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1、饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件五、施工组织设计5.1 工程概况5.1.15.1.1 基本情况基本情况饶阳县隶属河北省衡水市，全县总人口 28.95 万人，其中农业人口26 万人，占人口总数的 89.8%。全县耕地面积 58 万亩，总播种面积 98.55 万亩，其中粮食播种面积 55.47 万亩，棉花播种面积 4.77 万亩，油料播种面积 6.61万亩，其它作物播种面积 31.71 万亩；粮食总产量 228414t，农民人均纯收入2856 元。农业以粮食，棉花和油料作物种植为主，属于典型的农业县。本项目区地块主要位于同岳乡及饶阳县开发区，共涉及 27 个村庄，总面
2、积为 50273 亩。项目区灌溉方式为井渠双灌，地表水源为石津灌区水源，来水时间为 3 月5 月，此时间段内作物灌溉用水为地表水，其它时段灌溉合理开采地下水。5.1.25.1.2 招标主要内容招标主要内容工程的任务是通过增加地表水灌溉引水量，同时通过渠系治理、恢复或者新建项目区地表水灌溉配套工程、田间低压管道等工程措施，提高地表水利用率，从而抑制地下水超采现象，达到节约用水控制超采地下水的目的，使漏斗区环境恶化趋势得到缓解，生态环境得到部分恢复。建设目标：引地表水量 849 万 m3，实现地下水压采量 535 万 m3，改善地表水灌溉面积 50273 亩。主要建设内容为：实施高标准低压管道管灌
3、面积 50273 亩，其中新布低压管道灌溉面积 20402 亩，由地表水替代原有井灌低压管道灌溉面积 29871亩；河渠清淤总长度 34.33km，衬砌总长度 34.33km；新建扬水点 86 座；新建闸涵 6 座；新铺涵管 29 处；新建、重建生产桥 13 座。 饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件5.1.35.1.3 工程特点及难点分析工程特点及难点分析1、本工程施工项目较多，施工点分布面较广，应注意与当地村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。2、施工交通不便，部分施工点施工车辆不能进入现场，需要与村协商
4、进行征地。3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电部门管网供水、电，考虑分散料场加工场地进行施工。4、工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。5.2 编制说明5.2.15.2.1 编制依据编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。2、饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的招标文件等资料。3、饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的设计图纸及其相关文件。4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况
5、。6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。5.2.25.2.2 编制原则编制原则1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，要实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的
6、项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量 100%一次达标。4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，实施保证措施，确保实现 105 日历天的工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。5.2.35.2.3 编制理念编制理念 1、争取中标认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份
7、技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。2、做好工程以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。5.2.45.2.4 总体目标总体目标1、质量目标：饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合合格标准。2、工期目标：105 日历天。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机
8、械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。5.3 总体思路和施工部署5.3.15.3.1 总体思路总体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。如本工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度具备开工条件，并及时上报开工申请。5.3.25.3.2 施工布署施工布署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施
9、工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：1）与当地村镇协调，利用部分村镇所辖的村镇道路。2）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“四通一平” ，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工车间等建设，并建立施工测量控制网体系。饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件5.4 施工组织管理网络5.4.15.4.1 工程项目经理部工程项目经理部组织机构组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富
10、施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络等“四个统一” 。2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调） ，认真贯彻落实业主、监理工程师和公司的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关
11、事务。3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理 1 名、项目工程师（技术负责人）1 名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、渠道混凝土浇筑作业队、钢筋、模板作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队等施工作业队。4、各主要人员及科室的岗位工作职责5.4.1.1 项目经理的岗位工作职责饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件1、在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业
12、主的谈判、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。3、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置
13、，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。6、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。5.4.2.2 项目副经理的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，饶阳县 20
14、15 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件并努力降低成本、提高效益。4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。6、参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。5.4.2.3 项目工程师（技术负责人）的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的
15、施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。饶阳县 2015 年地下水超采综合治理地表水灌溉项目 投标文件6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。5.4.2.4
