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1、华成研发咨询系列课程之RDM002 R&D Innovation Management 产品创新管理2Promoting Innovation讲师介绍讲师：朱光辉服务过的公司： 华为技术有限公司3Promoting Innovation课程目录2. 创新的 机制1、创新的概 念4.产品创新 的组织0、公司及 培训课程 介绍5.产品创新 的流程6. 创新的 文化3. 产品创 新的战略4Promoting Innovation课程学习目标通过本课程的学习，您将能够： 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 分析业界公司产品创新的机制和形成 了解企业产品创新机制包括的内容（战略、组织、流程、文化 ）
2、及如何操作 分享中国企业产品创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训5Promoting Innovation华成研发管理咨询公司简介华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专 业培训和管理咨询服务公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办 公室公司的核心理念：专业、务实、创新自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务6Promoting Innovation华成对企业核心价值链的理解7Promoting Innovation课程清单（一）类别类别序号课课 程 名 称课时课时 研发发 战战略 管理RDM0
3、01研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation）1天RDM002技术创术创 新和产产品创创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导 向的流程型研发组织 （Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研发变 革管理（Change Management in R&D）1天 RDM005研发战 略管理（Strategy Management in R&D） 1天8Promoting Innovation课程清单（
4、二）类别类别序号课课 程 名 称课时课时 研发发 业务业务 管理RDM010市场驱动 的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天 RDM011研发项 目管理（R&D Project Management）2天 RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2天 RDM013研发项 目计划与控制（R&D Project Plan & Control）2天 RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天 RDM015产品测试 管理（Testing）2天 RDM016从样品走
5、向量产（Piloting）2天 RDM017研发质 量管理（R&D Quality Management）2天 RDM018模拟新产品开发管理实战训练 （NPD Simulation）3-5天 RDM019CMM/CMMI高级实务 （CMM/CMMI ）2天 RDM020研发项 目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天 RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天 RDM022如何提升研发组织 的能力（How to upgrade Process Capability of R&D）2天 RDM024新产品开发流程和研发项目管理（Proces
6、s&Project Management） 2天9Promoting Innovation课程清单（三）类别类别序号课课 程 名 称课时课时 研发发 支撑 管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人员职业 素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权 管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经 与成本管理（Finance and Cost Managem
7、ent）1天RDM056从技术走向管理研发经 理的领导 力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业 生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天10Promoting Innovation课程清单（四）类别类别序号课课
8、 程 名 称课时课时 市场场 管理MM001产品市场管理（Product Marketing Management）2天 MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMapManagement）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发发 IT 管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天 IT002产品数据管理（PDM：Produ
9、ct Data Management）2天 IT003研发IT架构设计 （R&D IT Architecture）2天单元一、创新的概念12Promoting Innovation本单元学习目标学习目标： 掌握什么是创新 了解创新的5种形式 理解技术创新和产品创新的概念 了解市场驱动的创新的概念推荐读物： 产业技术创新13Promoting Innovation创新的动力“如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创 新。”IBM首席执行官塞缪尔 帕米萨诺 2006.4“这里到处洋溢着浓厚的创新文化，工程师可以和我直接对话，我活着就是要去 不断创新。”Research
10、In Motion总裁麦克 拉扎里迪斯14Promoting Innovation创新产生的专利“2005年，我国国家知识产权局受理的专利申请总量已经超过美国的6.6万件，但是最能体现技术含量的发明专利，美国则是中国的2.2倍。” 中国专利质量堪忧 方家平 中国民航报“国家知识产权局公布的一项统计数据显示，截止2007年11月，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自日本的有204723条，美国为136875条，而地址为中国的发明专利仅有17466条。”IT时代周刊2008.9-10期15Promoting Innovation创新文章分享郎咸平：中国高科技匮乏源于思维方式误区16Prom
11、oting Innovation什么是创新？（ 1981燕舞、 DVD32=专利费18+制造成本13+利润1、1995年佩奇和布林的 Backrub2005年1319亿）创新一词最早由奥地利经济学家熊彼特1912年在经济发展原理提出：将生 产要素的新组合引进生产体系，这种新组合包括：（1）引进新产品 （2）引入新技术（3）开辟新市场（4）控制原材料新的供应来源 （5）实现工业的新组织强调第一个把发明引入到生产体系才是创新17Promoting Innovation创新的概念基于发明与创新联系和区别来理解的狭义技术创新强调第一个把发明引入到生 产体系才是创新从技术、市场、管理和组织体制等生产系统
12、或经济系统的要素方面来理解的广 泛意义上的广义技术创新18Promoting Innovation什么是技术创新？技术创新是指：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，并生产新的产品，提供新服务，占据市场并实现市场价值。中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定19Promoting Innovation产品创新的价值为什么很多富有创造力的实验室不能创造出对人类最有价值的产品或在市场上最好销售的产品？产品创新是一个企业不断发展壮大的力量源泉。产品创新的价值不在其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否。彼得 杜拉克20Promot
13、ing Innovation创新的5种形式经营模式创新（DELL、中国移动&家电、广联达、速递、麦肯锡&沃尔玛、小肥羊）营销创新（IBM的捐赠电脑、推销和解决方案、野战军&敌后武工队）服务创新（日本的“QB之家”、话费套餐、搬家、静雅）供应链创新（丰田的JIT、 DELL、 PO的管理成本、采购流程）技术创新（橡皮铅笔、SK2、NOKIA8800滑盖手机、 英国邓渌普轮胎、mm烫衣板）21Promoting Innovation基础研究、发明、技术开发、产品开发基础研究：以发现自然规律和发展科学理论为目标的研究发明：创制新的事物，首创新的制作方法技术开发：将非成熟的技术变为货架技术产品开发：将
14、眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品从而获取市场的成功22Promoting Innovation预研、技术开发和产品开发分离未成熟的新标准、草案 所涉及的协议和软硬件 技术研究； 业界未成熟的新器件和 技术的研究； 业界虽成熟、但公司积 累极少、风险较大的技 术研究； 涉及未来产品的平台技 术研究； 概念研究，对网络新产 品形态、新技术的发现 、跟踪和论证； 产品预研，对一些重要 关键技术没有把握、市 场需求尚不能完全定量 描述，但具有明显牵引 作用，需要形成原型机 的项目；正式标准已发布（含版本 升级）、应用较广的技术 研究；如H.323； 业
15、界新推出、但技术成熟 度和技术支持基本无风险 的器件和技术的分析和研 究；如DSP 、ASIC； 业界新技术、公司有一定 积累、风险较小的技术研 究； 为明确产品版本服务的平 台和技术研究；如VRP； 应用工具研究；如通用报 表、SI等； 产品公用模块和技术的提 炼、优化和共享；如数据 库技术、移植技术、EMC 、协议货架化等；预研技术开发产品开发明确的市场需求； 技术风险小； 在货架化的技术和模块 基础上堆砌； 要求一定的投入产出比 和赢利目标；23Promoting Innovation产品创新的价值为什么很多富有创造力的实验室不能创造出对人类最有价值的产品或在市场上最好销售的产品？ （电
16、视机：法恩斯沃思RCAGEThomson）24Promoting Innovation市场驱动的产品创新创新是手段还是目的？所谓的技术产业化？（“没有关注市场”）企业到底进行哪些技术创新（技术开发和产品开发）？两类创新回顾MOTOROLA的成败案例 客户需求驱动 能赚钱的25Promoting Innovation发明与创新的滞后期技术与产品发明年份创新年份滞后期（年）日光灯1859193879拉链1891191827电视1919194122复印机1937195013无线电报188918978圆珠笔19381944626Promoting Innovation关键内容回顾什么是创新什么是技术创新基础研究、发明、技术开发、产品开发的比较
