《全员成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全员成本管理（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全面成本管理 与 消除一切浪费企业存在的原因，是顾客。企业存在的原因，是顾客。 企业存在的基础，是盈利。企业存在的基础，是盈利。盈利盈利= =销售额销售额成本。成本。 成本成本= =价值价值+ +浪费！浪费！销售是销售是“做做”出来的；出来的； 盈利是盈利是“节省节省”出来的。出来的。n 要有新的管理思想：n 不允许出现交货延迟、差错；n 不允许出现有缺陷的产品；n 不允许生产“市场不需要的商品”。n 要有“最小成本”的全面考虑：n 在原材料、标准件和零部件的采购上，不要只以价格高 低来决定对象；n 要关注“性能和价格比”、关注“系统成本”。全面成本管理的原则成本管理的目标 彻底消除浪费； 消
2、除低效率； 消除产品过剩、消除“市场不需要的商品”。 剔除所有不能为我们的客户创造价值的成本事项。 减少（直至消除）污染环境的废弃物或排放物。 在适当的时间、以适当的数量、提供客户需要的产品和服务；n 浪费现象，85%的是由于体系的原因，15%的是由于岗位 上的原因。n 技术开发成本的控制；n 设计成本的控制；n 生产成本的控制；n 流通成本的控制；n 销售成本的控制（广告、分销、促销、标签等）；n 服务成本的控制；全面成本管理的内容：7、人力资源管理与开发成本的控制；8、采购成本的控制；9、原材料成本的控制；10、规模过大导致的成本的控制；11、过早成品化导致的成本的控制；12、加工非灵活性
3、的成本的控制；13、资金成本的控制。全面成本管理的内容：成本降低诀窍1.改进流程，从“省人化”，到“少人化”；2.岗位轮换-作业者多能化，增加服务市场的灵活性；3.物料的100%利用；4.第一次就做对；5.全员动手，消除一切浪费；6.快速创新，制造市场需要的商品；7.劳资、干群关系和谐，减少或消除摩擦。彻底杜绝浪费n 生产过量的浪费、制成次品的浪费n 窝工造成的浪费、等待的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作上的浪费 修理的浪费 管理的浪费库存量的大小直接影响到流动资金和正常经营。库存，占用了资金，增加了经营风险。n 着手降低库存，应先做以下调查： 哪一种库存最贵或者占用金额最
4、多？ 哪一种库存占用面积最大？降低“各种”库存！1S：常清除彻底清除无效库存、或减至零库存2S：常整顿保持有效库存3S：常清洁宜人、高效的环境4S：常规范使新老员工的行为标准化5S：常自律由高素质的员工组成的高竞争力团队5S降低库存法库存过多掩 盖问题。由于库存很 多，将问题 全部掩盖住 了 。库存水平面1. 太浪费 2. 缺计划 3. 缺协作 4. 缺改善 5. 缺纪律 6. 缺标准 7. 缺服务 8. 缺程序 当要降低库存时，问题都暴露出来了：加快存货周转率！ n来自500强第一名沃尔玛的数据：n12万种商品，存货周转率平均在每年606次。n存货周转天数平均在60天。 你的企业呢？n全年销售额：n平时库存：n存货周转率每年： 次n存货周转天数： 天
