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1、 秦山核电有限公司设备运行管理模式研究 摘 要 秦山核电站（下称秦山）是我国大陆第一座自行设计、建造和运营管理的原型堆核电站，至今已经安全运行近 18 年。秦山的成功验证了我国商用堆核电机组的设计和管理水平。 秦山的设备运行管理经历了从运行初期的摸索阶段到中期的以核安全文化为导向的管理提升阶段。这种设备运行管理模式的变化，带来了秦山核电机组业绩的不断提升。秦山在第九燃料循环、第十燃料循环实现了连续安全稳定运行 448、469 天的国内同期最好水平，机组 WANO（World Association of Nuclear Operators）性能指标也达到了历史最好成绩。但随着国内核电市场的变化
2、，秦山的管理目标面临了新的挑战。秦山在企业纲领中明确了要成为中国核电运营管理的第一品牌的愿景以及第二个五年计划中全面实现机组 WANO 性能指标达到世界中值水平，部分指标进入世界先进水平的要求。面对这种变化，公司开展了相应的管理改进工作，如严格预算管理、加大技术改造力度、进行人因工程研究、开展岗位培训分析和员工职业生涯规划等工作，从一定层面解决了某些领域中的问题，但这些改进未能实现公司的既定目标。 本文以秦山设备运行管理模式为研究重点，从公司运行业绩指标入手，通过国内外同行的管理理念、方式和技术手段的对比，分析了秦山在设备运行管理中的战略、组织机构、管理策略以及员工的思想认识等方面所存在的不足
3、，有针对性地提出了在管理政策上秦山应该进行管理理念更新、实施战略分级管理和设备运行管理绩效考评的管理改进要求。在管理技能上提出了利用现有技术资源，尽快采用设备可靠性管理技术（Reliability Centered Maintenance，RCM）并协同推进全员设备管理（Total Productive Management，TPM）的协同解决管理方案。通过秦山在设备老化管理、技术更新改造等项目中的具体落实，获得了初步成效。 关键词：设备运行管理、TPM、RCM、管理改进 THE RESEARCH ON EQUIPMENT OPERATION AND MANAGEMENT MODE OF QI
4、NSHAN NUCLEAR POWER CO. Ltd. ABSTRACT Qinshan Nuclear Power Plant（QinShan for short）is the first nuclear power prototype reactor designed,constructed and operated buy ourselves in Chinese mainland. It has been operated safely and stably for nearly 18 years up to the present .The success of Qinshan v
5、erifies the level of designing and management of Chinas commercial nuclear reactor units. Qinshans equipment operation and management experienced the stage of grope in the early operation period, then to the stage of management leading by nuclear safety culture. The advance of the equipment operatio
6、n and management mode made the accomplishment of the Qinshan nuclear power units improve. Qinshan operated for 448 days and 469 days safely and stably during the 11th and 12th fuel cycles, which created the domestic best performances of the same period. Whats more, the WANO(World Association of Nucl
7、ear Operators）performance indicators have reached the best level in history. However, we are facing new challenges with the change of domestic nuclear power market. It is made definite in Qinshan Nuclear Power Plant enterprise programs that the vision of becoming the first brand of nuclear power pla
8、nt operation and management. It is also required in the pronouncement that full implementation of units WANO performance indicators reaching the worlds average levels, and some indicators reaching the worlds advanced level. The company has carried out corresponding works to improve the management fa
9、cing such changes, such as making budget management strict, further enhancing of technological transformation, carrying on studies on human engineering, analysis of job training and employee career programming and so on. The works above has solved some problems from certain level in certain field, b
10、ut could not realizes the decided target of the company. This research focus on QinShan equipment operation and management mode. The point of this paper starts from the operation performance indicators. This paper analyses the lack of the company existing in the fields such as strategy, organization
11、, tactics of equipment operation and management and staffs awareness, through comparing the management concepts, modes and techniques. To make up the lack mentioned above, solution is proposed painstakingly In this paper ,that is, in management, adjustments should be carried out in management concep
12、t and implementation strategy, the judge of equipment operation and management performance should also be required, then in management techniques, the company should make use of the resources existing to carry on the reliability management of equipment operation and management RCM（Reliability Center
13、ed Maintenance）and full equipment management TPM（Total Productive Management） as soon as possible. This solution has made Preliminary efforts,through the practice in equipment aging management , technique modification and other fields for some time. KEY WORDS: Equipment Operation and Management Mode
14、, RCM, TPM,Management Improvement 上海交通大学 学位论文原创性声明 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：李卓群 日期： 2009 年 5 月 26 日 上海交通大学 MBA学位论文 秦山核电有限公司设备运行管理模式研究 I 前言 随着国家经济持续快速发展，电力发展更是异常
15、迅速，近年来更是达到了惊人的每年新投产装机 1 亿千瓦的规模，但至 2007 年，我国核电装机容量和核发电总量，却只占我国电力总装机容量和发电量的 1.4%和 2.1%左右，燃煤机组仍旧是我国电力行业的主体。煤炭大量开采和燃烧，引发了较为严重的生态环境问题，包括地面沉陷，地下水系遭到破坏，酸雨、温室气体和固体废料的大量排放等，对我国国民经济的健康发展造成了较大的影响1。 作一个简单的比较，一个 100 万 kW 燃煤电厂每年耗原煤 350 万吨，相当于每天要用 7 列火车的运输量，所产生 CO2约 500 万吨、SO250000100000 吨、NOX2000030000 吨、灰尘几十万吨；而
16、一个 100 万 kW核电厂每年只用低浓度核燃料元件 30 吨，也只需用几辆卡车运输，且不排放 CO2和 SO2，即使考虑到生产核燃料所用能耗时放出 CO2，只相当于煤电厂排放的 1；2005 年全国排放的二氧化硫总量约 2400 万吨，其中发电厂的贡献就占 1300 万吨，超过了一半2。可见，核电无论是从经济还是从环保方面看，都具有发展优势。如果各国对二氧化碳排放采取惩罚性措施，核能就更具有价格上的竞争力，也更加有利于解决全球气候变暖和空气污染问题3。 为此，核电作为可持续发展的重要途径之一，已经正式提到了国家发展的日程。2005 年 10月，十六届五中全会审议通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中，正式提出了“积极发展核电”的方针。2006 年 3 月 23 日，国务院常务会议审议并原则通过了
