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1、职位等级薪酬设计与管理宽带薪酬ProfileofaPayStructure薪资结杰的框架、芸仁4d,薪酬等级序列的设计00)标凌薛酝曰练(07;英弃佳小的薛酮答纯靥蝴(0);阮探式蕾酝留练(G);绘狱水平增长途深途深的狱酝町绅|薪酬等级结构与等级中点增加率程健的院斜的chutoweto志经刹尔招刹F一(P:复任峦莲的浩设屑理$锭炳煌释设1.在体育比赛中,奖金是事先固定的而且赛事级别越高,奖金数额越大。但奖金不取决于绝对绩效,而是相对绩效,即能否打败你的对手、岗位等级工资制也隐舍着一个观点:企业内部工资结构是与员工在企业职位层级结构中所虬位置莫讷种工资结构寿致职位晋升对员工报酬亘关彰2.职位、等
2、级工资都是事先预定,只要职位上升,工资就会确定.员工的能力体现在他是否能够击败竞争对手,拿到职位,而与他升到这个岗位之后的努力程度无关。4.薪酯竿级差额的激励作用不主要是寺已经在岗位任职员工,一是时缮雾纵有智升欲望的员工、工资上浴是促侠他们努力工作的主要|职位薪酬的衍生形式:职阶的设计里单一的岗位薪酬制度在企业中越来越少,一般都是多要素与结构的组合形式:。组合形式:基础薛酬+岗位薪酬+年功薪酬。附加形蝶个以岗位薛酬晃为丶)办岗位浏贩。整吾方式:以一岗数薪为主,将其他要素酮进岗位薪酬的设计中PremiumZoneLearningZoneTheLearningZone线,在创进入到特定岗位时北技D圭加TheQualifiedZone资格区
