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1、NIKE店铺开店陈列流程Store opening Process详 细陈列日前10天:拿到店铺平面图计算店铺容量陈列培训陈列日前5天:查看配货单, 对 照产品目录,了解 货品情况,划出陈 列草图陈列日第一步:货品到店,盘点, 进仓, 出样, 清洁 货架.陈列日第二步:正式陈列陈列日第三步:清洁工作其他开店工作陈列日第四步:拍照详 细详细详细详细详细陈列前10日KOP 道具4单元服装背板 的容量是18 SKU/114KOP 道具每个鞋柜16只鞋大H架服装容量为：32 SKU / 200 件小H架服装容量为：24 SKU / 150 件中H架(3H)服装容量为:28 SKU / 175件事先的陈
2、列培 训非常重要陈列前5日陈列前5日货品到店后, 安排好人员进行盘 点进仓. 所有的SKU先出一件样衣(盘点 时同时做此工作).将所有出样的SKU按照男女, 系 列, 颜色以及你的规划草图集中 到相应位置. 清洁陈列器架, 准备陈列.陈列日第一步正式开始陈列时, 你的角色是一 个团队的领导. 你必须带领所有 的店员进行陈列. (千万不要一个 人做)布置任务, 让每个人知道自己要 做什么. 你的命令必须遵循 SMART原则:S-Specific 准确详细M-Measurable 可衡量A-Agreed 双方都同意R-Realistic 现实可行T-Timed 有时间限制陈列日第二步如果你事先的陈
3、列培训做的充分, 那么此时你的陈列现场一定是井 然有序, 每个人都各司其职, 忙而 不乱. 你所要做的只是告诉你的店 员把什么颜色的服装按照什么原 则挂在什么地方. 他们自然能够心 领神会. 所以, 事先的陈列培 训非常重要. 注意事项:不要在陈列的同时进行打核价牌 等工作, 所有类似的工作必须在陈 列全部完成后进行. 监督店员工作, 遵循SMART原则, 始终记住你是一个指导者. 到这步的时候, 你的基本陈列已 经完成. 安排一些店员留下帮助 你对陈列进行改进, 其他的店员 可以进行开店的其他工作如打核 价牌, 清洁场地等. 改进工作应该做到尽善尽美. 根 据下表检查. 陈列日第三步完美陈列的店铺的照片照片的角度选取包括全景, 最好的 陈列区域及细节等. 陈列日第四步
