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1、基业长青企业领导力发展James Li*1高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 Date2AsiaInfo Technologies (China), Ltd.领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 组织机构的高速扩大 不断进入新的市场 企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化 管理人员背景形成管理方法和文化差异 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 有效的沟通手段 分
2、享个人经验和价值观Date3AsiaInfo Technologies (China), Ltd.挑战与机会 挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不 清 没有任何流程与激励机制 各种资源限制机会 迫切需要各种管理技能及管理人才 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求 变革与创新的机会 充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化 Date4AsiaInfo Technologies (China), Ltd.中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干
3、活 既带人又管事 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 既对自己有信心，又要敢于否定自己 接受变革，推动变革，领导变革Date5AsiaInfo Technologies (China), Ltd.HR在领导力发展中的角色 鼓吹宣传者： 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持 和承诺 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者： 推荐成熟课程 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 提供讲师培训 提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理
4、的培训与发展项目 考评与甄选者： 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 参与关键组织机构的设计及任命Date6AsiaInfo Technologies (China), Ltd.领导力发展流程组织设计v机构与流程v关键岗位v业务目标组织设计v机构与流程v关键岗位v业务目标企业战略针对性的发展计划v培训v工作轮换v特殊项目v直接的指导综合领导能力定义v不同层次的要求不同v技术v人际能力v综合业务甄选与测评v选择人员v业绩考评v3600v直接FeedbackDate7AsiaInfo Technologies (China), Ltd.领导力开发体系基层经理领导理念 领导力的
5、来源 领导自己 影响他人领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析Date8AsiaInfo Technologies (China), Ltd.领导力发展体系中层经理创造思维-Ides Add value to business激励他人创新价值观-Value Create shared vision Change Management激情与果断-E3Energy Emotion EdgeDate9AsiaInfo Technologies (China), Ltd.几个需要思考的问题 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 谁应该负责领导力开发？ 领导力开发与管理能力开发的关系？Date10AsiaInfo Technologies (China), Ltd.Date11AsiaInfo Technologies (China), Ltd.
