 5 5 5、企业传承、企业传承、企业传承、企业传承 9 9 9 9小富即安的心态小富即安的心态小富即安的心态小富即安的心态知识水平所限知识水平所限知识水平所限知识水平所限无战略意识无战略意识无战略意识无战略意
7、识企业家族化阴影企业家族化阴影企业家族化阴影企业家族化阴影发展缓慢发展缓慢发展缓慢发展缓慢管理混乱管理混乱管理混乱管理混乱陷入困境陷入困境陷入困境陷入困境企业夭折企业夭折企业夭折企业夭折企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略10101010老臣带头犯错老臣带头犯错老臣带头犯错老臣带头犯错关系超越制度关系超越制度关系超越制度关系超越制度背景大于能力背景大于能力背景大于能力背景大于能力犯错私下处理犯错私下处理犯错私下处理犯错私下处理 帮派现象帮派现象帮派现象帮派现象凝聚力差凝聚力差凝聚力差凝聚力差思想守旧思想守旧思想守旧思想守旧安于现状安于现状安于现状安于现状人情化人情化
8、人情化人情化人情化人情化人情化人情化11111111不引入家族外成员不引入家族外成员不引入家族外成员不引入家族外成员不信任家族外成员不信任家族外成员不信任家族外成员不信任家族外成员不授权家族外成员不授权家族外成员不授权家族外成员不授权家族外成员凝聚力差凝聚力差凝聚力差凝聚力差人员异动人员异动人员异动人员异动管理受限管理受限管理受限管理受限人才结构人才结构人才结构人才结构人才结构人才结构人才结构人才结构12121212互相包庇、顺而不从互相包庇、顺而不从互相包庇、顺而不从互相包庇、顺而不从工作失误不承担责任工作失误不承担责任工作失误不承担责任工作失误不承担责任造成损失不需要赔偿造成损失不需要赔偿
9、造成损失不需要赔偿造成损失不需要赔偿执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力家族成员造成阻力家族成员造成阻力家族成员造成阻力家族成员造成阻力工作效率低下工作效率低下工作效率低下工作效率低下 制度形同虚设制度形同虚设制度形同虚设制度形同虚设问题重复发生问题重复发生问题重复发生问题重复发生 13131313聘请职业经理人聘请职业经理人聘请职业经理人聘请职业经理人 传给后代传给后代传给后代传给后代 不放心不放心不放心不放心 不愿意不愿意不愿意不愿意 忠诚度忠诚度忠诚度忠诚度 - - - - 习惯习惯习惯习惯 能力、阻力能力、阻力能力、阻力能力、阻力企业传承企业传承企业传承企业传承企业传承企业
10、传承企业传承企业传承不放下不放下不放下不放下 - - - - 名、利名、利名、利名、利 14141414家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道家族企业永续经营之道1 1 1 1、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命2 2 2 2、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡3 3 3 3、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位 4 4 4 4、企业流程再造
11、、企业流程再造、企业流程再造、企业流程再造5 5 5 5、企业管理体系持续化、企业管理体系持续化、企业管理体系持续化、企业管理体系持续化1 1 1 1、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命、企业老板的观念革命2 2 2 2、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡、人情与制度的平衡3 3 3 3、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位、组织架构合理优化及人员定位 4 4 4 4、企业流程再造、企业流程再造、企业流程再造、企业流程再造5 5 5 5、企业管理体系持续化、企业管理体系持续化、企业管理体系持续化、企业管理体
12、系持续化151515151 1 1 1、企业老板的观念变革、企业老板的观念变革、企业老板的观念变革、企业老板的观念变革1616161616161616你想好了吗？你的企业走向何方？你将走向何方？你将走向何方？你将走向何方？你将走向何方？你是想创百年品牌百年品牌百年品牌百年品牌、基业长青基业长青基业长青基业长青？还是让它随波逐流随波逐流随波逐流随波逐流、昙花一现昙花一现昙花一现昙花一现？这是所有问题的根源这是所有问题的根源这是所有问题的根源这是所有问题的根源! ! ! !我们应该要静下来深思的问题我们应该要静下来深思的问题我们应该要静下来深思的问题我们应该要静下来深思的问题! ! ! !1717
13、1717企业当然是你的！企业是谁的？企业是谁的？企业是谁的？企业是谁的？可是，你一个人是无法完成所有的工作！你必须要有一个强大的管理团队。这也意味着要面临一个不可避的问题？企业所有权与经营权的界定。18181818企业大了以后必然会面临社会化的问题。企业是谁的？企业是谁的？企业是谁的？企业是谁的？松下电器：松下电器：松下电器：松下电器：企业之初：100% 1950年：43%；1955年：20% 1975年：2.9%浙江正泰：浙江正泰：浙江正泰：浙江正泰：1991年：100% （南存辉：60%） 1994年：40% 1998年：28%19191919人最怕的是看不到自已的不足！我们是在局中，还是
14、在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？企业也是一个生命体！企业管理最核心的问题老板或高管们看不到企业自身的的问题企业自身的的问题企业自身的的问题企业自身的的问题！要跳出局外看问题，那就意识要跳出局外看问题，那就意识要跳出局外看问题，那就意识要跳出局外看问题，那就意识着思想及思维方式的改变。着思想及思维方式的改变。着思想及思维方式的改变。着思想及思维方式的改变。20202020光思想开放是不够的。我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？光讲理论层面也是无效的。我们必须同时解决两个问题：
15、思想开放思想开放思想开放思想开放 + 动作开放动作开放动作开放动作开放知知知知行，想行，想行，想行，想做！做！做！做！白喊口号白喊口号白喊口号白喊口号 徒劳无功徒劳无功徒劳无功徒劳无功改变的前提是开放！改变的前提是开放！改变的前提是开放！改变的前提是开放！21212121我们是否可以去考虑一个问题？我们是否可以去考虑一个问题？我们是否可以去考虑一个问题？我们是否可以去考虑一个问题？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？企业的冬天企业的冬天企业的冬天企业的冬天终究会到来！终究会到来！终究会到来！终究会到来！让外部不断让外部不断让外部不断让外部不断 冲击冲击冲击冲击 企业内部！企业内部！企业内部！企业内部！让内部持续让内部持续让内部持续让内部持续 动动动动 起来！起来！起来！起来！22222222冲击的方法：冲击的方法：冲击的方法：冲击的方法：我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？我们是在局中，还是在局外？管理专家交谈管理专家交谈管理专家交谈管理专家交谈 - - - - 洗脑！洗脑！洗脑！洗脑！咨询专家界入咨询专家界入咨询专家界入咨询专家界入 - - -
