总公司经营管理交流材料

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1、总公司经营管理交流材料 信息总公司 xxx经验交流材料对总公司经营与管理工作的感想和建议经验交流材料n紧扣中心业务 发挥 资源优势 实施渐进 创新 实现和谐共赢创新资源和谐中心业务经验交流材料n总公司发展的原因n在经营管理过程中需处理好的几个关系n在具体工作中的几个做法n对今后工作的几点建议经验交流材料成功原因n注重规范管理,用制度管好人、财、物n紧扣中心业务,在信息内容服务、信息 技术服务上下功夫n经摸索,找到一条既能充分发挥中心及 总公司的资源优势,又能调动各分支机 构负责人积极性共赢的道路n经营人员从思想上、行动上切实注重防 经营范风险经验交流材料几个关系n中心整体利益和总公司利益的关系

2、n业务划分和和谐发展的关系n部门利益和总公司利益的关系n追求部门利益最大化和遵守法规的关系n鼓励保护创新和坚持业务主方向的关系n坚持总公司独立性和大力引进人才资金 的关系经验交流材料几个做法n对老业务严格规范,对新业务积极扶持n大额支出财务风险提示制度n尽量满足各部门的财务结算需要n在合同上,和各分支机构划清责权利n协调各部门的业务发展和矛盾n解决经营纠纷,保护各方的合法权益经验交流材料几点建议n加强内部管理,探索能平衡实现各方利益和目 标的管理模式。n加强制度创新,探索各种资产和资源的结合形 式,争取利润再上新台阶。n继续做好防范风险工作,争取从制度上、会计 核算上制定完善的风险规避制度。n与时俱进,制定切实可行的发展目标,进一步 调动各方的积极性。经验交流材料 最终目标n将总公司建成一个“产权明晰、管理科学、调控有度、敢于 创新、百花齐放和风险可控”的经济实体 和利润中心。 谢谢!

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